一、《*論領(lǐng)導(dǎo)力》書籍概況
《*論領(lǐng)導(dǎo)力》由威廉·A·科恩撰寫，于2011年7月由機械工業(yè)出版社出版。這本書的誕生源于*雖未對領(lǐng)導(dǎo)力進行專門著書立說，但在他的40本著作和數(shù)百篇文章中散落著大量領(lǐng)導(dǎo)力思想。威廉·科恩作為*的第一位管理學(xué)博士畢業(yè)生，對這些思想進行了深入探討?？贫髟蚊绹哲婎A(yù)備役少將，在多家公司擔(dān)任管理職務(wù)，還擔(dān)任過兩所大學(xué)的校長，他豐富的經(jīng)歷使他在研究*領(lǐng)導(dǎo)力思想時能有獨特的視角。
這本書定價39.00元，開本為16開，書號為ISBN：978 - 7 - 111 - 35091 - 0。它的內(nèi)容對于那些渴望從*思想中汲取領(lǐng)導(dǎo)力智慧的管理者來說是非常寶貴的資源。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力思想的核心內(nèi)容
- 領(lǐng)導(dǎo)力與營銷的關(guān)聯(lián) *認為“領(lǐng)導(dǎo)力是一項營銷工作”。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者必須了解并理解他們希望領(lǐng)導(dǎo)的下屬，并以下屬能夠認同的方式進行領(lǐng)導(dǎo)。就如同企業(yè)要按照客戶關(guān)心的方式來開發(fā)和促銷產(chǎn)品一樣，領(lǐng)導(dǎo)者要以員工能接受的方式去引領(lǐng)他們。例如，在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果想要推行一項新的工作流程，不能只是強硬地要求員工執(zhí)行，而是要了解員工對新流程可能存在的擔(dān)憂和疑慮，像營銷人員了解客戶需求一樣，根據(jù)員工的反饋對流程進行適當(dāng)調(diào)整并耐心解釋新流程的好處，這樣員工才會更容易接受領(lǐng)導(dǎo)的安排。
- 組織業(yè)務(wù)的確定 領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是界定組織業(yè)務(wù)。由于資源有限，組織必須集中在最擅長的業(yè)務(wù)上。這涉及到明確客戶是誰、客戶在哪里、客戶購買什么以及為什么購買、客戶如何定義價值等問題。美國領(lǐng)導(dǎo)層決策果斷迅速，但有時缺乏下級領(lǐng)導(dǎo)者的真正支持；日本領(lǐng)導(dǎo)者決策緩慢，卻有較大的組織支持力度。這表明在確定組織業(yè)務(wù)時，不同的決策風(fēng)格會帶來不同的組織內(nèi)部反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)衡各種因素，做出最有利于組織發(fā)展的決策。
- 戰(zhàn)略計劃的制定 戰(zhàn)略計劃是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而非計劃小組的責(zé)任。在制定戰(zhàn)略計劃時，需要從多個具體觀察點入手，如目標市場、文化、民族、宗教與種族群體、社會階層、人口統(tǒng)計特征、組織購買者和其他購買者、競爭對手、技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律和監(jiān)管環(huán)境、社會與文化環(huán)境等。同時，制定*式戰(zhàn)略要遵循一些原則，例如全力以赴實現(xiàn)明確的目標、搶占先機并保持領(lǐng)先、節(jié)約并集中資源、利用戰(zhàn)略定位、出其不意、力求簡單、同時準備多個備選方案、迂回前進等。這體現(xiàn)了*對戰(zhàn)略計劃制定的全面性和靈活性的要求。
- 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知與對他人的態(tài)度 成功的領(lǐng)導(dǎo)者剛開始思考的不是“我想要做什么”，而是“需要做什么”，接著思考“在需要做的事務(wù)中，哪些適合我做”。他們不處理自己不擅長的事務(wù)，同時確保其他必要事務(wù)得到處理，但不是親力親為，而是委派給其他人。并且，成功的領(lǐng)導(dǎo)者確保他人取得成功，不嫉妒他人的優(yōu)勢。例如，像安德魯·*這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于借重比他更優(yōu)秀者替他工作，這種對自身能力的清晰認識和對他人優(yōu)勢的包容態(tài)度是*所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力思想的意義與影響
- 對組織發(fā)展的意義 *的領(lǐng)導(dǎo)力思想對組織發(fā)展有著深遠的意義。他對領(lǐng)導(dǎo)力的教誨成功挽救了許多面臨失敗困境的組織，幫助許多組織取得杰出的成就。在企業(yè)界，當(dāng)一個企業(yè)面臨市場份額下降、內(nèi)部管理混亂等問題時，按照*的領(lǐng)導(dǎo)力思想，領(lǐng)導(dǎo)者重新審視組織業(yè)務(wù)、制定合理的戰(zhàn)略計劃、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，能夠使企業(yè)重新煥發(fā)生機。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢后，通過重新界定客戶需求，集中資源發(fā)展自身的核心競爭力，采用符合*戰(zhàn)略原則的發(fā)展策略，成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。
- 對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的影響 對于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，*的思想提供了豐富的理論基礎(chǔ)。無論是在企業(yè)管理培訓(xùn)還是在學(xué)校的管理學(xué)教育中，他的思想都被廣泛引用和研究。管理者們可以從他的思想中學(xué)習(xí)到如何成為一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何在復(fù)雜的組織環(huán)境中做出正確的決策，如何與下屬建立良好的關(guān)系等。在當(dāng)今全球化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，培養(yǎng)具有*式領(lǐng)導(dǎo)力的管理者對于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
四、免費閱讀資源與獲取方式
- 圖書館資源 許多公共圖書館和高校圖書館都收藏有《*論領(lǐng)導(dǎo)力》這本書。讀者可以通過辦理借閱證，免費借閱到這本書，從而深入閱讀*的領(lǐng)導(dǎo)力思想。圖書館還可能提供相關(guān)的電子資源，方便讀者進行在線閱讀或者下載到電子設(shè)備上閱讀。
- 網(wǎng)絡(luò)資源平臺 部分網(wǎng)絡(luò)資源平臺可能提供該書的免費閱讀或者部分章節(jié)的免費閱讀。例如一些學(xué)術(shù)資源網(wǎng)站、讀書分享平臺等。讀者可以通過搜索引擎輸入書名，然后篩選出合法的免費閱讀資源。不過在使用網(wǎng)絡(luò)資源時，要注意版權(quán)問題，確保自己的閱讀行為是合法合規(guī)的。
總之，*的領(lǐng)導(dǎo)力思想是管理學(xué)領(lǐng)域的重要財富，通過免費閱讀相關(guān)書籍，更多的人能夠從中受益，無論是對于個人的職業(yè)發(fā)展還是對于組織的成長都有著不可忽視的價值。
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