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一、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性這九個(gè)方面。

1. 激情 激情源于真我價(jià)值，是自我自由選擇的結(jié)果，其外在表現(xiàn)為活出真我。它是一種積極的生活態(tài)度，是精彩人生的源動(dòng)力。在工作場(chǎng)景中，一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自身的熱情感染團(tuán)隊(duì)成員，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力地朝著目標(biāo)前進(jìn)。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，憑借著對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的激情，即使在面臨資金緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等重重困難時(shí)，依然能夠保持樂觀積極的態(tài)度，不斷鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的士氣。
2. 承諾 承諾的實(shí)質(zhì)是自律。雖然承諾看似是對(duì)他人的一種應(yīng)允，但本質(zhì)上是對(duì)自己的要求。因?yàn)橐粋€(gè)人的誠(chéng)信是他人相信其承諾的基礎(chǔ)，而最有能力兌現(xiàn)承諾的就是自己。在團(tuán)隊(duì)合作中，信守承諾是至關(guān)重要的。一個(gè)經(jīng)常食言的成員會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的信任氛圍，而一個(gè)堅(jiān)守承諾的領(lǐng)導(dǎo)者則能樹立良好的榜樣，成為團(tuán)隊(duì)成員信賴的對(duì)象，是自己在社會(huì)和人際交往中的立身之本。
3. 負(fù)責(zé)任 在崗位賦予的工作范圍內(nèi)，員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任。這意味著一旦出現(xiàn)失誤，當(dāng)事人要勇于承擔(dān)后果。負(fù)責(zé)任體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)精神，無論是在企業(yè)還是其他組織中，這種精神都是推動(dòng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。例如，在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的成員能夠主動(dòng)站出來承擔(dān)責(zé)任，并積極尋找解決方案，而不是推諉扯皮，這有助于提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
4. 共贏 在現(xiàn)代社會(huì)的合作關(guān)系中，共贏是一種理想的狀態(tài)。無論是企業(yè)與企業(yè)之間，還是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間，都追求互利共贏的結(jié)果。例如，企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，供應(yīng)商也能獲得穩(wěn)定的訂單，雙方共同發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，成員之間相互協(xié)作，共同分享成果，能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5. 感召 從字面理解，感召是感化并召喚他人。其出發(fā)點(diǎn)是不斷地印證理想，通過啟發(fā)他人來激發(fā)對(duì)方的理想，從而使對(duì)方自愿采取行動(dòng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有強(qiáng)大的感召力，他們能夠描繪出美好的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生共鳴，從而積極主動(dòng)地追隨領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。比如一些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，如馬丁·路德·金，他以對(duì)平等的追求和堅(jiān)定的信念，感召了無數(shù)人為民權(quán)運(yùn)動(dòng)而奮斗。
6. 欣賞 在團(tuán)隊(duì)管理中，成員之間相互欣賞是非常重要的。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，管理者以欣賞的態(tài)度對(duì)待員工，能夠挖掘員工的潛力，同時(shí)也能營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。例如，一個(gè)懂得欣賞員工的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)員工在創(chuàng)意方面的閃光點(diǎn)，給予肯定和鼓勵(lì)，這會(huì)讓員工感到被重視，從而更加努力地工作。
7. 信任 信任是人與人之間進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是個(gè)人自信的前提。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、成員與成員之間的信任關(guān)系至關(guān)重要。只有相互信任，大家才能“肝膽相照”，更好地合作共事。例如，在一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，成員之間相互信任，才能放心地分享自己的想法和研究成果，共同攻克技術(shù)難題。
8. 付出 付出可分為有回報(bào)的付出和無回報(bào)的付出。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚不同類型的付出。有回報(bào)的付出如幫助員工解決問題，員工會(huì)以提高個(gè)人能力和優(yōu)化技能來回報(bào)；而無回報(bào)的付出如安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，目的是提升員工的好感度、工作體驗(yàn)感和幸福感。
9. 可能性 在整個(gè)九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的循環(huán)過程中，隨著各個(gè)要素的相互作用，會(huì)創(chuàng)造出更大的可能性。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間充滿信任、相互欣賞、共同付出時(shí)，就會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的可能性。

二、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的核心邏輯——因道術(shù)

1. 因（why） 探求事情背后的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是理解九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。了解每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要素背后的“因”，有助于我們從根源上把握其意義。例如，為什么要強(qiáng)調(diào)激情？因?yàn)榧で槭浅鲇谡嫖覂r(jià)值的一種生活態(tài)度，它是推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積極向上的內(nèi)在動(dòng)力。如果不明白這一“因”，就可能只是表面地模仿激情的行為，而無法真正發(fā)揮其作用。
2. 道（how） 用什么樣的心態(tài)達(dá)到目標(biāo)是“道”的核心。在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中，心態(tài)和信念起著關(guān)鍵作用。能力只是基礎(chǔ)，心態(tài)才是決定能否實(shí)現(xiàn)愿景的關(guān)鍵因素。例如，在面對(duì)困難時(shí)，以積極樂觀的心態(tài)看待問題，相信自己和團(tuán)隊(duì)能夠克服困難，這種心態(tài)會(huì)引導(dǎo)我們朝著正確的方向前進(jìn)。同時(shí)，內(nèi)外兼修、和諧統(tǒng)一才能成為一個(gè)完整的人，這也體現(xiàn)了“道”的要求。
3. 術(shù)（what） “術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是用什么方式、途徑到達(dá)目標(biāo)。針對(duì)不同的“因”，需要采用不同的方式。在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐中，這意味著要根據(jù)具體的情況，靈活運(yùn)用各種方法來提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的信任方面，可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、建立透明的溝通機(jī)制等“術(shù)”來實(shí)現(xiàn)。

三、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練特色與實(shí)踐意義

1. 訓(xùn)練特色：游戲+個(gè)案咨詢 【踐行力量·教練實(shí)操】課程采用互動(dòng)式游戲練習(xí)的方式來學(xué)習(xí)理解九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，這種方式擺脫了單純理論知識(shí)講述的枯燥性。通過游戲，參與者能夠更加直觀地體驗(yàn)和感受各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力要素的內(nèi)涵和作用。同時(shí)，通過小組集體協(xié)作加企業(yè)個(gè)案咨詢的方式，能夠讓參與者將理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，更好地掌握九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力背后的企業(yè)管理工具。例如，在游戲中模擬企業(yè)決策場(chǎng)景，參與者可以在游戲過程中運(yùn)用九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的要素進(jìn)行決策，然后通過個(gè)案咨詢分析決策的優(yōu)劣，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
2. 實(shí)踐意義 在企業(yè)管理方面，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力有助于管理者提升格局、擴(kuò)大視野，走向成功。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，擁有具備九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠打造強(qiáng)調(diào)一致性的利益共同體，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化，創(chuàng)造顧客價(jià)值。例如，一個(gè)具有共贏思維的管理者會(huì)注重與合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開拓市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、欣賞、付出，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和工作效率。在個(gè)人成長(zhǎng)方面，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我修煉的過程，有助于個(gè)人成為一個(gè)更加完整、優(yōu)秀的人，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。