一、*領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
*的領(lǐng)導(dǎo)力思想是一個(gè)豐富而多元的體系。在他看來(lái)，有效領(lǐng)導(dǎo)力并非是強(qiáng)迫他人或者利用恐懼、傷害他人自尊來(lái)執(zhí)行命令。真正的有效領(lǐng)導(dǎo)力是為了做正確的事而承擔(dān)責(zé)任。這一理念與傳統(tǒng)一些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的錯(cuò)誤認(rèn)知有著本質(zhì)區(qū)別。例如，領(lǐng)導(dǎo)力不是那種具有磁性魔力的個(gè)性，不是靠巧舌如簧來(lái)蠱惑他人；也不是單純的“交朋友和影響人”這種類(lèi)似阿諛?lè)畛械姆绞健?/p>
*認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是像小號(hào)一樣發(fā)出清晰的聲音，也就是要建立組織的使命、愿景和價(jià)值。這是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。一個(gè)組織如果沒(méi)有明確的使命，就如同在黑暗中摸索的船只，不知道駛向何方。以企業(yè)為例，使命就是企業(yè)存在的原因、目的，是回答“企業(yè)為什么而存在”這個(gè)根本問(wèn)題的答案。而愿景則是未來(lái)所創(chuàng)造的藍(lán)圖，它把使命轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲挥幸饬x的預(yù)期結(jié)果；價(jià)值觀則決定了在追尋使命過(guò)程中的生活方式，回答了“組織如何采取行動(dòng)”。
同時(shí)，*指出，在管理的定義中，“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理”。這表明了領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的重要地位，它與企業(yè)的使命界定緊密相連，不可分割。
二、激勵(lì)在*領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
- 激勵(lì)與使命的關(guān)聯(lián) 激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)組織使命的重要手段。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者明確了組織的使命、愿景和價(jià)值觀后，需要通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)引導(dǎo)員工朝著這個(gè)方向努力。因?yàn)閱T工只有在理解并認(rèn)同組織的使命時(shí)，才會(huì)真正投入精力去工作。例如，一個(gè)致力于環(huán)保的企業(yè)，其使命是減少環(huán)境污染、推廣可持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠激勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)這一使命的重要性，員工就會(huì)更有動(dòng)力去研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品、推廣環(huán)保理念等。
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激勵(lì)與員工積極性 *認(rèn)為績(jī)效是最好的激勵(lì)。在企業(yè)中，當(dāng)管理者對(duì)員工提出高標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的要求時(shí)，這不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能帶動(dòng)員工的積極性。因?yàn)閱T工在追求高績(jī)效的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的提升。例如，管理者為員工設(shè)定了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性但可實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)，當(dāng)員工通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)獲得成就感，這種成就感就是一種激勵(lì)。而且，管理者需要為員工提供自我控制所需要的能力和資源，以及參與的機(jī)會(huì)以培養(yǎng)管理者愿景。當(dāng)員工感到自己有足夠的資源和機(jī)會(huì)去發(fā)揮能力時(shí)，他們的積極性會(huì)大大提高。
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激勵(lì)與組織凝聚力 激勵(lì)措施有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。*強(qiáng)調(diào)有效領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于“我們”的，而不是“我”。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)，能夠?qū)⒋蠹覉F(tuán)結(jié)在一個(gè)共享的使命和價(jià)值觀下面。比如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要性，大家為了共同的目標(biāo)而努力，這樣就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和信任，提升整個(gè)組織的凝聚力。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力下激勵(lì)的實(shí)踐方式
- 以身作則的激勵(lì) “身教”勝于“言教”，這是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的有效方法。領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為對(duì)員工有著深遠(yuǎn)的影響。例如，IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)自己的能力是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)他人能力的最好證明?！比绻I(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不能積極投入工作，那么就很難激勵(lì)員工去努力工作。相反，一個(gè)勤奮、敬業(yè)、遵守規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)成為員工的榜樣，激勵(lì)他們以同樣的態(tài)度對(duì)待工作。
- 目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì) 目標(biāo)是激勵(lì)和自我控制的核心。領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定明確的目標(biāo)，能夠讓員工明確努力的方向。比如郭士納所說(shuō)的，目標(biāo)導(dǎo)向可以讓員工知道自己的工作與組織的整體目標(biāo)之間的關(guān)系。當(dāng)員工看到自己的工作成果對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)有著積極的推動(dòng)作用時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去工作。而且，目標(biāo)的設(shè)定要具有合理性，既不能過(guò)于簡(jiǎn)單，讓員工覺(jué)得沒(méi)有挑戰(zhàn)性；也不能過(guò)于困難，使員工望而卻步。
- 提供發(fā)展機(jī)會(huì)的激勵(lì) 為員工提供自我控制所需要的能力和資源，以及參與的機(jī)會(huì)，這是激勵(lì)員工的重要方式。當(dāng)員工有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的管理決策中，他們會(huì)感到自己被重視，從而更加積極地為企業(yè)出謀劃策。同時(shí)，提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠提升員工的能力，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。例如，企業(yè)為員工提供參加行業(yè)研討會(huì)的機(jī)會(huì)，或者內(nèi)部的培訓(xùn)課程，這些都有助于激勵(lì)員工不斷提升自己。
- 積極心態(tài)的激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者必須具有感染別人的樂(lè)觀精神。即使領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)未來(lái)沒(méi)有足夠的信心，也必須保持必贏的信心并激勵(lì)下屬。在企業(yè)面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的樂(lè)觀態(tài)度就像黑暗中的燈塔，能夠給員工帶來(lái)希望。例如，奧美廣告公司總裁大衛(wèi)·奧格威所倡導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)者的積極心態(tài)可以傳遞給員工，讓員工相信企業(yè)能夠克服困難，走向成功，從而激發(fā)員工的工作熱情。
*的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)思想為現(xiàn)代組織管理提供了寶貴的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠深入理解并運(yùn)用這些思想，將有助于提升組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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