該機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)12個(gè)正科級處室，分別負(fù)責(zé)不同的職能工作。
一、辦公室，負(fù)責(zé)政務(wù)協(xié)調(diào)、對外聯(lián)系和接待等工作，由丁喬華和王木水負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
二、組織人事處（*工作處），負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、人員調(diào)配等，由曾柳龍負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
三、計(jì)劃財(cái)務(wù)處，負(fù)責(zé)年度工作計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)審核等工作，由謝朝華和謝強(qiáng)負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
四、信息（法制）處，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、法規(guī)制定等工作，由馮曉東和許和平負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
五、物業(yè)管理處，負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作，由吳寧和王麗君負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
六、公房管理處，負(fù)責(zé)公有房屋的行政管理，由俞國祥和周雪瑾負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
七、住宅產(chǎn)業(yè)處，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場規(guī)劃和設(shè)計(jì)、房產(chǎn)交易管理等，由陳登火和嚴(yán)敏負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
八、技術(shù)處（總師辦），負(fù)責(zé)住宅建設(shè)科技、標(biāo)準(zhǔn)制定等，由汪建民負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
九、住房制度改革辦公室，負(fù)責(zé)房改方案擬定和實(shí)施等，由徐郁文和彭涌湖負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
十、房政和落實(shí)私房政策處，負(fù)責(zé)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理等，由呂培礎(chǔ)和錢哲負(fù)責(zé)，電話：XXXXX。
還有紀(jì)檢組、監(jiān)察室（由市紀(jì)委派駐，合署辦公）和機(jī)關(guān)黨委等處級機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)還下設(shè)五個(gè)直屬單位，包括蘇州市房產(chǎn)交易登記管理中心等。各個(gè)處室和直屬單位都明確了負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，便于工作對接和溝通。
公司的工作環(huán)境頗為優(yōu)越，人員布局緊湊，溝通便捷。我司得益于租借新加坡國立大學(xué)蘇州研究院的場地，因此在業(yè)務(wù)上打著蘇研院的旗號進(jìn)行。公司內(nèi)部的辦公室政治現(xiàn)象較為明顯，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層之間的互動。值得一提的是，公司的宣稱企業(yè)文化在實(shí)際執(zhí)行中，管委會成員的履行與落實(shí)情況并不理想。近年來，我們發(fā)現(xiàn)公司的員工離職率異常高，有才能的人才難以留存，而一些不具備足夠能力的人員卻能破格升職。甚至有的員工其績效被領(lǐng)導(dǎo)手動調(diào)整后，從普通員工直接晉升為副主任。至于公司的投票機(jī)制，更多的是一種形式主義，這一點(diǎn)我們深感遺憾。公司對待員工的態(tài)度讓人擔(dān)憂，對于人才的珍惜程度不夠，更偏愛那些聽話、善于阿諛奉承的員工。在蘇州和新加坡兩地，同一批人表現(xiàn)出截然不同的面貌，對于簡單的事情也喜歡復(fù)雜化處理，不珍惜人才流失，即使對新進(jìn)員工進(jìn)行再多的“洗腦”培訓(xùn)，他們也遲早會離開。我們建議管理層能夠切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化中的誠智仁敬理念。
相比之下，詫楷學(xué)酒店管理在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。其酒店管理專業(yè)的學(xué)生，前兩年主要在校學(xué)習(xí)，第三年由學(xué)院安排在蘇州的國際品牌五星級酒店進(jìn)行實(shí)習(xí)。目前，與詫楷合作的實(shí)習(xí)單位包括蘇州洲際酒店、蘇州工業(yè)園區(qū)香格里拉酒店等多家知名五星級酒店。
在實(shí)習(xí)期間，詫楷的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師會每三個(gè)月前往實(shí)習(xí)酒店進(jìn)行回訪，而學(xué)生則每四個(gè)月需回校學(xué)習(xí)。至于執(zhí)行官專業(yè)的學(xué)生，他們在前兩年半的時(shí)間里主要在校學(xué)習(xí)，最后半年則由學(xué)院安排進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)崗位涵蓋了國際品牌五星級酒店的各種開放崗位、會展管理項(xiàng)目助理、企業(yè)助理等多元化選擇。
關(guān)于畢業(yè)后薪資方面，詫楷的學(xué)生實(shí)習(xí)及畢業(yè)后的薪資因崗位和專業(yè)不同而有所差異。具體來說：
1. 國際酒店管理專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的綜合薪資平均每月在兩千元以上。實(shí)習(xí)結(jié)束后，大部分學(xué)生會選擇留任實(shí)習(xí)期酒店，其中80%的畢業(yè)生可晉升為領(lǐng)班，第一年的綜合薪資為五萬元。酒店為實(shí)習(xí)及正式員工提供食宿條件。
2. 國際酒店專業(yè)管理培訓(xùn)生崗位的培訓(xùn)周期為兩年，即實(shí)習(xí)一年加工作一年，期間綜合薪資為每年五萬元。培訓(xùn)周期結(jié)束后通過考評的學(xué)生將晉升為部門主管，綜合薪資提高至每年七萬元。同樣，酒店也為這些員工的實(shí)習(xí)及工作提供食宿。
3. 執(zhí)行官專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的綜合薪資為每月五千元。
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