一、領(lǐng)導(dǎo)力存在問(wèn)題的剖析 1. 工作態(tài)度方面 - 在部分領(lǐng)導(dǎo)干部中存在著消極怠工的情況，如擺老資格，只看別人干，推脫本職工作。像一些50、60后的股級(jí)、副科級(jí)干部，凡事能躲就躲、能避就避、能推就推，工作熱情減弱，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。這種態(tài)度嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?，而這樣的行為無(wú)法為團(tuán)隊(duì)起到帶頭模范作用。 2. 作風(fēng)建設(shè)方面 - 領(lǐng)導(dǎo)力與作風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)?！叭龂?yán)三實(shí)”為作風(fēng)建設(shè)提供了標(biāo)桿，嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以修身等要求如果不能做到，就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)力方面出現(xiàn)問(wèn)題。例如，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中可能存在用權(quán)不為民，不按規(guī)章、制度行使權(quán)力，搞特權(quán)或者以權(quán)謀私的情況；在律己方面，若不能心存敬畏、遵守黨紀(jì)國(guó)法，也難以在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信，從而影響領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 目標(biāo)與愿景方面 - 部分領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確的愿景和目標(biāo)指引。在組織中，如果高層管理者不能清晰地傳達(dá)未來(lái)發(fā)展方向和期望結(jié)果的愿景，員工就會(huì)缺乏明確的努力方向。例如，在一些項(xiàng)目中，由于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有給出明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員只能盲目工作，導(dǎo)致工作效率低下，這也反映出領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)規(guī)劃和傳達(dá)方面領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。 4. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面 - 不少領(lǐng)導(dǎo)者不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮潛能。他們往往忙于完成任務(wù)和解決問(wèn)題，而忽視了團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和激勵(lì)。比如，在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有為員工提供足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，也沒(méi)有設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制，使得員工的工作積極性不高，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力得不到有效提升。 5. 溝通與合作方面 - 有些領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系。在組織里，領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員積極互動(dòng)，傾聽(tīng)員工反饋。然而，部分領(lǐng)導(dǎo)者未能做到這一點(diǎn)，沒(méi)有充分利用各種有效的溝通方式。例如，在跨部門合作的項(xiàng)目中，由于領(lǐng)導(dǎo)者之間缺乏溝通，導(dǎo)致部門之間信息不暢通，工作銜接出現(xiàn)問(wèn)題，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的整改措施 1. 端正工作態(tài)度 - 領(lǐng)導(dǎo)者要重新審視自己的工作態(tài)度，摒棄擺老資格、推脫工作的不良作風(fēng)。可以通過(guò)自我反思和參加培訓(xùn)課程等方式，提高對(duì)工作的責(zé)任感和使命感。例如，定期開(kāi)展自我批評(píng)活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，找出存在的問(wèn)題并制定改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，組織可以設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于仍然存在問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)教育。 2. 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) - 以“三嚴(yán)三實(shí)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè)。在嚴(yán)以用權(quán)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持用權(quán)為民，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行使權(quán)力，做到公開(kāi)透明。在嚴(yán)以律己方面，要時(shí)刻保持敬畏之心，遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到清正廉潔。例如，可以開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，通過(guò)案例分析、法規(guī)學(xué)習(xí)等方式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的廉潔意識(shí)。在嚴(yán)以修身方面，要不斷提升自己的黨性修養(yǎng)、道德境界，積極參加各類思想教育活動(dòng)，提高為人民服務(wù)的能力。 3. 明確愿景和目標(biāo) - 領(lǐng)導(dǎo)者要制定清晰、可行的愿景和目標(biāo)。首先，要深入研究組織的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際情況制定出具有前瞻性的愿景。然后，將大的愿景分解為具體的目標(biāo)，并明確每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間和責(zé)任人。例如，在企業(yè)制定年度計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要與各部門負(fù)責(zé)人共同商討，制定出涵蓋市場(chǎng)份額、產(chǎn)品研發(fā)、銷售業(yè)績(jī)等多方面的目標(biāo)，并通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、郵件等多種方式將這些目標(biāo)傳達(dá)給全體員工。同時(shí)，要建立目標(biāo)跟蹤和反饋機(jī)制，定期檢查目標(biāo)的完成情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能 - 領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展?？梢詾閱T工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和興趣提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。例如，為技術(shù)型員工提供參加行業(yè)研討會(huì)、新技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，為管理型員工提供管理技能培訓(xùn)和輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)。此外，設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，如績(jī)效獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。 5. 建立良好溝通與合作關(guān)系 - 領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員建立積極的溝通渠道?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)員工的心聲和意見(jiàn)；也可以建立匿名反饋渠道，讓員工能夠毫無(wú)顧慮地提出問(wèn)題和建議。在合作方面，領(lǐng)導(dǎo)者要積極促進(jìn)部門之間的協(xié)作，例如在跨部門項(xiàng)目中，成立聯(lián)合項(xiàng)目組，明確各部門的職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)部門之間的信息共享和協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的溝通能力，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，如積極傾聽(tīng)、清晰表達(dá)等。
三、整改措施的實(shí)施與監(jiān)督 1. 實(shí)施計(jì)劃 - 為了確保整改措施的有效實(shí)施，需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。將整改措施按照時(shí)間順序和重要程度進(jìn)行排序，明確每個(gè)階段的任務(wù)和責(zé)任人。例如，在第一階段（1 - 3個(gè)月），重點(diǎn)進(jìn)行工作態(tài)度的整改，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)和設(shè)立監(jiān)督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)；在第二階段（3 - 6個(gè)月），進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)方面的整改，開(kāi)展廉政教育活動(dòng)等。同時(shí)，要為每個(gè)任務(wù)分配相應(yīng)的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。 2. 監(jiān)督機(jī)制 - 建立健全的監(jiān)督機(jī)制是保證整改措施落實(shí)的關(guān)鍵?？梢猿闪ｉT的監(jiān)督小組，由組織內(nèi)部的紀(jì)檢部門或者外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)人員組成。監(jiān)督小組要定期對(duì)整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查任務(wù)的完成情況、目標(biāo)的達(dá)成情況等。對(duì)于沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行的，要及時(shí)督促整改；對(duì)于整改不力的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此外，還可以通過(guò)員工滿意度調(diào)查等方式，從側(cè)面了解整改措施的效果，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)整改措施進(jìn)行調(diào)整和完善。
通過(guò)以上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在問(wèn)題的剖析、整改措施的提出以及實(shí)施與監(jiān)督的規(guī)劃，能夠較為全面地提升領(lǐng)導(dǎo)力，使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中更好地發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/195573.html