一、*領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄的重要意義
*被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄有著不可忽視的重要意義。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論是企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)還是其他組織，都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。*的語(yǔ)錄猶如一盞明燈，為管理者們提供了思考的方向。
從企業(yè)的角度來(lái)看，他的思想影響了眾多*企業(yè)的發(fā)展。像英特爾、微軟、通用電氣以及中國(guó)的海爾等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都深受其影響。例如英特爾總裁安迪·格魯夫?qū)?推崇備至，這表明*的思想在企業(yè)戰(zhàn)略決策、內(nèi)部管理等多方面有著重要的指導(dǎo)價(jià)值。他的語(yǔ)錄能夠幫助企業(yè)管理者更好地界定企業(yè)使命，激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。這一過(guò)程涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，因?yàn)榧?lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。
在社會(huì)層面，他的語(yǔ)錄也有助于提升整個(gè)社會(huì)的管理水平。各個(gè)組織的有效管理會(huì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)向著更高效、更有序的方向發(fā)展。而且，他的語(yǔ)錄不僅僅適用于高層管理者，對(duì)于所有知識(shí)工作者而言，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考，這就擴(kuò)大了其影響力的范圍，有助于提升整個(gè)社會(huì)的工作效率和創(chuàng)新能力。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄中的核心觀點(diǎn)
（一）關(guān)于卓有成效 *強(qiáng)調(diào)卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。這一觀點(diǎn)提醒管理者要注重工作的優(yōu)先級(jí)，避免在瑣碎事務(wù)中迷失方向。例如在企業(yè)項(xiàng)目管理中，管理者需要明確哪些任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成起關(guān)鍵作用的，先集中精力完成這些任務(wù)，而不是眉毛胡子一把抓。
（二）重視貢獻(xiàn) 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。這一理念打破了傳統(tǒng)的以職位高低來(lái)評(píng)判管理者地位的觀念。在一個(gè)組織中，即使是基層員工，如果他的工作成果對(duì)組織的整體目標(biāo)有著重要的貢獻(xiàn)，那么他在管理意義上就有著重要的價(jià)值。比如在一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，基層的程序員可能提出一個(gè)創(chuàng)新的算法，這個(gè)算法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功起到了關(guān)鍵作用，那么他就是在以一種重要的方式為成果負(fù)責(zé)。
（三）關(guān)于用人 有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。并且對(duì)人的多樣化要有*的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。這體現(xiàn)了一種以人為本、尊重個(gè)性差異的用人理念。例如在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，員工的個(gè)性和獨(dú)特的思維方式往往是創(chuàng)新的源泉。管理者如果能夠包容不同的個(gè)性，根據(jù)員工的能力和特長(zhǎng)安排工作，而不是強(qiáng)行將員工塞進(jìn)固定的職位框架中，將更有利于發(fā)揮員工的潛力。
（四）應(yīng)對(duì)變化 在人類眾多的活動(dòng)中，*一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)，在變幻不定的明天就會(huì)感到難以生存下去。沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)和管理者要有前瞻性。在科技飛速發(fā)展的今天，許多傳統(tǒng)行業(yè)如果不能提前布局，適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的變革，就很容易被市場(chǎng)淘汰。例如傳統(tǒng)的零售行業(yè)，在電商興起的浪潮中，如果不能提前轉(zhuǎn)型，發(fā)展線上業(yè)務(wù)或者與線上平臺(tái)合作，就會(huì)面臨巨大的生存危機(jī)。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄對(duì)現(xiàn)代管理者的啟示
（一）自我提升 現(xiàn)代管理者要認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)的責(zé)任在于自身。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，外部環(huán)境不斷變化，如疫情反復(fù)、國(guó)際形勢(shì)波云詭譎、商業(yè)環(huán)境日新月異等，管理者只有不斷提升自己，才能適應(yīng)這種變化。例如通過(guò)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)，提升自己的決策能力、溝通能力等。而且能力不僅能改變工作的質(zhì)量，還能改變?nèi)吮旧恚哂兄卮蟮囊饬x。管理者要追求卓越，進(jìn)而從中建立充實(shí)感與自信。
（二）決策思維 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。這啟示現(xiàn)代管理者在決策時(shí)不能僅僅依賴于數(shù)據(jù)和事實(shí)的收集，還要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和對(duì)未來(lái)的判斷形成初步的見(jiàn)解。當(dāng)然，這并不意味著忽視事實(shí)依據(jù)，而是在有了自己的思考框架后，再用事實(shí)去驗(yàn)證和完善決策。例如在企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，管理者可能根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷先提出一個(gè)初步的市場(chǎng)進(jìn)入策略，然后再通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方式來(lái)進(jìn)一步確定該策略的可行性。
（三）責(zé)任意識(shí) 一切始于責(zé)任。成功的關(guān)鍵在于責(zé)任心，就是讓自己勇于承擔(dān)責(zé)任。所謂有責(zé)任感的人，就是要認(rèn)真埋頭于工作并認(rèn)識(shí)到有必要獲得符合工作需要的成長(zhǎng)?，F(xiàn)代管理者要明確自己的責(zé)任不僅僅是對(duì)自己的職位負(fù)責(zé)，更是對(duì)組織的整體目標(biāo)、對(duì)員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不能推諉責(zé)任，而是要積極尋找解決問(wèn)題的方法，同時(shí)從問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力。
*的領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)錄涵蓋了眾多深刻的管理思想和理念，這些語(yǔ)錄對(duì)現(xiàn)代管理者在提升管理水平、應(yīng)對(duì)變化、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等多方面有著重要的啟示意義，值得管理者們深入學(xué)習(xí)和研究。
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