一、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力示范
在島津公司，以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。島津遍布全球各地的逾一萬(wàn)名員工每日勤勉工作，這背后離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用。就像在項(xiàng)目面臨困難時(shí)，若領(lǐng)導(dǎo)者只要求團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)完成任務(wù)，自己卻早早離開(kāi)，必然無(wú)法服眾。而島津的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)缤赬射線CT系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中一樣，當(dāng)團(tuán)隊(duì)邁向未知領(lǐng)域去研發(fā)過(guò)去未曾涉足的可完成三維測(cè)量的測(cè)量用X射線CT系統(tǒng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)。這種以身作則的力量是無(wú)窮的。它讓團(tuán)隊(duì)成員看到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求，從而激發(fā)他們內(nèi)心的斗志。而且，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求時(shí)，也會(huì)以同樣的高標(biāo)準(zhǔn)去要求團(tuán)隊(duì)成員，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。在這樣積極向上、高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也更具競(jìng)爭(zhēng)力。
二、對(duì)員工的尊重與引領(lǐng)
島津的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對(duì)員工的尊重上。領(lǐng)導(dǎo)者深知權(quán)力可能會(huì)讓人暫時(shí)服從，但尊重才能使團(tuán)隊(duì)成員真心追隨。島津的領(lǐng)導(dǎo)者具備多種優(yōu)秀品質(zhì)，例如在處理事務(wù)時(shí)公平公正。島津的員工來(lái)自不同的崗位，有著不同的技能和貢獻(xiàn)。在天平事業(yè)迎來(lái)100周年之際，為了給島津的電子天平帶來(lái)革新，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工尋求挑戰(zhàn)，尊重每一位員工的創(chuàng)新想法。無(wú)論是在不良分析技術(shù)發(fā)展軌跡的探索中，還是在氣相色譜儀新機(jī)種GC - 2030的開(kāi)發(fā)過(guò)程里，從幾個(gè)事業(yè)部聚集而來(lái)的技術(shù)人員都能感受到領(lǐng)導(dǎo)者的尊重。這種尊重讓員工愿意為公司的目標(biāo)全力以赴，因?yàn)樗麄冎雷约旱呐透冻鍪潜徽J(rèn)可和重視的。
三、明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，島津的領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。島津有著明確的發(fā)展方向，從研發(fā)各種先進(jìn)的儀器設(shè)備，如易用性可與家電媲美分析裝置的氣相色譜儀，到探索超臨界流體裝置Nexera UC的開(kāi)發(fā)，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神，服從上級(jí)部署和要求，把貫徹上級(jí)的精神與本單位、本部門(mén)工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。這使得島津在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有條不紊地發(fā)展，各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)都朝著共同的目標(biāo)努力。
四、業(yè)務(wù)能力與專業(yè)引領(lǐng)
島津的領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)能力方面表現(xiàn)出色。他們熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況。例如在分析檢測(cè)儀器的研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、市場(chǎng)需求等有著深入的了解。在開(kāi)發(fā)像藍(lán)色激光裝置BLUE IMPACTTM這樣榮獲表彰日本尖端技術(shù)的“超級(jí)制造產(chǎn)品零件大獎(jiǎng)”的產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“錯(cuò)指揮”，給工作正常開(kāi)展造成障礙。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上不斷取得突破，使島津在科學(xué)儀器等領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。
五、用人能力與人才培養(yǎng)
島津的領(lǐng)導(dǎo)力在用人方面有著獨(dú)特之處。領(lǐng)導(dǎo)充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長(zhǎng)。不會(huì)出現(xiàn)把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上這種不合理的情況。在各個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的專長(zhǎng)安排工作，讓員工能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還主動(dòng)幫助下屬進(jìn)步，主動(dòng)培訓(xùn)提高下屬的工作能力，幫助下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長(zhǎng)。比如在氣相色譜儀的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，不同事業(yè)部的技術(shù)人員聚集在一起，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)合理的人員調(diào)配和對(duì)員工的培養(yǎng)，使得項(xiàng)目順利推進(jìn)，最終融合多種創(chuàng)意的新機(jī)種成功誕生。
六、溝通能力與團(tuán)隊(duì)和諧
島津的領(lǐng)導(dǎo)者重視溝通能力。他們積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通。特別是主動(dòng)與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭(zhēng)取在思想上、認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。在開(kāi)發(fā)圖像處理引擎等項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，促進(jìn)上下級(jí)的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。這種良好的溝通氛圍使得團(tuán)隊(duì)成員之間能夠更好地協(xié)作，信息能夠及時(shí)傳遞，問(wèn)題能夠迅速解決，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
七、激勵(lì)能力與員工積極性調(diào)動(dòng)
島津的領(lǐng)導(dǎo)者具備激勵(lì)能力。在公司內(nèi)部，對(duì)于工作表現(xiàn)好、或出點(diǎn)子可行的員工，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)及時(shí)激勵(lì)、鼓勵(lì)。在島津這樣一個(gè)注重創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的企業(yè)中，員工的積極性和創(chuàng)造力至關(guān)重要。當(dāng)員工提出新的想法，如在一鍵完成不良分析的技術(shù)發(fā)展中，員工的創(chuàng)新思維得到領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)后，會(huì)更加發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)努力，創(chuàng)造佳績(jī)。這種激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的，更多的是非物質(zhì)激勵(lì)，如對(duì)員工工作成果的認(rèn)可、給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)等，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
島津的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，這些方面相互作用、相互影響，共同推動(dòng)著島津在全球范圍內(nèi)不斷發(fā)展，在為社會(huì)提供技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也為員工創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
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