一、*對領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特視角
*雖然沒有專門著作來論述領(lǐng)導(dǎo)力，但他的思想中卻蘊(yùn)含著對領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。他反對專門講述領(lǐng)導(dǎo)力，然而他對《居魯士的教育》的高度評價又彰顯出他對領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的認(rèn)可。從他的管理定義“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理”可以看出，他將領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)使命緊密相連。在*看來，使命是組織存在的根本原因，是組織的目的，它規(guī)定了組織認(rèn)為有意義的結(jié)果，也指明了組織對整個經(jīng)濟(jì)和社會應(yīng)做出的貢獻(xiàn)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)就是引導(dǎo)組織明確使命，因?yàn)橹挥忻鞔_了使命，企業(yè)才能確定愿景、優(yōu)先順序、戰(zhàn)略、計(jì)劃和工作安排，進(jìn)而取得績效。
二、卓有成效是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
（一）卓有成效的內(nèi)涵 管理者必須要卓有成效，這是*領(lǐng)導(dǎo)力思想的一個關(guān)鍵。并非只有高管才是管理者，所有知識工作者都應(yīng)像管理者一樣工作和思考。卓有成效是一種習(xí)慣，是可以通過不斷訓(xùn)練獲得的綜合體。當(dāng)每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)時，一群平凡的人就能做出不平凡的事。
（二）如何做到卓有成效 1. 時間管理 有效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得管理自己的時間，合理分配時間資源，將時間投入到最有價值的事務(wù)上，避免時間的浪費(fèi)。例如，他們會明確區(qū)分重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的事務(wù)，優(yōu)先處理重要不緊急的事務(wù)，從而提高整體工作效率。 2. 聚焦貢獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的不應(yīng)僅僅是自身的工作任務(wù)，更應(yīng)著眼于對組織的貢獻(xiàn)。他們會思考自己的工作成果對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有何意義，從組織整體利益出發(fā)去開展工作。 3. 發(fā)揮長處 在用人方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會先考慮某人能做些什么，而不是職位的要求是什么。他們用人是為了發(fā)揮人的長處，而不是為了克服人的弱點(diǎn)。對人的多樣化要有*的包容性，企業(yè)不是改造員工個性的工廠，雇傭一個人就要雇傭他整個人。 4. 要事優(yōu)先 領(lǐng)導(dǎo)者能夠分清事務(wù)的輕重緩急，優(yōu)先處理重要的事情。他們不會被瑣事分散精力，而是集中精力解決關(guān)鍵問題，確保組織朝著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 5. 有效決策 領(lǐng)導(dǎo)者需要做出有效決策，這要求他們具備系統(tǒng)思考的能力，關(guān)注系統(tǒng)中存在的問題。決策時要考慮多方面的因素，不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況，因?yàn)槭⊥窍到y(tǒng)存在缺陷的征兆。
三、效能導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）效能與效率的區(qū)別 企業(yè)不可缺少的是效能，而非僅僅效率。效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)屬下做正確的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的才華與能力是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。
（二）效能管理的核心工作 1. 設(shè)立目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要為組織設(shè)立明確的目標(biāo)，這是組織發(fā)展的方向指引。目標(biāo)的設(shè)定要基于組織的使命，同時要考慮到組織的實(shí)際情況和市場環(huán)境等因素。 2. 任務(wù)分派 根據(jù)組織成員的能力和特長，合理地分派任務(wù)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有深入的了解，確保任務(wù)分配到最適合的人手中，從而提高任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。 3. 激勵溝通 有效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得激勵員工，通過各種方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，他們也注重與員工的溝通，及時了解員工的需求和想法，解決員工在工作中遇到的問題。 4. 績效評估 建立科學(xué)的績效評估體系，對員工的工作成果進(jìn)行客觀公正的評估?？冃гu估不僅是對員工工作的一種考核，也是發(fā)現(xiàn)員工潛力和改進(jìn)工作的重要依據(jù)。 5. 培育人才 領(lǐng)導(dǎo)者要重視人才的培育，為組織培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。這有助于組織的可持續(xù)發(fā)展，使組織在面對各種變化時能夠有足夠的人才儲備應(yīng)對挑戰(zhàn)。
四、適應(yīng)變化的領(lǐng)導(dǎo)力
在*的思想中，變化不是威脅，而應(yīng)被看作機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)者需要以最快速度適應(yīng)“變化”。當(dāng)前企業(yè)面臨的變局更多是一場觀念和思維方式的革命，而不是單純的技術(shù)革命。*的管理者會修煉管理心智，他們懂得對大腦進(jìn)行投資，積極適應(yīng)變化，把握變化帶來的機(jī)遇。例如，企業(yè)需要每6 - 12個月打開企業(yè)的天窗，看一看外面的世界，進(jìn)行系統(tǒng)化地創(chuàng)新。創(chuàng)新的焦點(diǎn)是市場，而不是產(chǎn)品，企業(yè)的創(chuàng)新策略應(yīng)追求“新穎且獨(dú)特”，而不是僅僅局限于更好、更多。
五、用人理念中的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者最重要的能力就是用人。有效的管理者在用人時會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。他們對人的多樣化要有*的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。用人不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮人的長處。企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。這種用人理念體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和胸懷，能夠充分挖掘員工的潛力，提高組織的整體效能。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展
（一）組織目的與領(lǐng)導(dǎo)力 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人；員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，通過有效的管理方式激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理各環(huán)節(jié) 1. 在企業(yè)的管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要制定方針，明確公司經(jīng)營活動的內(nèi)容，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并落實(shí)為經(jīng)營計(jì)劃，做好戰(zhàn)略的落地管理。 2. 在管理人員的管理方面，由于管理人員承擔(dān)著執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃的責(zé)任，所以對他們的管理非常關(guān)鍵。這包括根據(jù)優(yōu)先順序?qū)θ撕唾Y源進(jìn)行分配等工作。 3. 在員工和工作的管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要做好招人、識人、育人、用人、留人、開人等工作，設(shè)計(jì)合理的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，考慮每個員工的特性，使其*限度地發(fā)揮作用。
總之，*的領(lǐng)導(dǎo)力精髓涵蓋了多個方面，從對領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特理解，到卓有成效、效能導(dǎo)向、適應(yīng)變化、用人理念等多個維度，這些思想對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理有著深遠(yuǎn)的意義，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而深刻的指導(dǎo)。
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