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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年資深企業(yè)管理培訓(xùn)師招募指南:全面了解招聘條件和要求

2025-08-24 00:20:42
 
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 一、講授法: 這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,主要通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)向受訓(xùn)者系統(tǒng)地傳授知識(shí),期待他們能夠深刻理解和記住其中的重要觀(guān)念和特定知識(shí)。培訓(xùn)師在此過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色。 二、工作輪換法: 此方法是讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位,從而獲得

一、講授法:

這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,主要通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)向受訓(xùn)者系統(tǒng)地傳授知識(shí),期待他們能夠深刻理解和記住其中的重要觀(guān)念和特定知識(shí)。培訓(xùn)師在此過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色。

二、工作輪換法:

此方法是讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作崗位,從而獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。這種在職培訓(xùn)方法特別適用于新進(jìn)員工,旨在培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來(lái)管理人員。

三、工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法:

此法由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。這種方法注重現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別培訓(xùn),被稱(chēng)為企業(yè)常用的師帶徒培訓(xùn)。教練的任務(wù)是指導(dǎo)受訓(xùn)者如何操作,提出改進(jìn)建議并鼓勵(lì)其進(jìn)步。雖然不需要詳細(xì)完整的教學(xué)計(jì)劃,但應(yīng)注意培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、原則和技巧,避免犯錯(cuò)。這種方法適用于基層生產(chǎn)工人。

四、研討法:

此法的目的是提高能力,培養(yǎng)意識(shí),交流信息,產(chǎn)生新知,比較適合管理人員的訓(xùn)練或解決某些有難度的管理問(wèn)題。

五、視聽(tīng)技術(shù)法:

利用現(xiàn)代視聽(tīng)工具,如投影儀、錄像、電視、電腦等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

六、案例研究法:

為學(xué)員提供員工或組織處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述,讓他們分析和評(píng)價(jià)案例,提出解決方案的培訓(xùn)方法。

七、角色扮演法:

在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中,讓參加者扮演某種角色,通過(guò)模擬演練理解角色內(nèi)容,處理模擬事務(wù),提高解決問(wèn)題的能力。

八、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法:

企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料,形成網(wǎng)上課程供員工學(xué)習(xí)。

《決策分析與執(zhí)行力訓(xùn)練》《跨部門(mén)協(xié)作》由鄭甫弘教授在廈門(mén)經(jīng)理學(xué)院授課。鄭教授是中荷聯(lián)合培養(yǎng)的博士研究生,擁有荷蘭LEIDEN大學(xué)與牛津大學(xué)的訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者經(jīng)歷。目前擔(dān)任BOSSWAY咨詢(xún)與創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)等多個(gè)重要職務(wù),并為多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)與系統(tǒng)輔導(dǎo)。

《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》《高敬業(yè)度的組織設(shè)計(jì)》等課程的授課專(zhuān)家為勞莘教授,他擁有新加坡國(guó)立大學(xué)MBA學(xué)位,擅長(zhǎng)組織行為和組織變革的研究與咨詢(xún),為眾多知名公司提供組織管理、職業(yè)經(jīng)理人技能等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。

葛曉萍教授主講的《微利時(shí)期的公司理財(cái)》《報(bào)表分析與投資決策》課程深受歡迎。她是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師和土地估價(jià)師,長(zhǎng)期在財(cái)稅領(lǐng)域從事理論教學(xué)和實(shí)際工作,并擅長(zhǎng)幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度。

涂滿(mǎn)章教授的《績(jī)效管理與評(píng)估》《薪酬體制設(shè)計(jì)》等課程集結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)與操作經(jīng)驗(yàn)。作為人力資源管理專(zhuān)家,他在人力資源管理和咨詢(xún)顧問(wèn)領(lǐng)域擁有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn),并為多個(gè)行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)及培訓(xùn)工作。

熊閩良教授專(zhuān)注于《常見(jiàn)公司合同糾紛案例剖析》《勞動(dòng)法在企業(yè)勞務(wù)爭(zhēng)議實(shí)踐運(yùn)用》等領(lǐng)域的研究。作為廈門(mén)經(jīng)理學(xué)院的客座教授和律師,他長(zhǎng)期擔(dān)任大型企事業(yè)單位的常年法律顧問(wèn),并積累了大量的法律訴訟和非訴訟法律業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

陳宜安教授的課程包括《二十一世紀(jì)國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人心理準(zhǔn)備》等。他是福建省行政學(xué)院心理學(xué)副教授,在心理學(xué)和人才測(cè)評(píng)選拔方面擁有深入的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

劉明輝教授的課程涵蓋《領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級(jí)》等。他具有豐富的企業(yè)管理和行政管理經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)辦具有影響力的雜志。

邵建福教授是廈門(mén)經(jīng)理學(xué)院院長(zhǎng),擅長(zhǎng)《職業(yè)經(jīng)理人核心溝通技巧訓(xùn)練》等課程的教授。他長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)與溝通藝術(shù),并擁有豐富的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

還有鄭文生講師以及來(lái)自北京時(shí)代光華、香港工商管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)顧問(wèn)師,開(kāi)設(shè)各類(lèi)管理講座。

關(guān)于職稱(chēng)劃分的問(wèn)題,工程師的職稱(chēng)分為多個(gè)級(jí)別,包括研究員級(jí)高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、工程師和助理工程師等。工程師是從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計(jì)、管理、評(píng)估的專(zhuān)業(yè)人員,其職稱(chēng)評(píng)定是一種職業(yè)水平評(píng)定。不同行業(yè)的工程師薪資有所不同,金融行業(yè)的資深工程師年薪較高。還有電氣工程師、軟件工程師和成本工程師等不同領(lǐng)域的工程師簡(jiǎn)介。

希望以上內(nèi)容可以滿(mǎn)足您的需求。成本工程師的專(zhuān)業(yè)視角與職責(zé)

成本工程師并非從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度去解讀成本,而是以工程的視角來(lái)深入理解和處理成本問(wèn)題。他們致力于將組織資源的合理配置與利用、降低資源成本、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和利潤(rùn)*化、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力等要素,作為一個(gè)完整的系統(tǒng)進(jìn)行研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、分析、改進(jìn),并確保組織的成本水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

成本工程師是隨著時(shí)代發(fā)展而誕生的,他們對(duì)成本工程的認(rèn)知是組織成本管理與控制的需求,也是成本領(lǐng)域從業(yè)者的使命與榮譽(yù)的體現(xiàn)。

進(jìn)一步來(lái)說(shuō),工程師的類(lèi)別繁多,包括機(jī)械工程師、飛機(jī)維修工程師、飛行工程師、采礦工程師等。每種工程師都有其特定的職責(zé)和領(lǐng)域,如機(jī)械工程師主要從事機(jī)械設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)等工作,而軟件工程師則專(zhuān)注于軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。

當(dāng)我們具體到成本工程師與其他工程師的對(duì)比時(shí),成本工程師的核心職責(zé)是管理和控制成本。他們不僅關(guān)注組織的財(cái)務(wù)成本,更著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)成本,從而幫助組織優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。在職稱(chēng)方面,工程師的職級(jí)分為研究員級(jí)高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師、工程師等。

再談到RCE注冊(cè)成本工程師,他們是經(jīng)過(guò)CCA/TC-RCE中國(guó)成本協(xié)會(huì)成本工程師注冊(cè)委員會(huì)評(píng)定和注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格人員,分為A級(jí)(初級(jí))、AA級(jí)(中級(jí))和AAA級(jí)(高級(jí))三個(gè)級(jí)別。這一執(zhí)業(yè)資格是現(xiàn)今中國(guó)在成本工程方面*的認(rèn)證,代表了在成本工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和高度。

軟件工程師則是專(zhuān)注于軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)領(lǐng)域,他們的工作更多的是設(shè)計(jì)和規(guī)劃軟件的系統(tǒng)架構(gòu)、編寫(xiě)代碼等。與一般的程序員相比,軟件工程師的工作更具戰(zhàn)略性,他們需要參與到軟件項(xiàng)目的全局規(guī)劃中,而不僅僅是按照既定的規(guī)格進(jìn)行編碼。

成本工程師以其獨(dú)特的視角和職責(zé),在組織中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們通過(guò)深入研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施成本控制措施,確保組織的成本水平滿(mǎn)足資源、利潤(rùn)、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的要求,為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。問(wèn)題七:什么是汽車(chē)工程師?以及中國(guó)汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證(AER認(rèn)證)的相關(guān)情況

中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì),經(jīng)過(guò)中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的授權(quán),在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)開(kāi)展了“中國(guó)汽車(chē)工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證”(簡(jiǎn)稱(chēng)AER認(rèn)證)。這是國(guó)際間汽車(chē)工程師互認(rèn)工作的重要組成部分,旨在建立汽車(chē)工程領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)認(rèn)可平臺(tái),以適應(yīng)WTO背景下的汽車(chē)行業(yè)需求。該認(rèn)證旨在科學(xué)、客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)和反映持證人員的專(zhuān)業(yè)水平和技能,為企業(yè)選聘人才提供依據(jù)。

AER認(rèn)證具有顯著的特點(diǎn):實(shí)行分級(jí)別、分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)證;所頒發(fā)的證書(shū)實(shí)施有效期管理,需要定期復(fù)審以維持有效性;采用考、評(píng)結(jié)合的認(rèn)證方式。工程師可以通過(guò)持證認(rèn)證、持證互認(rèn)、非持證認(rèn)證三種途徑之一獲得認(rèn)證。這種全新的認(rèn)證方式是對(duì)當(dāng)前專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的補(bǔ)充,能夠充分展示持證人的專(zhuān)業(yè)能力、工作成果以及對(duì)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握程度。

AER認(rèn)證已經(jīng)涵蓋了多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,包括汽車(chē)管理工程、汽車(chē)產(chǎn)品工程等,并設(shè)立了見(jiàn)習(xí)工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深工程師四個(gè)級(jí)別。自啟動(dòng)以來(lái),該認(rèn)證得到了社會(huì)各界的積極響應(yīng),特別是2006年啟動(dòng)的資深工程師級(jí)別認(rèn)證在汽車(chē)維修和汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域引起了強(qiáng)烈反響。

參與認(rèn)證的專(zhuān)家對(duì)AER認(rèn)證工作給予了高度評(píng)價(jià),認(rèn)為其思路清晰、程序嚴(yán)謹(jǐn),真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、客觀(guān)和公平。這一認(rèn)證對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展背景下的人才需求起到了重要作用,能夠激勵(lì)汽車(chē)人才的成長(zhǎng),并為企業(yè)提供評(píng)價(jià)人才的新途徑。

對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的人員來(lái)說(shuō),AER認(rèn)證不僅是對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平的認(rèn)可,還能幫助他們明確自身的價(jià)值和未來(lái)方向。特別是一些來(lái)自汽車(chē)院校的專(zhuān)業(yè)教師,他們申請(qǐng)認(rèn)證的目的是體現(xiàn)自身作為“雙師”型人才的價(jià)值,并深入了解AER認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和程序,以便更好地引導(dǎo)學(xué)生。

中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)表示,AER認(rèn)證工作將繼續(xù)深入開(kāi)展,并配合開(kāi)展車(chē)輛工程師培訓(xùn)計(jì)劃,與國(guó)內(nèi)多所大學(xué)進(jìn)行合作。未來(lái)還將擴(kuò)大培訓(xùn)領(lǐng)域和合作范圍,建立不同級(jí)別的培訓(xùn)基地,借助現(xiàn)代化的教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行AER認(rèn)證的培訓(xùn)考核。

問(wèn)題八:關(guān)于HW的含義

HW是Hardware(硬件)的縮寫(xiě),意為硬件開(kāi)發(fā)工程師的資深人員。與之相對(duì)應(yīng)的SW則是Software(軟件)的縮寫(xiě)。在汽車(chē)或其他技術(shù)行業(yè)中,“HW”通常用來(lái)指代那些在硬件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方面擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的資深工程師。

問(wèn)題九:外資企業(yè)中資深工程師的稱(chēng)呼

外資企業(yè)中,資深工程師通常被稱(chēng)為“senior engineer”。而“staff”一詞是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng),用于泛指公司里的職員?!皊enior”這個(gè)詞則表示資深的或高級(jí)的,因此用來(lái)形容工程師的級(jí)別。




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