我們都知道蘋果公司是美國的一家高科技巨頭企業(yè)，其人力資源管理方式也隨著時代的變化而不斷演進。蘋果公司緊跟全球化人力資源管理的趨勢，采用了以科學(xué)管理為核心的人力資源管理模式。
蘋果公司運用了專業(yè)的iHR人力資源管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)是基于先進的軟件系統(tǒng)和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新型管理模式。通過集中式的人事核心資訊庫、自動化的資訊處理、員工自助服務(wù)桌面、內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同以及資訊共享，iHR系統(tǒng)降低了管理成本，提高了管理效率，改進了員工服務(wù)模式，提升了組織人才管理的戰(zhàn)略地位。
在1997年喬布斯重掌蘋果公司時，他敏銳地洞察到互聯(lián)網(wǎng)熱潮中蘊含的商機，并開始了大刀闊斧的改革。在這樣的背景下，蘋果公司的iHR人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，并在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上執(zhí)行，替代了原來繁瑣的書面登記系統(tǒng)。后來，隨著業(yè)務(wù)的全球擴展，蘋果公司開始運用互聯(lián)網(wǎng)來進行人力資源管理，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化。
除了高效的iHR系統(tǒng)，蘋果公司還注重以人為本的員工幫助中心建設(shè)。員工在學(xué)習(xí)、工作中遇到問題，可以通過特定的設(shè)備向幫助中心求助，得到了及時、有效的解答。員工幫助中心也成為新員工入職培訓(xùn)的基地，讓新員工快速了解人力資源部的日常工作內(nèi)容。
蘋果公司的員工福利計劃也是以自我管理為核心，提供了高效、準確、互動式的登記方式，強調(diào)員工的自我管理而非依賴人力資源代表進行管理。蘋果公司不斷推出新的線上應(yīng)用軟件，強化員工自助操作的軟件環(huán)境。
為了激勵公司員工大膽創(chuàng)新，蘋果公司創(chuàng)立了“蘋果公司研究員計劃”，給予電子科學(xué)家最高榮譽，并授予那些為蘋果公司作出杰出貢獻的員工。這一計劃不僅意味著高額的薪酬和大量的股票期權(quán)，更重要的是給予了研究員自由做事的權(quán)利，激發(fā)其創(chuàng)造性。
對于我國企業(yè)來說，不能完全移植蘋果公司的成功經(jīng)驗，但蘋果公司的許多創(chuàng)新做法可以借鑒。例如以特定消費者為中心，把有限的資源集中在以消費者為導(dǎo)向的創(chuàng)新活動上，形成適合自身資源的核心競爭力?？梢越梃b蘋果公司的iHR管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高人力資源管理系統(tǒng)的針對性、時效性，激發(fā)出員工參與HR管理的積極性。
在人力資源管理中，蘋果公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工價值激勵也值得我們學(xué)習(xí)。蘋果的企業(yè)文化以創(chuàng)新、設(shè)計、品質(zhì)與用戶體驗為核心，注重團隊合作、文化傳承、社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。管理者應(yīng)該重視公司文化理念的塑造，打造一個競爭者無法取代的工作環(huán)境，尊重員工、重視人才，讓員工真正認同公司文化，這樣才能讓員工在公司里長久發(fā)展。
蘋果公司以其卓越的創(chuàng)新力在全球科技行業(yè)中獨樹一幟。創(chuàng)新被視作企業(yè)文化的首要核心，公司鼓勵員工勇于提出新想法，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，并提供充分的空間讓他們自由發(fā)揮創(chuàng)造力。通過定期的創(chuàng)新培訓(xùn)和分享會，以及設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，蘋果不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，推動產(chǎn)品和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。
設(shè)計是蘋果企業(yè)文化的另一大亮點。蘋果致力于為用戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，設(shè)計是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵要素。公司不僅注重產(chǎn)品的外觀美觀，更強調(diào)功能和操作的簡潔性，追求極致的用戶體驗。蘋果為員工提供豐富的設(shè)計培訓(xùn)課程，鼓勵員工積極參與設(shè)計過程，并在公司內(nèi)部營造輕松自由的設(shè)計氛圍，讓創(chuàng)意得以充分展現(xiàn)。
品質(zhì)是蘋果企業(yè)文化的基石。蘋果始終堅信，品質(zhì)是企業(yè)立足之本，也是吸引用戶的關(guān)鍵。公司注重品質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工提升品質(zhì)意識，掌握品質(zhì)管理方法。在項目執(zhí)行過程中，蘋果實行嚴格的項目管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合高標準。
蘋果企業(yè)文化也強調(diào)團隊合作、文化傳承、社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。公司注重內(nèi)部團隊之間的溝通和協(xié)作，鼓勵員工分享觀點、解決問題，共同推動項目成功。蘋果倡導(dǎo)多元化和包容性的企業(yè)文化，無論國籍、種族、性別、年齡或背景，每一位員工都能在這里找到歸屬感。蘋果積極履行社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)保和公益事業(yè)，致力于減少環(huán)境影響和推動社會進步。
除了上述方面，蘋果的企業(yè)文化還體現(xiàn)在一系列專項戰(zhàn)略收購上。例如，收購瑞薩芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real等。這些收購不僅幫助蘋果擴展了業(yè)務(wù)范圍，提升了技術(shù)實力，還為蘋果在市場上的領(lǐng)先地位提供了有力支持。
蘋果公司的企業(yè)文化是一個多維度、深層次的系統(tǒng)，其核心價值和理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)。這種企業(yè)文化不僅推動了蘋果的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，也為其在全球市場上樹立了領(lǐng)先的品牌形象。
企業(yè)文化要點包括：專注設(shè)計、信任創(chuàng)新、從頭開始、堅信蘋果、聆聽批評、永不服輸、關(guān)注細節(jié)、不可替代、保密至高無上、主導(dǎo)市場、發(fā)揚特色、開拓銷售渠道以及調(diào)整結(jié)盟力量等。這些價值觀共同構(gòu)成了蘋果獨特的企業(yè)文化，推動了公司的持續(xù)成功。關(guān)于蘋果公司的多個舉措及其背后意義的深度解讀
2010年春，蘋果公司豪擲1.21億美元，成功收購了移動芯片制造商Intrinsity。這一舉措顯示了蘋果對于研發(fā)更快、更省電的處理器技術(shù)的重視與決心。透過這筆交易，蘋果公司的技術(shù)研發(fā)再獲加強，預(yù)期將會推出更為優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品。
時間流轉(zhuǎn)至2009年7月，蘋果悄然完成了對導(dǎo)航軟件制造商Placebase的收購。盡管具體的收購金額并未公開，但市場已對蘋果是否會擺脫谷歌地圖、自研地圖服務(wù)的可能性進行揣測。事實上，這個猜測最后得到了驗證，顯示出蘋果公司在擴大其業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)品線上的策略思維。
隨后在2015年初，蘋果公司再次展現(xiàn)出其在人才招聘上的決心。公司成功招募了巴寶莉數(shù)字及互動設(shè)計副總裁切斯特·奇普菲爾德，其豐富的時尚行業(yè)經(jīng)驗將可能為Apple Watch的銷售帶來新的助力。
到了2015年3月31日，中國內(nèi)地的蘋果用戶迎來了一項福利——“重復(fù)使用及循環(huán)利用計劃”。此計劃僅支持iPhone和iPad產(chǎn)品進行以舊換新，使得舊機用戶可以換取相應(yīng)的優(yōu)惠來購買新設(shè)備。用戶可前往蘋果零售店咨詢Specialist專家以了解具體優(yōu)惠金額。
與此蘋果在全球范圍內(nèi)也擴大了其以舊換新的范圍。除了自家品牌的iPhone外，其他品牌的手機如黑莓、Android以及Windows Phone也可參與以舊換新活動，用以購買iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus等熱門機型。
進入2016年6月，蘋果再次引發(fā)關(guān)注——新成立了一家名為Apple Energy的子公司。這一舉措暗示著蘋果公司在探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和拓展其產(chǎn)業(yè)鏈條上又邁出了重要的一步。
再后來，2018年8月的報道稱，歐盟委員會將無條件批準蘋果公司收購英國音樂識別應(yīng)用Shazam。這一收購預(yù)計將進一步增強蘋果在音樂識別領(lǐng)域的實力，為蘋果的娛樂業(yè)務(wù)增添新的增長點。
蘋果公司的每一次收購、每一次擴張都體現(xiàn)了其對于技術(shù)革新的追求、對于市場趨勢的敏銳洞察以及對于未來發(fā)展的深思熟慮。這些舉措不僅增強了公司的核心競爭力，也為其在未來的市場競爭中奠定了堅實的基礎(chǔ)。從Intrinsity的芯片技術(shù)到Shazam的音樂識別技術(shù)，再到巴寶莉的時尚設(shè)計思維，蘋果公司在持續(xù)創(chuàng)新和拓展中展現(xiàn)出其不斷進取的企業(yè)精神。
參考資料來源：權(quán)威媒體及研究機構(gòu)對蘋果公司的相關(guān)報道與解讀。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/217364.html