一、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念的轉(zhuǎn)變
在過(guò)去，人們普遍認(rèn)為企業(yè)中的高管領(lǐng)導(dǎo)力存在一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在大眾的印象里，具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往具備超凡的領(lǐng)導(dǎo)魅力、鼓舞人心的演講能力以及嫻熟的人際關(guān)系技巧。然而，隨著時(shí)代進(jìn)入VUCA（易變、不確定性、復(fù)雜和模糊）時(shí)代，這種傳統(tǒng)觀念被徹底推翻。
就像喬布斯，他因性格缺陷與管理層及股東矛盾沖突，甚至被蘋果公司董事會(huì)逐出自己創(chuàng)辦的公司。任正非同樣脾氣暴躁。但他們卻成功地引領(lǐng)企業(yè)走向變革。這表明在動(dòng)蕩的時(shí)代背景下，那些傳統(tǒng)的被視為領(lǐng)導(dǎo)力必備的外在技能，如計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)作、分析等，并非是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
二、領(lǐng)導(dǎo)力是品格而非單純技能
在動(dòng)蕩環(huán)境中，企業(yè)不斷變革，此時(shí)管理者最需要的并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力技能。領(lǐng)導(dǎo)力更多的是一種品格。以毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義為例，原本計(jì)劃攻打長(zhǎng)沙，但失敗后他果斷放棄原定計(jì)劃，轉(zhuǎn)兵南下井岡山。這一決策在當(dāng)時(shí)被很多“左”傾的人認(rèn)為是違背基本原則的，毛澤東也因此付出代價(jià)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這一決策體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在動(dòng)蕩局勢(shì)下的判斷力和決策力，這是基于其內(nèi)在品格而非單純的技能。
在企業(yè)中也是如此，當(dāng)面臨動(dòng)蕩時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的品格決定了他們能否做出正確的抉擇，帶領(lǐng)企業(yè)突破困境。這種品格包括在復(fù)雜局勢(shì)下的果敢、對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的堅(jiān)持以及勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。
三、領(lǐng)導(dǎo)力是影響力的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力可以說(shuō)等同于一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)公司的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是影響他人的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司氛圍產(chǎn)生影響。
領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)自己有深刻的覺(jué)察，清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格以及對(duì)他人造成的影響。因?yàn)槿伺c人的性格、能力、意愿存在很大差異，即使同一個(gè)人針對(duì)不同任務(wù)，表現(xiàn)也會(huì)非常不同。不同情境也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，所以領(lǐng)導(dǎo)者不能用一種固定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去領(lǐng)導(dǎo)所有人，而要根據(jù)員工能力、意愿的變化動(dòng)態(tài)地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，這就是情境領(lǐng)導(dǎo)力，即根據(jù)自己、他人和工作任務(wù)的不同情境，選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)方式。
四、動(dòng)蕩時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的特征
（一）適應(yīng)變化的能力 在動(dòng)蕩時(shí)代，變化是常態(tài)。像喬布斯重返蘋果后，能夠迅速適應(yīng)蘋果當(dāng)時(shí)的內(nèi)部和外部環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的改革。領(lǐng)導(dǎo)者要能敏銳地感知環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式。
（二）長(zhǎng)期主義的眼光 盡管很多企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面臨巨大的生存壓力，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者依然要秉持長(zhǎng)期主義。就像任正非引領(lǐng)華為不斷投入研發(fā)，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)，即使在短期內(nèi)可能面臨困難，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
（三）敢于打破常規(guī) 在VUCA時(shí)代，常規(guī)的思維和模式可能不再適用。喬布斯推出的iPhone等產(chǎn)品，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局，他敢于突破傳統(tǒng)手機(jī)的設(shè)計(jì)和功能理念。領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣打破常規(guī)，嘗試新的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方法。
（四）堅(jiān)定的信念 無(wú)論是喬布斯對(duì)蘋果產(chǎn)品理念的堅(jiān)持，還是任正非對(duì)華為發(fā)展方向的執(zhí)著，他們都有著堅(jiān)定的信念。在動(dòng)蕩時(shí)代，企業(yè)會(huì)面臨諸多質(zhì)疑和困難，領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定信念能夠感染團(tuán)隊(duì)成員，讓大家齊心協(xié)力朝著目標(biāo)前進(jìn)。
動(dòng)蕩時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力真諦在于領(lǐng)導(dǎo)者要具備獨(dú)特的品格，以影響力為核心，展現(xiàn)出適應(yīng)變化、長(zhǎng)期主義、敢于打破常規(guī)和堅(jiān)定信念等特征。這些特征能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在動(dòng)蕩的環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)不斷變革和發(fā)展。
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