一、*對領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特定義
*對領(lǐng)導(dǎo)力有著與眾不同的見解。在眾多人從不同角度如亞里士多德從統(tǒng)治角度、馬基雅維利從權(quán)力與權(quán)威角度等解釋領(lǐng)導(dǎo)力時，*從責(zé)任的角度討論領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)力是承擔(dān)做正確的事的責(zé)任。這一觀點(diǎn)跳出了傳統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)力單純從權(quán)力、關(guān)系等方面的定義范疇。
*還指出領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的原則，錘煉其人格，使之超越一般的局限。通過這樣的方式，才能將一個人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動力開發(fā)出來，讓其做出以前不敢想的成就。并且他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自身的定義是有人跟隨，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，沒有選擇，要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么是誤導(dǎo)，這明確了領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)向性作用。
此外，*提出卓越領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上就是營銷。在他的理念中，組織中的知識型工作者都是合作伙伴，不能簡單命令管理，必須實(shí)行有效領(lǐng)導(dǎo)，要把說服工作同戰(zhàn)略思維、市場細(xì)分等營銷要素結(jié)合起來，這一理念將領(lǐng)導(dǎo)力與營銷緊密聯(lián)系起來，為領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵增添了新的維度。
二、*管理思想中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
*說管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。其中界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。這清晰地表明在*的管理思想里，領(lǐng)導(dǎo)力是管理不可或缺的部分。
從他對通用汽車公司的調(diào)研以及《公司的概念》一書中可以看出，他認(rèn)為公司的生存發(fā)展和成功運(yùn)作取決于領(lǐng)導(dǎo)力問題、基本政策問題、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)問題，而領(lǐng)導(dǎo)力問題是決定性的問題。現(xiàn)代企業(yè)不能依賴某位天才或超人來管理，需要強(qiáng)有力的、自治的且自愿承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。并且現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問題相比其他機(jī)構(gòu)更重要、難度更大。沒有能干的、負(fù)責(zé)任且具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)很難維持高效率。
三、*領(lǐng)導(dǎo)力理念對企業(yè)管理的意義
在企業(yè)管理中，*的領(lǐng)導(dǎo)力理念有著深遠(yuǎn)的意義。首先，從員工激勵方面來看，按照*的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者要將員工的視野和成就提升到更高的境界，這有助于激發(fā)員工的內(nèi)在動力。當(dāng)員工的人格得到錘煉，超越自身局限時，他們會更積極地投入工作，發(fā)揮出更大的潛力。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠像*所說的那樣去引導(dǎo)員工，員工會更敢于嘗試新的想法和技術(shù)，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)新成果。
其次，在企業(yè)的組織架構(gòu)方面，*強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建合理的權(quán)力分配體系。企業(yè)不能是一人獨(dú)大的管理模式，而是需要地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，這可以使企業(yè)的管理更加靈活和高效。不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者在各自的崗位上承擔(dān)責(zé)任，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
再者，*將領(lǐng)導(dǎo)力與營銷聯(lián)系起來的理念，對企業(yè)的市場戰(zhàn)略有著重要的啟示。企業(yè)在市場中，領(lǐng)導(dǎo)者不能簡單地命令員工去進(jìn)行營銷活動，而是要將營銷與領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合。比如，在市場細(xì)分方面，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)員工理解不同客戶群體的需求，像對待合作伙伴一樣對待員工，讓員工積極參與到市場細(xì)分的策略制定和執(zhí)行中，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
四、基于*領(lǐng)導(dǎo)力理念的領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)要求
基于*的領(lǐng)導(dǎo)力理念，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的素養(yǎng)。一是要有廣闊的視野，只有領(lǐng)導(dǎo)者自身視野開闊，才能將員工的視野提升到更高的境界。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場的變化動態(tài)等，以便為企業(yè)的發(fā)展制定正確的方向。
二是要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。因?yàn)?認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是承擔(dān)做正確的事的責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的決策、員工的發(fā)展等負(fù)責(zé)。在面臨復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和各種決策時，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，做出正確的選擇。
三是要具備營銷思維。領(lǐng)導(dǎo)者要理解營銷不僅僅是銷售產(chǎn)品，更是一種與員工、客戶等進(jìn)行有效溝通和互動的方式。在企業(yè)內(nèi)部，要像營銷產(chǎn)品一樣推廣企業(yè)的理念和文化，讓員工認(rèn)同并積極參與；在企業(yè)外部，要通過營銷思維更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)的品牌形象。
四是要有培養(yǎng)員工的意識。領(lǐng)導(dǎo)者要像*所說的那樣，錘煉員工的人格，開發(fā)員工的潛力。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供培訓(xùn)、晉升等機(jī)會，使員工不斷超越自身的局限，從而提高整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。
總之，*的“管理即領(lǐng)導(dǎo)力”理念為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了獨(dú)特而深刻的視角，無論是對領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的要求，還是對企業(yè)管理的各個方面都有著不可忽視的重要意義。
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