領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在各個(gè)領(lǐng)域都備受關(guān)注的重要話題，在動(dòng)畫作品中也有著豐富的體現(xiàn)。本文將從不同動(dòng)畫相關(guān)書籍及動(dòng)畫作品本身出發(fā)，探討其中所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力要素。
一、領(lǐng)導(dǎo)力書籍中的領(lǐng)導(dǎo)力理念
（一）《領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)工場(chǎng)》中的領(lǐng)導(dǎo)力理念 《領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)工場(chǎng)》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的暢銷書。作者斯科特·克蘭克通過皮克斯動(dòng)畫公司的成功經(jīng)歷分享了獨(dú)特見解。 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要營(yíng)造創(chuàng)新文化。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)讓每個(gè)人都有勇氣和靈感去嘗試新事物的創(chuàng)新文化。打破傳統(tǒng)的桎梏，允許員工嘗試不同方法，容忍犯錯(cuò)，這能使公司保持活力與競(jìng)爭(zhēng)力。例如皮克斯，正是在這種創(chuàng)新文化的滋養(yǎng)下，不斷推出富有創(chuàng)意的動(dòng)畫作品。 其次，傾聽和理解員工需求。領(lǐng)導(dǎo)者需要積極傾聽員工的需求和想法，以做出更好決策并制定適合團(tuán)隊(duì)的方針。領(lǐng)導(dǎo)者要有開放心態(tài)，積極對(duì)待員工反饋，建立互信合作關(guān)系。 再者，推崇跨學(xué)科合作。在創(chuàng)新領(lǐng)域，跨學(xué)科合作成果頗豐。領(lǐng)導(dǎo)者推崇這種方式，能讓不同背景的人一起工作，碰撞出創(chuàng)意火花，也有助于員工了解公司整體運(yùn)作，提升綜合素質(zhì)。 另外，給予員工自由空間。這不應(yīng)被視為獎(jiǎng)賞，而是一種投資。員工有了自由空間，才能發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，產(chǎn)生更多創(chuàng)意。 最后，鼓勵(lì)員工嘗試和激勵(lì)員工激情動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)員工不斷探索試錯(cuò)，失敗也是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過程，要給予支持鼓勵(lì)。同時(shí)，要激發(fā)員工的激情動(dòng)力，找到像“理想主義者”這樣有強(qiáng)烈自我驅(qū)動(dòng)力的員工，提供支持資源讓他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。并且領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)鎮(zhèn)定從容，相信團(tuán)隊(duì)能克服困難。重視團(tuán)隊(duì)文化也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化是公司靈魂。
（二）《一生的旅程》中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 《一生的旅程》由迪士尼CEO羅伯特·艾格所著。書中講述了他從基層到迪士尼CEO的歷程，內(nèi)容分為學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)兩部分。 在學(xué)習(xí)部分，他在不同階段從不同人身上學(xué)到很多。如從ABC體育部的魯尼身上學(xué)到“為了更好，不惜一切”的完美主義信條；從老板湯姆和丹身上學(xué)到真正的誠(chéng)信；在ABC娛樂擔(dān)任總裁時(shí)，在全新領(lǐng)域保持謙虛，善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)；在迪士尼擔(dān)任二把手期間向上司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)等。這些經(jīng)歷都為他的領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。
（三）《一分鐘經(jīng)理人》中的領(lǐng)導(dǎo)力方法 《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。書中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這主要講述領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰目標(biāo)，并對(duì)員工行為及時(shí)反饋。高效的經(jīng)理人既要管理自己，又要管理共事人群，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人共贏。管理者可借鑒該方法，也可引導(dǎo)員工這樣相處。
（四）《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》與《領(lǐng)導(dǎo)力》中的領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn) 戴維·尤里奇的《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》及庫(kù)澤斯和波斯納合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》也是領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)典書籍?！额I(lǐng)導(dǎo)力》給予了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣。其中以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則，領(lǐng)導(dǎo)者必須為他人樹立榜樣，這是讓他人信服的基礎(chǔ)，正如古人所說“己所不欲，勿施于人”。
二、動(dòng)畫作品中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
（一）《兔》中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在《兔》這部動(dòng)畫電影中，主角*兔是領(lǐng)導(dǎo)力的典型代表。他的責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石，因父母去世承擔(dān)起照顧三胞胎兔姐妹的責(zé)任，對(duì)姐妹們關(guān)懷備至。在與麥格雷戈的對(duì)抗中，極具號(hào)召力，能迅速組織伙伴制定應(yīng)對(duì)策略。例如面對(duì)陷阱和阻礙時(shí)冷靜分析，指揮伙伴分散敵人注意力或?qū)ふ衣┒?。他靠自身魅力和?duì)伙伴真誠(chéng)關(guān)心實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，而非強(qiáng)制手段。
（二）《不死者 第四季》中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn) 《不死者 第四季》這部動(dòng)畫在異世界背景下展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容。主角在復(fù)雜的異世界環(huán)境中，不同種族和勢(shì)力存在利益沖突矛盾的情況下，要建立和鞏固自己的勢(shì)力。一方面明確發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，如處理外交關(guān)系時(shí)權(quán)衡利弊決定合作或?qū)埂Ａ硪环矫嬖趦?nèi)部管理上，協(xié)調(diào)不同種族成員關(guān)系，讓他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。
三、動(dòng)畫中的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)現(xiàn)實(shí)的啟示 動(dòng)畫中的領(lǐng)導(dǎo)力理念和案例對(duì)現(xiàn)實(shí)有著諸多啟示。無論是營(yíng)造創(chuàng)新文化、傾聽員工需求，還是像動(dòng)畫主角那樣承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮號(hào)召力等，都可以應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作中。例如在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒《領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)工場(chǎng)》中的理念營(yíng)造創(chuàng)新文化，像《兔》中的主角一樣關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。同時(shí)，像《不死者 第四季》中的主角那樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，有助于企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展。動(dòng)畫書中的領(lǐng)導(dǎo)力為我們提供了豐富的思考素材，有助于提升現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/200891.html