一、*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者的定義
*對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為*真正的領(lǐng)導(dǎo)者是有追隨者的人。在《管理》一書中，又指出領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是像小號(hào)一樣有清晰的聲音，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者首先要建立組織的使命、愿景和價(jià)值。之后再進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)、組織協(xié)調(diào)、溝通激勵(lì)、衡量反饋、開發(fā)下屬等工作。
*還提出“管理即領(lǐng)導(dǎo)力”，這一觀點(diǎn)源于他豐富的管理思想體系。他從不同的研究和實(shí)踐中總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，雖然沒(méi)有單獨(dú)寫過(guò)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，但在很多著作中都涉及到領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的內(nèi)容。例如在《公司的概念》中就有論及“領(lǐng)導(dǎo)力”和“培育領(lǐng)導(dǎo)者”的內(nèi)容。從通用管理實(shí)踐的調(diào)研中，他指出公司的生存發(fā)展和成功運(yùn)作取決于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題、基本政策問(wèn)題、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題是決定性的。這表明在*的觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。
二、擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力在*思想中的體現(xiàn)
- 責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 在*的思想體系中，責(zé)任是一個(gè)核心概念。他對(duì)“責(zé)任”、管理人員的“責(zé)任”、員工的“責(zé)任”以及企業(yè)的“責(zé)任”都有諸多論述。1973年的《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》這本書就很好地詮釋了管理與責(zé)任的關(guān)系。管理被詮釋為管理任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任、勇于實(shí)踐。在他對(duì)管理的定義中，界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者結(jié)合是管理。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力包含著激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)使命的責(zé)任。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任要素 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任包括建立團(tuán)隊(duì)和權(quán)衡利益等。建立團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者要協(xié)調(diào)股東、客戶、社會(huì)、員工和管理人員之間的沖突，創(chuàng)造出一個(gè)大于各組成部分總和的富有活力的整體。同時(shí)，管理者還要權(quán)衡目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，所做的一切必須既有利于當(dāng)前，也要有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的責(zé)任是多方面的，不僅僅是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，還要考慮到各種利益的平衡和組織的可持續(xù)發(fā)展。
三、*擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
- 對(duì)企業(yè)的重要意義 從企業(yè)的角度來(lái)看，*的擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力理念是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如果沒(méi)有能干的、負(fù)責(zé)任且具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)有采取主動(dòng)的意愿與能力，再好的公司也很難維持高效率?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如在專業(yè)人士與受過(guò)普遍教育的人之間的平衡問(wèn)題，而有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如，通過(guò)建立地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，合理分配權(quán)力，避免公司依賴某位天才或超人來(lái)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)作。
- 對(duì)組織管理的價(jià)值 在組織管理方面，擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升組織的整體效能。在去中心化管理模式下，需要愿意承擔(dān)責(zé)任與自主決策的管理者，同時(shí)也需要強(qiáng)大的核心管理層。核心管理層如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，組織便不可能團(tuán)結(jié)，而領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)為組織設(shè)定清楚、有意義的目標(biāo)，可以提升整體績(jī)效。此外，領(lǐng)導(dǎo)者將員工視為資源而非成本，這種理念的轉(zhuǎn)變也需要領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，去挖掘員工的潛力，讓員工在組織中發(fā)揮更大的價(jià)值。
四、*擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代的應(yīng)用與啟示
- 現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例 在現(xiàn)代企業(yè)中，許多企業(yè)都在踐行*的擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力理念。例如，一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，會(huì)借鑒*把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具的思想。這個(gè)工具可以幫助企業(yè)明確自身存在的意義、定位、目標(biāo)等，而這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起界定使命的責(zé)任，以及激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)使命的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 對(duì)現(xiàn)代管理者的啟示 對(duì)于現(xiàn)代管理者來(lái)說(shuō)，*的擔(dān)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力思想提供了很多啟示。管理者要認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任不僅僅是管理日常事務(wù)，更要像*所說(shuō)的那樣卓有成效。這需要在時(shí)間管理、聚焦貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、要事優(yōu)先、有效決策等方面下功夫。同時(shí)，管理者要把員工當(dāng)作資源，承擔(dān)起開發(fā)員工潛力的責(zé)任，協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且，管理者要明確自己在組織中的角色，無(wú)論是在建立團(tuán)隊(duì)還是在權(quán)衡利益方面，都要積極承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的各種復(fù)雜情況。
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