一、戴維尤里奇及其領(lǐng)導(dǎo)力密碼的概述
戴維·尤里奇是人力資源管理領(lǐng)域的開創(chuàng)者，他提出的領(lǐng)導(dǎo)力密碼具有獨(dú)特的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)力密碼是卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上的通用技能與共性部分，約占60% - 70%，這意味著這部分能力是可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練獲得的。在他的理論架構(gòu)中，將不同的領(lǐng)導(dǎo)力理念納入一個(gè)簡單的十字坐標(biāo)框架，這種架構(gòu)超越了之前的領(lǐng)導(dǎo)力理論。
從內(nèi)容方面來看，《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》內(nèi)容精練、層次清晰且易于理解。書中提供了很多實(shí)用的框架和方法，便于讀者進(jìn)行自我診斷并不斷改善自身領(lǐng)導(dǎo)力。例如書中提到的管理者的四種角色等內(nèi)容，都是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力密碼的重要部分。它還引用了大量現(xiàn)實(shí)世界中的例子，這些例子新穎生動(dòng)，能讓讀者深入思考領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與應(yīng)用，為當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常有價(jià)值的指導(dǎo)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力密碼中的戰(zhàn)略要素
- 成為優(yōu)秀戰(zhàn)略家的要點(diǎn)
- 在成為優(yōu)秀戰(zhàn)略家的過程中，需要避免一些常見問題。例如戰(zhàn)略不能僅僅變成一套夢寐以求的布告、口號或者宣傳冊，也不能只是一些未來數(shù)據(jù)的預(yù)估。不能總是跟在領(lǐng)頭羊的屁股后面，用過去的成功預(yù)測未來，僅僅關(guān)注微小的改善或者試圖滿足所有人的需求。
- 要以創(chuàng)新為導(dǎo)向，對未來保持好奇。具體的做法包括發(fā)掘可能性，總是問自己“假如……，會……”；接觸那些智慧的頭腦，像是顧客、員工等；閱讀博覽群書，特別是那些看似和商業(yè)無關(guān)的好書；了解一些技術(shù)知識，因?yàn)榧夹g(shù)改變未來，這有助于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會；進(jìn)行換位思考甚至體驗(yàn)，感知客戶的真實(shí)感受。
- 外部參與戰(zhàn)略決策
- 邀請外部人士加盟是戰(zhàn)略要素中的重要部分。可以選擇一些專業(yè)的利益相關(guān)者，如客戶、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等。邀請他們就公司目前的戰(zhàn)略發(fā)表意見，甚至可以邀請一些外部專業(yè)人士對公司的產(chǎn)品、服務(wù)、流程進(jìn)行檢查。這樣做能夠?yàn)楣緫?zhàn)略帶來新的視角和思路，避免公司內(nèi)部思維的局限性。
- 內(nèi)部全員參與戰(zhàn)略決策
- 讓每個(gè)人參與公司決策也是關(guān)鍵。參與的方式有很多種，最簡單的一種就是公布公司的戰(zhàn)略流程進(jìn)度，例如1月份完成了什么，2月份完成了什么等。讓員工感受到他們是公司戰(zhàn)略決策的一部分，這有助于提高員工的積極性和對戰(zhàn)略的認(rèn)同感，從而更好地推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。
- 戰(zhàn)略實(shí)施的要素
- 戰(zhàn)略實(shí)施需要保證6大要素。其中雄心是讓員工相信戰(zhàn)略的內(nèi)在價(jià)值，建立感情聯(lián)系；行為方面則是為使目標(biāo)可信而采取相應(yīng)行動(dòng)等。這些要素相互配合，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到實(shí)施的順利進(jìn)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力密碼中的人力開發(fā)與人才管理要素
- 人力開發(fā)者的角色
- 在領(lǐng)導(dǎo)力密碼中，人力開發(fā)者扮演著重要的角色。他們需要注重培養(yǎng)接班人，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。例如在企業(yè)中，人力開發(fā)者要通過各種培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，挖掘有潛力的員工，為他們提供成長的機(jī)會，使他們能夠逐步承擔(dān)起更重要的職責(zé)，成為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 人才管理者的角色
- 人才管理者要做好多方面的工作。他們要善于勾勒愿景，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時(shí)，要注重員工的個(gè)人素質(zhì)提升，通過績效管理、員工激勵(lì)等手段，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在組織中，人才管理者還要推動(dòng)主動(dòng)變革，適應(yīng)市場和企業(yè)內(nèi)部的變化需求，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和管理模式。
四、領(lǐng)導(dǎo)力密碼中的執(zhí)行要素
- 執(zhí)行家的特質(zhì)
- 執(zhí)行家在領(lǐng)導(dǎo)力密碼中有著獨(dú)特的特質(zhì)。他們需要具備激勵(lì)人心的能力，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁地朝著目標(biāo)前進(jìn)。在實(shí)際工作中，執(zhí)行家可以通過設(shè)定明確的目標(biāo)、給予及時(shí)的反饋、提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等方式來激勵(lì)員工。
- 執(zhí)行中的自我修煉
- 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中也需要自我修煉。他們要不斷提升自己的決策能力，尤里奇提出的決策五要素就為領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的決策提供了很好的指導(dǎo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要在執(zhí)行中不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，保持清晰的思維，透過表面的細(xì)節(jié)看到更廣泛深刻的意義，從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行。
五、領(lǐng)導(dǎo)力密碼的應(yīng)用與意義
- 不同層級人員的應(yīng)用
- 對于企業(yè)老板、CEO或CHO來說，領(lǐng)導(dǎo)力密碼可以幫助他們把戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地執(zhí)行，建立更好的人才通道以期達(dá)成目標(biāo)。例如，他們可以依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力密碼中的戰(zhàn)略要素，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并通過人力開發(fā)和人才管理要素，構(gòu)建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
- 中層管理者，如人力資源部總監(jiān)或者部門負(fù)責(zé)人等，可以利用領(lǐng)導(dǎo)力密碼更好地激勵(lì)下屬，打造一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。他們可以學(xué)習(xí)執(zhí)行要素中的激勵(lì)人心的方法，以及人力開發(fā)中的人才培養(yǎng)策略，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
- 對于普通的職場人，這本書提供的領(lǐng)導(dǎo)力密碼會給他們一個(gè)框架，囊括所有杰出管理者都具備的知識、技巧。他們可以通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些知識技巧，讓自己成為團(tuán)隊(duì)中最有影響力的人。
- 在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的普遍意義
- 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對于個(gè)人和企業(yè)都至關(guān)重要。戴維·尤里奇的領(lǐng)導(dǎo)力密碼為人們提供了一個(gè)系統(tǒng)的、可學(xué)習(xí)的框架。與其他眾多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究相比，它的獨(dú)特之處在于其簡潔性和實(shí)用性。無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)力密碼都有著廣泛的應(yīng)用前景，它可以幫助人們從優(yōu)秀走向卓越。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/201274.html