一、領導力的本質認知
（一）領導力與職位無關 很多人錯誤地認為，一旦擔任領導職位就自然具備領導力。然而，領導力是個人能力，與職位并無必然聯系。在實際工作場景中，有些管理者憑借職位權力強迫他人執(zhí)行任務，看似威風凜凜，但這并非真正的領導力。相反，在組織里存在這樣一部分人，他們雖無管理權限，卻能讓他人欣然接受任務安排，原因就在于他們具備領導力，能夠帶領團隊取得良好成果。
（二）管理力是領導力的基礎 不少人過度追捧領導力，卻忽視了管理力這個基礎。實際上，管理力是構建領導力的基石。從團隊角度看，搭班子、帶隊伍、建文化是管理基礎的體現；從業(yè)務角度而言，定目標、追過程、拿結果是不可或缺的部分。領導力的核心在于共啟愿景，這要求領導者能夠理解員工心理，而很多創(chuàng)業(yè)者雖有領導潛能，能描繪美好藍圖，但因管理能力薄弱，難以將藍圖變?yōu)楝F實。
（三）領導者要以身作則 領導力不是與生俱來的，領導者需要以身作則。一個優(yōu)秀的領導者在組織中要起到模范帶頭作用，用自己的行動去影響團隊成員，而不是只發(fā)號施令。
二、領導力的常見誤區(qū)
（一）非領導者無領導力 在職場中，并非只有領導者才有領導力，即使不是領導者，也可以有橫向的領導能力。例如在人際交往中，能主動化解矛盾、達成目標的人就展現出了領導力，而不是只有處于高位的人才具備領導力。
（二）影響力等同于領導力 有人將影響力和領導力混為一談，認為有影響力的人就是領導。但像牛頓這樣的*學者，雖有巨大的思想影響力，卻不能稱之為真正的領導。因為沒有權力就難以建立和領導團隊，無法實現既定目標。
（三）領導力與職位有關 擁有領導地位或頭銜并不意味著就一定具備領導力。權力不等于領導，就如同有婚姻不一定有美好的愛情一樣。
（四）大家聽我的就是領導力 真正的領導力不是僅僅讓下屬聽從命令，而是要具備合作、互動和共同決策的能力。如果領導者不傾聽下屬的聲音，不尊重他們的意見，就不能稱之為有領導力。
（五）領導力必須有豐富經驗 很多人覺得只有積累大量工作經驗才能具備領導力，其實這是一種錯誤觀念。
三、缺乏領導力的表現
（一）工作方面 1. 沒有工作重心 在企業(yè)管理中，時間資源有限。缺乏領導力的上司往往工作重心不明確，這會造成工作安排混亂。比如同時開展多個項目，卻不能合理分配資源和時間，導致各項工作進展緩慢，讓員工也感到迷茫，不知該把精力集中在哪項任務上。 2. 缺乏工作技能 部分缺乏領導力的上司自身工作技能存在不足，這也會影響到整個團隊的工作效率和成果。
四、領導力缺失的原因
（一）對員工過于寬容 領導者與員工之間毫無距離感時，難以樹立威信。例如在一些小型創(chuàng)業(yè)公司，領導者和員工過于親近，在工作決策時員工可能不會像對待嚴肅領導那樣重視指令。
（二）處事過于軟弱 在團隊協(xié)作中，領導者在必要時刻需要展現強勢。如面臨緊急項目任務時，如果不能果斷決策并強力推動執(zhí)行，就可能導致項目延誤。
（三）無法控制難以駕馭的員工 對于不尊重領導權威的員工，如果領導者缺乏管理手段，會使團隊秩序陷入混亂，這也是領導力缺失的表現。
（四）員工對領導者的不服從 這可能是因為領導者在業(yè)務上未能展現出足夠實力，使得員工盲目自信而不認可領導的價值。
五、提升領導力的策略
（一）了解自己 1. 了解自身性格 性格影響領導風格，領導者要觀察分析自己的行為、思維和決策方式，判斷自己是外向型還是內向型性格等。 2. 了解自身能力 領導者要清楚自己和團隊成員勝任工作所需的能力、技能、知識和經驗等情況。
（二）選擇適合自己的領導風格 根據組織類型，有集權式、分權式和自由式等領導風格。集權型適合目標明確、制度健全、團隊意識強的組織；分權式適合目標不明確、制度不健全、有較強個人色彩且注重團隊利益的組織；自由式適合團隊意識較強、發(fā)展要求高的組織。領導者應根據自身優(yōu)劣勢選擇合適的領導風格，以促進成員的提升和發(fā)展。
（三）明確目標 一個組織要有明確的目標才有強大驅動力。領導者要制定合理目標，并將其有效分解，落實到每個員工的行為中。同時，要讓下屬清楚團隊面臨的環(huán)境和形勢，明確自己為目標應做出的努力。
（四）承擔責任，分享功勞 管理者要為錯誤決定承擔責任，為成功決定分享榮譽。如果將成功歸功于自己，錯誤歸咎于他人，很快就會失去下屬尊重。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/201221.html