一、《覺醒領(lǐng)導力》概述
《覺醒領(lǐng)導力》是一本具有深刻內(nèi)涵的書籍，由(美)約翰·麥基、(美)史蒂夫·麥克因托什、(美)卡特·菲普斯著，覺醒商業(yè)圈譯。它由東方出版社出版，共分三個部分9章，從愿景與美德、心智模式與戰(zhàn)略，以及人與文化等三個大視角出發(fā)，圍繞使命為先、以愛領(lǐng)導、行事正直等9個主題環(huán)環(huán)展開。
這本書的獨特之處在于它跳出了傳統(tǒng)領(lǐng)導力書籍的框架，不僅僅關(guān)注商業(yè)領(lǐng)導中的策略、技巧等常規(guī)方面。它將人性、哲學、信仰融為一體，傳達出一種全新的領(lǐng)導力理念。例如，書中章節(jié)標題如“以愛領(lǐng)導”“行事正直”“定期讓身心復原”等，看似簡單直白，卻蘊含著深刻的管理思想。在當今全球商業(yè)走向逆全球化，商業(yè)環(huán)境日益復雜的情況下，這種理念為領(lǐng)導者提供了新的思考方向。
二、覺醒領(lǐng)導力的核心要素
- 使命為先
- 覺醒領(lǐng)導力強調(diào)領(lǐng)導者要以使命為導向。在商業(yè)世界中，很多企業(yè)往往只注重短期利益，而忽略了企業(yè)存在的根本意義?！队X醒領(lǐng)導力》中的使命為先理念，要求領(lǐng)導者明確企業(yè)的長遠目標，這個目標不僅僅是為了盈利，更是為了給世界帶來積極的影響。例如書中提到的全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基，他在商業(yè)運營中就秉持著一種健康飲食價值觀的使命感，這種使命感貫穿于他的企業(yè)管理中，從產(chǎn)品的選擇到企業(yè)的文化建設(shè)等各個方面。
- 以愛領(lǐng)導
- 這一理念打破了人們對傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)導的認知。傳統(tǒng)觀念中，商業(yè)似乎是一個充滿競爭、利益博弈的領(lǐng)域，“愛”與商業(yè)領(lǐng)導似乎格格不入。然而，在覺醒領(lǐng)導力中，“以愛領(lǐng)導”意味著領(lǐng)導者要關(guān)心員工的成長、幸福和福祉。當領(lǐng)導者以愛對待員工時，員工會感受到尊重和關(guān)懷，從而提高工作的積極性和忠誠度。比如，一個領(lǐng)導者關(guān)心員工的家庭狀況，在員工遇到困難時給予支持，這會讓員工更加愿意為企業(yè)奉獻自己的力量。
- 行事正直
- 正直是領(lǐng)導者的重要品質(zhì)。在商業(yè)活動中，領(lǐng)導者面臨著各種各樣的誘惑，如不正當?shù)睦娼粨Q、虛假的財務(wù)報告等。覺醒領(lǐng)導力要求領(lǐng)導者堅守道德底線，做到言行一致。一個行事正直的領(lǐng)導者會在企業(yè)內(nèi)部建立起信任的文化氛圍，無論是與員工、合作伙伴還是客戶之間的關(guān)系都會更加穩(wěn)固。例如，企業(yè)在簽訂合同時如實告知自身情況，不隱瞞風險，這樣的正直行為會贏得合作伙伴的長期信任。
三、覺醒領(lǐng)導力中的心智模式與戰(zhàn)略
- 創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
- 在覺醒領(lǐng)導力的框架下，創(chuàng)新不僅僅是為了推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，更是為了創(chuàng)造更大的價值。領(lǐng)導者需要具備創(chuàng)新的思維模式，鼓勵團隊成員提出新的想法。例如，蘋果公司的領(lǐng)導者喬布斯，他不斷推動蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新，從iPod到iPhone再到iPad，這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅改變了人們的生活方式，也為蘋果公司創(chuàng)造了巨大的價值。在《覺醒領(lǐng)導力》中，這種創(chuàng)新與價值創(chuàng)造是與領(lǐng)導者的心智模式相關(guān)的，領(lǐng)導者要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，看到市場的潛在需求并加以滿足。
- 長線思考
- 與只注重短期利益的領(lǐng)導方式不同，覺醒領(lǐng)導力倡導長線思考。在商業(yè)決策中，領(lǐng)導者要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。比如，企業(yè)在進行投資時，不能只看眼前的回報率，還要考慮到投資項目對企業(yè)未來競爭力的影響。一個具有覺醒領(lǐng)導力的領(lǐng)導者會為企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，可能會在短期內(nèi)犧牲一些利益，但從長遠來看會使企業(yè)獲得更持續(xù)的發(fā)展。例如，一些企業(yè)在環(huán)保方面進行大量投資，雖然短期內(nèi)增加了成本，但從長遠來看，這有助于企業(yè)樹立良好的社會形象，符合社會發(fā)展的趨勢，從而在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
四、人與文化方面的覺醒領(lǐng)導力
- 發(fā)展團隊
- 覺醒領(lǐng)導力重視團隊的發(fā)展。領(lǐng)導者要認識到團隊成員的潛力，為他們提供成長的機會。例如，領(lǐng)導者可以組織內(nèi)部培訓、提供進修機會等。在谷歌公司，領(lǐng)導者鼓勵員工利用20%的工作時間去做自己感興趣的項目，這不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，也促進了團隊成員的個人成長。一個優(yōu)秀的覺醒領(lǐng)導者會根據(jù)團隊成員的不同特點分配任務(wù)，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，使團隊整體效能得到提升。
- 定期復原
- 這一理念關(guān)注領(lǐng)導者和員工的身心健康。在高強度的商業(yè)工作環(huán)境中，人們往往容易疲憊不堪。覺醒領(lǐng)導力提倡領(lǐng)導者要關(guān)注自身和員工的身心狀態(tài)，定期讓身心復原。例如，企業(yè)可以組織員工進行定期的休假、開展健康講座或者提供健身設(shè)施等。當員工的身心得到良好的恢復時，工作效率會更高，也會更加積極地投入到工作中。
- 終身學習和成長
- 無論是領(lǐng)導者還是員工，都需要不斷學習和成長。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，知識和技能的更新?lián)Q代非?？臁ＳX醒領(lǐng)導力鼓勵人們樹立終身學習的觀念。領(lǐng)導者自身要不斷學習新的管理知識、行業(yè)動態(tài)等，同時也要在企業(yè)內(nèi)部營造學習的氛圍，如建立企業(yè)圖書館、開展學習分享會等。例如，一些企業(yè)會定期邀請行業(yè)專家進行講座，讓員工了解*的行業(yè)趨勢，這有助于提高企業(yè)的整體競爭力。
五、覺醒領(lǐng)導力的意義與影響
- 對領(lǐng)導者個人的意義
- 覺醒領(lǐng)導力有助于領(lǐng)導者提升自身的境界。通過遵循書中提到的理念，領(lǐng)導者能夠從只關(guān)注自身利益的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注更大的集體利益。這種轉(zhuǎn)變會讓領(lǐng)導者獲得更高的個人成就感和幸福感。例如，當領(lǐng)導者看到自己的企業(yè)為社會做出積極貢獻，員工在企業(yè)中得到成長時，會感受到一種超越物質(zhì)利益的滿足感。同時，覺醒領(lǐng)導力也為領(lǐng)導者提供了一條自我成長的道路，幫助他們不斷提升自己的領(lǐng)導能力，從戰(zhàn)術(shù)層面的領(lǐng)導上升到戰(zhàn)略層面，再到更高層次的價值觀引領(lǐng)層面。
- 對企業(yè)組織的影響
- 在企業(yè)組織中，覺醒領(lǐng)導力能夠營造積極的企業(yè)文化。以愛、正直等價值觀為核心的企業(yè)文化會吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)。同時，這種文化也會提高員工的忠誠度和工作積極性，減少員工的流失率。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，覺醒領(lǐng)導力有助于企業(yè)建立良好的社會形象，增強企業(yè)的社會責任感。例如，企業(yè)積極參與公益活動，在社會中樹立了正面的形象，這會贏得消費者的信任，進而提高企業(yè)的市場份額。
- 對商業(yè)社會的價值
- 在當今商業(yè)社會，很多企業(yè)面臨著信任危機、員工滿意度低等問題。覺醒領(lǐng)導力的理念如果得到廣泛傳播和應(yīng)用，將會改變商業(yè)社會的生態(tài)。它可以促使企業(yè)之間從競爭走向合作，實現(xiàn)多贏的局面。例如，企業(yè)之間可以通過共享資源、合作研發(fā)等方式共同發(fā)展，而不是單純地進行價格戰(zhàn)等惡性競爭。同時，覺醒領(lǐng)導力也有助于推動商業(yè)朝著更加人性化、可持續(xù)發(fā)展的方向前進，讓商業(yè)成為一股給世界帶來更多愛和積極影響的力量。
覺醒領(lǐng)導力電子版為領(lǐng)導者提供了一種全新的領(lǐng)導理念和方法，無論是在個人成長、企業(yè)發(fā)展還是商業(yè)社會的進步方面都有著重要的意義和價值。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/195090.html