一、管理培訓大綱——認知管理
1. 管理基礎與組織效能：掌握核心管理理論，實現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉變。
2. 管理心理學探索：深入了解人性，更好地認識自我和他人。
二、管理培訓大綱——自我管理
1. 塑造管理者心態(tài)：調整心態(tài)，培養(yǎng)積極思維，發(fā)揮主觀能動性。
2. 時間管理與效率提升策略：根據(jù)任務的重要性和緊急性合理規(guī)劃，提升效率。
3. 應對情緒與壓力的有效方法：保持積極情緒，學習管理壓力的技巧和策略。
三、管理培訓大綱——工作管理
1. 目標設定與計劃管理：掌握目標設定和計劃制定的技巧，合理分配任務。
2. 績效管理實踐：運用績效工具，提升工作表現(xiàn)。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決能力培養(yǎng)：運用思維技巧工具提升解決問題的能力。
4. 高效會議組織：提高會議效率和質量的方法與技巧。
5. 簡報制作與表達：掌握利用PPT等視覺工具進行有效表達的技巧。
四、管理培訓大綱——團隊管理
1. 非人力資源部門的人力資源管理：學習選人、用人、育人、留人的理念和方法。
2. 部屬能力開發(fā)與輔導：運用多種工具提升下屬的綜合能力。
3. 高效溝通與人際關系建設：與各層級人員建立高效溝通，構建良好人際關系。
4. 員工激勵策略：學習并靈活運用多種激勵方法提升員工士氣。
5. 量化授權與管理效能提升：掌握量化授權的步驟和方法，提升工作效果。
6. 高績效團隊建設與管理：根據(jù)團隊發(fā)展階段實施相應管理，化解沖突，打造高效團隊。
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