企業(yè)培訓(xùn)通常涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，如人力資源、戰(zhàn)略管理、采購、生產(chǎn)、物流、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、市場(chǎng)營銷、銷售、員工職業(yè)化、責(zé)任體系以及財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)在于通過改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價(jià)值觀，發(fā)揮*潛力來提升個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙重發(fā)展。
培訓(xùn)課程的設(shè)置建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)普及型、基礎(chǔ)型和提高型將培訓(xùn)課程分為員工入職培訓(xùn)課程、固定課程和動(dòng)態(tài)課程三類。
管理計(jì)劃書范文：
一、工程概述
總承包合同涉及的工作內(nèi)容包括土建、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)等工程。還包括外立面裝飾裝修、室內(nèi)二次裝飾裝修、消防、換熱站、配電站、水泵房工程以及弱電系統(tǒng)工程等。電梯工程由業(yè)主指定分包。
二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理方法運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理均有多年施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四個(gè)專業(yè)組和一個(gè)辦公室，均配備專業(yè)技術(shù)人員，遵循一專多能、因職設(shè)人的原則。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織形式采取直線職能制，分為三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)，最底層為具體施工操作隊(duì)伍。作為公司的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各方面工作，確保履行合同及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將充分利用我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開展各種活動(dòng)，使每個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中。
三、公司制度執(zhí)行
1. 檢查制度：
公司除了接受集團(tuán)和區(qū)域公司的安全質(zhì)量檢查外，每月也會(huì)進(jìn)行內(nèi)部安全質(zhì)量檢查，找出好的方面和存在的問題，并及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問題提出整改措施。公司各部門在日常工作中還會(huì)不定時(shí)地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢。項(xiàng)目部每周也會(huì)組織質(zhì)量、安全周檢。
2. 例會(huì)制度：
為了傳達(dá)集團(tuán)、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神以及針對(duì)每月公司內(nèi)部檢查的情況，公司每月召開月度安全、生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目部則根據(jù)每周的施工情況，以視頻形式召開整改會(huì)議，并及時(shí)整改。針對(duì)不同專業(yè)，會(huì)召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會(huì)。
3. 獎(jiǎng)罰制度：
公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和差的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目和個(gè)人，懲罰工作不利或有過失的項(xiàng)目和管理人員。
4. 培訓(xùn)制度：
公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，對(duì)新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，對(duì)老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn)。同時(shí)購買職場(chǎng)培訓(xùn)光盤供學(xué)習(xí)，提高管理人員應(yīng)對(duì)職場(chǎng)難題的能力。
四、采購管理計(jì)劃書范文
根據(jù)20__年酒店年度總計(jì)劃，酒店計(jì)劃在淡季進(jìn)行內(nèi)部裝修。為此，采購部做出以下工作計(jì)劃：
1. 貨品采購渠道：根據(jù)庫存單進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫存裝修。在裝修期間合理安排工作，確保及時(shí)采購物品。對(duì)定點(diǎn)供貨商加強(qiáng)貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨品質(zhì)。對(duì)零售店采購的物品要求商家出具質(zhì)量檢疫證明。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳，確保通過各項(xiàng)檢查。
2. 新品采購計(jì)劃：通過每日的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的新菜品進(jìn)行詢價(jià)后少量采購，并通知廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制。每周由廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提建議。
3. 采購員管理制度：加強(qiáng)對(duì)采購員貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理。對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象。提高駐鄭采購員的工作效率。
4. 采購車輛管理：強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí)，遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出時(shí)著裝整潔、言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌。對(duì)采購員進(jìn)行行車專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序。在本職工作完成的基礎(chǔ)上，配合其他部門工作，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查！
5. 物價(jià)控制與節(jié)約：掌握市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到性價(jià)比高的物品。從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
##建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃
新的一年已拉開序幕，作為建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。在新的一年里，我將以更高的目標(biāo)和要求迎接挑戰(zhàn)，全力以赴完成工作任務(wù)。以下是我個(gè)人的工作計(jì)劃：
###一、工作態(tài)度與敬業(yè)精神
我會(huì)保持對(duì)工作的熱愛，對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都會(huì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。我會(huì)全身心地投入到工作中，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我會(huì)有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，如果需要加班，我會(huì)毫不猶豫地完成。我還會(huì)積極參加了再教育培訓(xùn)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
###二、日常工作細(xì)節(jié)
1. 我將不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平，以更好地適應(yīng)工作需要，更出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。
2. 我會(huì)努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中遇到的問題，確保公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利完成。
3. 我會(huì)加強(qiáng)車間錠位的管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，規(guī)范操作，確保完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 我會(huì)合理安排改紡、試紡工作，以及新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
5. 我會(huì)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6. 針對(duì)生產(chǎn)中的問題，我會(huì)組織攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)解決問題。
7. 我也會(huì)重視工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性防范能力，做好不合格品的控制，及時(shí)采取糾正措施。
###三、專業(yè)技能提升與職工培訓(xùn)
1. 我會(huì)制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正提高自身素質(zhì)。
2. 我會(huì)加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不按時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。
3. 我會(huì)堅(jiān)持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。
4. 在工作中，我會(huì)不斷查找不足，對(duì)不符合三合一要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。我也會(huì)重視新型材料檢測(cè)及應(yīng)用方面的學(xué)習(xí)，不斷完善自己。
###四、質(zhì)量管理體系的重視與應(yīng)用
在新的一年里，我將會(huì)更加重視質(zhì)量管理體系的應(yīng)用。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的系統(tǒng)管理模式。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中，運(yùn)用信息技術(shù)和高度重視高新技術(shù)移植和利用已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，我將自覺融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善知識(shí)體系，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理體系包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理。我將根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，以確保施工信息的自動(dòng)化、施工技術(shù)的模塊化和系統(tǒng)化。同時(shí)參與隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作等質(zhì)量管理活動(dòng)以保障工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。我也會(huì)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生以確保工程質(zhì)量的公正性和公平性保障公司利益*化同時(shí)也維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。此外我也將參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作提出處理意見和防范措施并檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提升為公司的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量總的來說在新的一年里我將繼續(xù)努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏局面同時(shí)不斷拓展自己的知識(shí)面提升自己的綜合素質(zhì)以適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值添磚加瓦地推動(dòng)公司向更高的目標(biāo)邁進(jìn)不斷提升自己的管理水平和專業(yè)能力更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量讓公司的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。
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