一、清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景：引領(lǐng)方向的燈塔
一個(gè)清晰、重點(diǎn)突出的公司遠(yuǎn)景，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。它能讓員工明確自己工作所服務(wù)的企業(yè)目標(biāo)。這不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，還能讓員工更容易理解領(lǐng)導(dǎo)者決策背后的意義和原因。例如華為以“以客戶為中心”為文化的第一條，將滿足客戶需求作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，員工們清楚地知道自己的工作是圍繞著服務(wù)客戶展開(kāi)的。
清晰明確的企業(yè)遠(yuǎn)景還具有強(qiáng)大的人才吸引力。高素質(zhì)人才在選擇企業(yè)時(shí)，除了考慮金錢回報(bào)，更看重工作的價(jià)值與意義。一個(gè)富有吸引力的企業(yè)遠(yuǎn)景會(huì)讓他們覺(jué)得自己在從事一份偉大的事業(yè)。像阿里巴巴提出“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，吸引了眾多有抱負(fù)的人才加入，他們相信自己的工作能夠?qū)θ虻纳虡I(yè)格局產(chǎn)生積極影響。
然而，企業(yè)遠(yuǎn)景不能脫離現(xiàn)實(shí)。具備戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者在制定遠(yuǎn)景時(shí)，會(huì)考慮其是否與員工的價(jià)值觀和能力相契合，以及是否與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)屬性一致。比如一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如果制定的遠(yuǎn)景是成為高科技創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而企業(yè)內(nèi)部員工缺乏相關(guān)技術(shù)能力和創(chuàng)新思維，且企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)研發(fā)能力等業(yè)務(wù)屬性也不支持這一遠(yuǎn)景，那么這個(gè)遠(yuǎn)景就難以實(shí)現(xiàn)。
二、有效的戰(zhàn)略舉措：將遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
企業(yè)的重大變革離不開(kāi)行動(dòng)，而戰(zhàn)略舉措就是實(shí)現(xiàn)變革的關(guān)鍵。大部分企業(yè)主管都明白這個(gè)道理。但是，如果企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措與企業(yè)遠(yuǎn)景毫無(wú)關(guān)聯(lián)，那么過(guò)多的舉措只會(huì)讓員工疲憊不堪且失去斗志。員工雖然會(huì)執(zhí)行指令，但難以達(dá)到預(yù)期效果。
有效的戰(zhàn)略舉措應(yīng)該從企業(yè)的遠(yuǎn)景出發(fā)。企業(yè)首先要明確自身存在的目的是什么，是為了發(fā)現(xiàn)新事物、在某個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，還是為了服務(wù)他人等。例如，一家以環(huán)保為遠(yuǎn)景的企業(yè)，其戰(zhàn)略舉措可能包括研發(fā)環(huán)保技術(shù)、推廣環(huán)保產(chǎn)品、參與環(huán)保公益活動(dòng)等。領(lǐng)導(dǎo)層在厘清這些出發(fā)點(diǎn)后，才開(kāi)始制定戰(zhàn)略方案。這樣的戰(zhàn)略舉措能夠讓員工清楚地知道自己的工作是如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景而努力的，從而提高工作的積極性和效率。
三、相互補(bǔ)足的管理團(tuán)隊(duì)：力量的整合
大多數(shù)管理者對(duì)自己挑選出的能力出眾的管理團(tuán)隊(duì)感到滿意，但這其中也存在問(wèn)題。人們對(duì)熟悉的同事進(jìn)行判斷時(shí)往往帶有主觀感情色彩。一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是相互補(bǔ)足的。每個(gè)成員都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中能夠發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)彼此的不足。
例如，在一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，有的成員擅長(zhǎng)技術(shù)研發(fā)，能夠解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題；有的成員則具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各方進(jìn)行有效的溝通和資源整合；還有的成員有著敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并為項(xiàng)目提供市場(chǎng)方向的建議。這樣的團(tuán)隊(duì)成員組合在一起，能夠發(fā)揮出遠(yuǎn)超個(gè)體之和的力量，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)成員都是同質(zhì)化的，缺乏互補(bǔ)性，那么在面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)問(wèn)題時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)決策片面、執(zhí)行不力等問(wèn)題。
四、提升企業(yè)的整體能力：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的支撐
企業(yè)的整體能力包括多個(gè)方面，如技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、人力資源管理能力等。提升企業(yè)的整體能力是打造戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐。
在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)需要不斷投入資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。例如蘋果公司，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，從而在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)占據(jù)了重要地位。
在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等。像豐田汽車公司的精益生產(chǎn)模式，通過(guò)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使其在全球汽車市場(chǎng)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)營(yíng)銷能力也至關(guān)重要。企業(yè)需要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，制定有效的營(yíng)銷策略。例如可口可樂(lè)公司，通過(guò)強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷，使其產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。
人力資源管理能力則涉及到人才的招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)等方面。企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才，為他們提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)他們的工作積極性。只有企業(yè)的整體能力得到提升，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力才能更好地發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)朝著遠(yuǎn)景目標(biāo)不斷前進(jìn)。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展之道
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者必須把戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)作一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程。世界處于動(dòng)蕩、不確定、復(fù)雜和模糊（VUCA）的狀態(tài)，新的技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等不斷涌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和理念，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的沖擊。領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，了解如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要學(xué)習(xí)如何在不確定性中制定戰(zhàn)略，如何在目標(biāo)不清晰時(shí)找準(zhǔn)方向。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略行動(dòng)和戰(zhàn)略影響他人的能力，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
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