一、激情：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)
激情是九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的起始點(diǎn)。它源于真我價(jià)值，是自我自由選擇的一種體現(xiàn)，外在表現(xiàn)為活出真我。在生活中，很多人雖然有目標(biāo)，但卻不快樂，總是想著達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)后才會輕松幸福，比如企業(yè)達(dá)到某種規(guī)?；蛘咧辛舜螵?jiǎng)之后。然而，這種思維方式往往帶來更多壓力。如果反過來，先成為一個(gè)快樂幸福的人，那么在追求事業(yè)成功的道路上會更有動(dòng)力。激情具有很強(qiáng)的感染力，就像一個(gè)充滿激情的人能帶動(dòng)周圍的氛圍。例如在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志，讓大家更積極地投入工作。一個(gè)真正活出真我的人，像孩子一樣想哭就哭、想笑就笑，毫不遮掩，這樣的狀態(tài)能時(shí)刻保持激情，從而成為精彩人生的原動(dòng)力。
二、承諾：基于自律的堅(jiān)守
在激情之后是承諾。承諾的實(shí)質(zhì)是自律，當(dāng)我們做出承諾時(shí)，別人相信是基于我們的誠信?？此剖菍e人的承諾，本質(zhì)上是對自己的承諾，是自己立身處世的品牌。承諾有幾個(gè)關(guān)鍵要素，自律、誠信和聚焦。在日常生活和工作中，我們常常會說空話而不是真正的承諾。很多時(shí)候并沒有人時(shí)刻監(jiān)視我們是否履行承諾，所以更多的是要靠自己內(nèi)心的約束，告訴自己一定要完成承諾。因?yàn)橹e言或許能欺騙別人一時(shí)，卻無法欺騙自己，而且一旦失信，信任就很難再建立起來。例如在商業(yè)合作中，如果一方不能信守承諾，那么后續(xù)的合作就很難繼續(xù)開展。
三、負(fù)責(zé)任：責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)
有了承諾就要負(fù)責(zé)任。在公司里，員工被分配到崗位就被賦予了相應(yīng)的職權(quán)和責(zé)任。在自己崗位負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)任何失誤，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的結(jié)果。這是一種責(zé)無旁貸的態(tài)度。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的成員就需要站出來承擔(dān)責(zé)任，而不是互相推諉。只有每個(gè)成員都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。
四、欣賞：相互成就的眼光
負(fù)責(zé)任之后是欣賞。在團(tuán)隊(duì)管理中，成員和管理者是互相欣賞、互相成就的關(guān)系。作為管理者，要以欣賞的態(tài)度去對待員工。每個(gè)人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，正是因?yàn)槌蓡T們各有所長，才造就了團(tuán)隊(duì)的多樣性和豐富性。例如在一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)中，有的成員擅長文字創(chuàng)作，有的成員擅長美術(shù)設(shè)計(jì)，管理者如果能夠欣賞每個(gè)成員的才能，就能讓他們在各自的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值，同時(shí)也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好合作，讓大家在一個(gè)積極向上、互相欣賞的氛圍中工作。
五、付出：不同形式的奉獻(xiàn)
欣賞之后是付出。付出可分為回報(bào)性付出和無回報(bào)性付出。作為領(lǐng)導(dǎo)，要清楚哪些付出是期望得到回報(bào)的，哪些是不求回報(bào)的。比如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會以提高個(gè)人能力、優(yōu)化技能來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，這是有回報(bào)的付出。而像安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，這些付出是無回報(bào)的，目的是讓員工增加對老板的好感，提高員工對工作氛圍的體驗(yàn)感和幸福感。在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)的付出會讓員工感受到關(guān)懷和重視，從而提高員工的忠誠度和工作積極性。
六、信任：團(tuán)隊(duì)合作的基石
付出之后是信任。信任是人與人之間進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是個(gè)人自信的前提。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者管理員工一方面依靠公司賦予的職權(quán)，另一方面依靠成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間肝膽相照、相互扶持，所有人的力量凝聚在一起，這樣的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。例如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果成員之間缺乏信任，互相猜疑，就很難形成有效的銷售策略，而如果成員之間相互信任，就能夠更好地協(xié)作，共同完成銷售目標(biāo)。
七、共贏：互利發(fā)展的目標(biāo)
信任之后是共贏。在團(tuán)隊(duì)合作或者商業(yè)活動(dòng)中，共贏是一個(gè)重要的目標(biāo)。無論是團(tuán)隊(duì)成員之間，還是企業(yè)與合作伙伴之間，都追求互利共贏的局面。只有當(dāng)各方都能從合作中獲得利益，這種合作關(guān)系才能長久穩(wěn)定。比如企業(yè)之間的合作項(xiàng)目，如果一方只考慮自身利益，而忽視對方的利益，那么合作很可能會失敗。而當(dāng)雙方都能考慮到對方的需求，實(shí)現(xiàn)互利共贏，就能夠共同發(fā)展壯大。
八、感召：吸引他人的力量
共贏之后是感召。當(dāng)一個(gè)人在前面的幾個(gè)方面都做得很好時(shí)，就會產(chǎn)生一種感召的力量。這種力量能夠吸引更多的人參與到自己的事業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中來。例如一個(gè)具有激情、信守承諾、負(fù)責(zé)任、懂得欣賞他人、樂于付出、值得信任并且追求共贏的領(lǐng)導(dǎo)者，他的人格魅力會感召到更多優(yōu)秀的人才加入他的團(tuán)隊(duì)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和影響力。
九、可能性：創(chuàng)造無限的潛力
最后是可能性。通過前面一系列的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)的展現(xiàn)，會創(chuàng)造出更大的可能性。在人生的道路上，不斷提升自己的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠打開更多的機(jī)會之門，創(chuàng)造出無限的潛力。無論是個(gè)人的成長發(fā)展，還是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新突破，都依賴于這種不斷挖掘可能性的能力。例如一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在具備了上述領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)后，就有可能在競爭激烈的市場中找到新的發(fā)展方向，創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大的發(fā)展。
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