一、*領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)的背景
*的領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)是在廣泛的通用管理實(shí)踐調(diào)研基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。在當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理環(huán)境中，眾多企業(yè)面臨著如何生存發(fā)展和成功運(yùn)作的問題。*指出公司的生存發(fā)展和成功運(yùn)作取決于領(lǐng)導(dǎo)力問題、基本政策問題、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)問題這三個(gè)相互依存的問題，而其中領(lǐng)導(dǎo)力問題是決定性的問題。這一觀點(diǎn)的提出，是基于當(dāng)時(shí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力所暴露出的諸多狀況。例如，一些企業(yè)過于依賴個(gè)別天才或超人來管理，這種一手遮天的管理模式難以持久。像福特公司在發(fā)展過程中就曾面臨這樣的問題，從20世紀(jì)30年代初到1947年的15年間，福特公司的發(fā)展歷程體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的關(guān)鍵影響，這期間領(lǐng)導(dǎo)力成為管理領(lǐng)域最受關(guān)注和熱議的話題。
二、*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的核心要點(diǎn)
（一）權(quán)力分配與地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 *認(rèn)為公司不能依賴某位天才或超人來管理，必須進(jìn)行權(quán)力分配。如果沒有強(qiáng)有力的、自治的、且自愿承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，任何機(jī)構(gòu)都無法正常運(yùn)作?，F(xiàn)代企業(yè)相比其他機(jī)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)力問題更重要且難度更大。例如在一些大型企業(yè)集團(tuán)中，若總部過度集權(quán)，沒有地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的有效協(xié)同，就會導(dǎo)致決策執(zhí)行困難、市場反應(yīng)遲鈍等問題。
（二）平衡專業(yè)人士與普通受教育者 工業(yè)社會遭遇到最艱難的領(lǐng)導(dǎo)力問題是在專業(yè)人士與受過普遍教育的人之間很難取得平衡。*提出“工廠自治社區(qū)”的做法可以嘗試。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)中，專業(yè)人士往往在技術(shù)等特定領(lǐng)域有深入見解，而普通受教育者有著不同的思維視角和能力特點(diǎn)，如何讓二者在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展進(jìn)程中協(xié)同合作是一個(gè)挑戰(zhàn)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)層效率的重要性 領(lǐng)導(dǎo)層的效率是現(xiàn)代企業(yè)*的問題之一。沒有能干的、負(fù)責(zé)任且具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有采取主動的意愿與能力，再好的公司也很難維持高效率。例如一些企業(yè)雖然擁有良好的資源和市場環(huán)境，但由于領(lǐng)導(dǎo)層決策遲緩、缺乏擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，逐漸走向衰落。
（四）從責(zé)任角度看領(lǐng)導(dǎo)力 *與眾不同之處在于他從責(zé)任的角度討論領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)力是承擔(dān)做正確的事的責(zé)任。這與其他學(xué)者從權(quán)力與權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、沖突等角度看領(lǐng)導(dǎo)力有所區(qū)別。例如在企業(yè)決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起做出正確決策的責(zé)任，不能僅僅追求權(quán)力或者個(gè)人利益，而要以企業(yè)整體利益和正確的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向。
三、*眼中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)
（一）誠信 *非常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的誠信品質(zhì)。他指出下屬可以原諒他人所犯的種種過錯(cuò)，如無能、無知、不可靠或不禮貌等，但無法原諒領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的誠信是建立團(tuán)隊(duì)信任、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基石。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏誠信，員工可能會對企業(yè)的發(fā)展方向和決策產(chǎn)生懷疑，從而影響企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。
（二）通曉業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)者要通曉業(yè)務(wù)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一。*認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于，能夠做其他人根本無法做到或難以做到的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者不掌握必要的業(yè)務(wù)知識，就難以做出準(zhǔn)確的決策，也無法在業(yè)務(wù)上給予員工有效的指導(dǎo)。例如在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不懂技術(shù)研發(fā)的基本流程和市場需求，就很難領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中取得優(yōu)勢。
（三）公布期望 *認(rèn)為每一位管理者都需要明確闡述其目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)公布其目標(biāo)和使命，從企業(yè)的高層到基層管理者都應(yīng)如此。這樣可以讓員工明確工作的方向和意義，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相契合。例如在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理明確公布項(xiàng)目的目標(biāo)和期望，有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地規(guī)劃自己的工作，提高工作效率。
（四）展現(xiàn)非比尋常的承諾 領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出承諾，因?yàn)楹芏嗳耸∈且驗(yàn)闆]有展現(xiàn)承諾，或是承諾的目標(biāo)出了錯(cuò)。承諾源于有價(jià)值的使命，有價(jià)值的使命會激發(fā)強(qiáng)烈的承諾。如在一些企業(yè)的重大項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和決心能夠激勵員工克服困難，積極投入到項(xiàng)目中。
（五）搞清楚應(yīng)該做什么 成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會問“我能做什么”，而是會問“我應(yīng)該做什么”，然后再追問“能改變現(xiàn)狀的事情中，哪些是適合我來做的”。他們不會做自己不擅長的事情，確保任務(wù)完成，但不會事必躬親。例如一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得合理分配工作，將不同的任務(wù)交給擅長的員工去做，自己則專注于戰(zhàn)略規(guī)劃等核心事務(wù)。
（六）挑最重要的事情來做 很多人有出色的辦事能力，但無法甄別事情的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得挑最重要的事情來做，不能糾纏于細(xì)枝末節(jié)。例如在企業(yè)面臨多個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要分清主次，優(yōu)先投入資源到關(guān)鍵項(xiàng)目上，這樣才能提高企業(yè)的整體績效。
（七）勇于說“不” 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該目標(biāo)明確，懂得如何設(shè)定目標(biāo)，同時(shí)也懂得如何拒絕。由于領(lǐng)導(dǎo)者事務(wù)繁忙，如果每件事都要應(yīng)付，會承受巨大壓力且每件事都做不好。例如在面對一些不符合企業(yè)戰(zhàn)略方向或者資源不允許的項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于拒絕。
（八）學(xué)會放棄 領(lǐng)導(dǎo)者要知道何時(shí)果斷舍棄那些不斷吞噬公司資源的項(xiàng)目。那些看似離成功僅一步之遙的項(xiàng)目往往是最危險(xiǎn)的陷阱。例如企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)消耗了大量資源但成功的可能性極小，領(lǐng)導(dǎo)者就要果斷放棄，避免進(jìn)一步的損失。
四、*領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)對現(xiàn)代企業(yè)的啟示
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與企業(yè)目標(biāo) *認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于影響他人，鼓舞員工，使其共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。這啟示現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身人際關(guān)系和溝通能力的培養(yǎng)，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過營造積極的企業(yè)文化，鼓勵員工創(chuàng)新，從而推動企業(yè)在技術(shù)和市場方面不斷取得突破。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與員工發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于為員工提供指導(dǎo)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備良好的道德和倫理素養(yǎng)，以樹立企業(yè)的形象和信譽(yù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工的成長，不僅可以提高員工的忠誠度，還能提升企業(yè)的整體競爭力。例如企業(yè)可以通過提供培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)晉升通道等方式幫助員工發(fā)展，而領(lǐng)導(dǎo)者的道德示范作用也有助于吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。
總之，*對領(lǐng)導(dǎo)力有著全面而深刻的見解，他的觀點(diǎn)為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)。
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