一、領導力執(zhí)行力的重要性
領導力和執(zhí)行力在組織發(fā)展、團隊協作以及目標達成等方面有著不可替代的作用。一個具有強大領導力執(zhí)行力的人，能夠帶領團隊在復雜多變的環(huán)境中朝著正確的方向前行，高效地完成各項任務。例如在企業(yè)中，領導者的決策方向若正確且執(zhí)行有力，企業(yè)就能在市場競爭中占據有利地位，像戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的領導力和執(zhí)行力。他極有遠見，在認定直銷結合互聯網這個大方向后，親自帶領全公司徹底執(zhí)行。他通過在公司內部張貼海報宣傳互聯網的重要性，在公開演講中重申自己的看法等方式，使得戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網絡下單成交，多數管理制度及工具能在網絡上實行。這充分體現了領導力執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用。
二、領導力的構建要素
- 明確愿景和使命感
- 優(yōu)秀的領導者必須明確自己的目標和愿景，并將其與組織的使命相匹配。在建立愿景和使命感時，要考慮目標是否具有挑戰(zhàn)性和激勵性，團隊價值觀如何與目標相符，組織使命與個人目標的契合度等問題。這是領導力的第一步也是最重要的一步。例如，一個環(huán)保組織的領導者，其愿景可能是打造一個無污染的綠色家園，那么他的目標可能是在一定時間內減少特定區(qū)域內的污染排放量，他的價值觀可能是倡導綠色生活、可持續(xù)發(fā)展，這與組織的使命——保護環(huán)境是相匹配的。
- 具備良好的溝通技能
- 領導者要能夠清晰地表達自己的想法和意見，同時傾聽和理解其他人的觀點。并且要善于利用不同的溝通渠道，如面對面交流、電話、電子郵件等。首先，學習傾聽是關鍵，這有助于領導者更好地理解團隊成員，從而更好地管理他們。其次，學會表達自己的想法也很重要，這樣能更好地與團隊成員交流并獲得支持。此外，還要學習適應不同的溝通風格，因為不同的人有不同的溝通風格，適應這些風格才能更好地與團隊成員交流。
- 培養(yǎng)團隊合作精神
- 領導者要能夠創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員相互合作以實現共同的目標。其中建立信任關系是重中之重，只有團隊成員之間相互信任，才能真正實現有效的團隊合作。例如，領導者可以通過合理分配任務、公平對待每個成員、及時解決團隊內部矛盾等方式來建立信任，促進團隊合作精神的養(yǎng)成。
三、執(zhí)行力的提升要點
- 注重提升個人修養(yǎng)
- 領導肩負的責任重大，涉獵事情多，打交道的人也不少。在應對各種突發(fā)事件和人情往來時，需要有較高的個人修養(yǎng)。中層干部要有使命感、事業(yè)心，有正義感、處事公平，有責任感、勇于擔當，眼界高、能把握未來趨勢，學習能力強、領悟性高，關愛下屬、能與同事建立深厚感情等。只有這樣，受下屬和同事信任、信服，下屬才會心甘情愿接受領導和工作分工，并樂于完成任務。
- 找準工作的突破口（左腦點燃）
- 領導者要善于使用左腦的理性思維找準工作的制勝點。這依賴于對社會大勢和開展方向的深刻洞察，以及對面臨問題輕重緩急的準確判斷。而制勝點的選擇需要大量的數據和信息，要重視數據在領導工作中的運用，尤其是在決策中對第一手數據的收集和使用。如今互聯網發(fā)展使調查研究方式更多樣，大數據的出現也為決策提供了更廣泛的數據來源，實地調研和大數據分析應互補，將大數據應用于決策能提升決策的精準度。
- 懂得放權
- 管理層想要提升領導力，就必須懂得放權。不要凡事親力親為，多給下屬鍛煉機會，這也是對他們的培養(yǎng)，下屬必然心存感激。領導要把控全局，而不是糾結于雞毛蒜皮的小事，要給隊員們一定的靈活性。
- 與員工保持合理距離
- 領導身為團隊管理層，要提升個人領導力，需學會和下屬保持距離。不能為彰顯親和力而與員工過于親近，否則一旦出現事情，處理起來會很為難。既不能因私人感情影響工作中的決策公正性，也不能讓他人產生誤解，要做到該嚴肅時嚴肅，該親和時親和。
四、兩者的協同發(fā)展
領導力和執(zhí)行力是相輔相成的關系。強大的領導力能夠為執(zhí)行力指明方向，確保執(zhí)行是朝著正確的目標進行。如果領導力方向出現偏差，執(zhí)行力越強可能錯得越離譜。而執(zhí)行力則是領導力的具體體現，再好的領導決策，如果沒有有效的執(zhí)行也是空談。例如，在一個項目中，領導者制定了明確的戰(zhàn)略方向（領導力的體現），但如果團隊成員沒有高效的執(zhí)行力，不能將各項任務落到實處，這個項目就無法成功。只有當領導力和執(zhí)行力協同發(fā)展，才能使組織或團隊在實現目標的道路上不斷前進，在競爭中脫穎而出。
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