隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深入，財(cái)務(wù)管理的模式與方式也在不斷演變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新并非只是簡(jiǎn)單的改變，而是在經(jīng)歷了量的積累后，由于各種因素的影響，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。這一交替演進(jìn)的過(guò)程，既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承，也是其創(chuàng)新的過(guò)程。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式都有哪些呢？
一、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，讓企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主要因素從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向了知識(shí)資本。企業(yè)的理財(cái)觀念也需要隨之轉(zhuǎn)變。
1. 認(rèn)識(shí)知識(shí)資本：要深入了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式。
2. 承認(rèn)知識(shí)資本價(jià)值：認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的重要組成部分，它與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。
3. 利用知識(shí)資本：企業(yè)不僅要為知識(shí)的創(chuàng)造及其商品化提供必要的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，以發(fā)展知識(shí)資本，還要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力
對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。這就要求財(cái)務(wù)人員：
1. 具備寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。
2. 能夠不斷吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。
3. 根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)。
三、積極開(kāi)展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究
我國(guó)企業(yè)知識(shí)資本的比重將會(huì)逐漸上升。企業(yè)必須開(kāi)展知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案分析，包括研究其構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式、計(jì)量方法、價(jià)值確定、證券化形式和估價(jià)方法等。
四、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財(cái)中的應(yīng)用
隨著知識(shí)資本在企業(yè)資本形態(tài)中占主導(dǎo)地位，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)成為知識(shí)資本保值增值的基本前提。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)資本及其與有形資本的組合時(shí)，必須結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
1. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的提高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須跟上時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新。
2. 科技與管理革命的推動(dòng)：未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須有效配合科技革命和管理革命，才能適應(yīng)新的潮流。
3. 適應(yīng)環(huán)境變化：面對(duì)越來(lái)越多的不確定因素和復(fù)雜的企業(yè)形式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要不斷創(chuàng)新，以引導(dǎo)企業(yè)走向成功之路。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變得至關(guān)重要。時(shí)代的變遷使得人們的眼界日益開(kāi)闊，精神需求也在不斷增強(qiáng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須緊跟時(shí)代步伐，摒棄老舊模式，擁抱創(chuàng)新。過(guò)去主要依靠人工計(jì)算處理財(cái)務(wù)，如今微型計(jì)算機(jī)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。如何有效利用計(jì)算機(jī)輔助工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。不再單純依賴國(guó)家財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，而是需要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，激發(fā)群眾的積極性，實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，這也需要財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
科技革命和管理革命是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的雙引擎，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理模式也在不斷創(chuàng)新。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效配合這些變革，將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。財(cái)務(wù)管理要密切關(guān)注科技和管理的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能真正引導(dǎo)企業(yè)走向成功。
面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和各種不確定性因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是適應(yīng)變化的關(guān)鍵。許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式和方法在新的環(huán)境下可能會(huì)失效或不再適用。這就要求企業(yè)具備創(chuàng)新能力，敢于嘗試新的財(cái)務(wù)管理方式和方法。只有這樣，才能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和挑戰(zhàn)。
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)，貨幣風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、再投資、信用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等是企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。其中，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)尤為關(guān)鍵。企業(yè)可能會(huì)虧損，但如果擁有足夠的現(xiàn)金流，仍有可能存活并發(fā)展。反之，即使企業(yè)盈利良好，如果現(xiàn)金流不足，也可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流給予高度關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨等方面的管理。
關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石。它提供決策有用的信息，積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中扮演著信息支持系統(tǒng)的角色。管理者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息做出決策，凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。
在財(cái)務(wù)管理中，存在一些普遍誤區(qū)。一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是管錢，另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事。這兩種看法都存在誤解。在實(shí)際管理中，除了資金管控，內(nèi)部核算也非常重要。只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與其他管理部門緊密配合，形成一體化的財(cái)務(wù)管理體系。
對(duì)于非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能是必要的。他們需要了解財(cái)務(wù)的重要性、主要工作范疇和財(cái)務(wù)報(bào)告等基本知識(shí)，并通過(guò)這些財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、增進(jìn)公司價(jià)值、理解公司運(yùn)營(yíng)的基本觀念也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。非財(cái)務(wù)人員需要掌握財(cái)務(wù)管理技能，包括認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的重要性、了解財(cái)務(wù)的主要工作范疇、學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)和提升也是非常重要的。他們需要具備高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化素養(yǎng)和技能。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋意識(shí)、觀念、理解重要性、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、了解財(cái)務(wù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)規(guī)劃（預(yù)算）及內(nèi)部控制等方面的內(nèi)容。在選擇培訓(xùn)人員時(shí)也要注意側(cè)重點(diǎn)，以達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。
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