一、*領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
*領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種簡單的權(quán)力掌控，它涵蓋了多個(gè)方面的綜合素質(zhì)。從“領(lǐng)導(dǎo)者成功綜合素質(zhì)各項(xiàng)比例”來看，態(tài)度占85%、能力占10%、人際關(guān)系占5%，這里雖然機(jī)會(huì)占比為0%，但實(shí)則強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)者的。這表明在*領(lǐng)導(dǎo)力中，態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)積極的態(tài)度能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者去不斷提升自己的能力，處理好人際關(guān)系，進(jìn)而把握機(jī)會(huì)。
例如毛澤東主席，他一生都在學(xué)習(xí)，有著強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，也就是復(fù)制能力。他通過不斷學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)等，將其轉(zhuǎn)化為適合中國革命和建設(shè)的理念與方法。拳王泰森也是如此，通過學(xué)習(xí)不斷成就自己的輝煌。這種學(xué)習(xí)能力是*領(lǐng)導(dǎo)力中復(fù)制能力的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方面
- 復(fù)制能力
- 復(fù)制能力等同于學(xué)習(xí)能力。在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的更新?lián)Q代非?？臁ｎI(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念、行業(yè)知識(shí)等。就像在企業(yè)管理中，很多企業(yè)家愿意在學(xué)習(xí)上投入資金。如企業(yè)家協(xié)會(huì)中的千萬富翁們，他們愿意為父母、知己和學(xué)習(xí)花錢。因?yàn)樗麄兩钪獙W(xué)習(xí)對(duì)于提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。通過學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)、模式等，領(lǐng)導(dǎo)者可以避免走彎路，快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。
- 領(lǐng)袖魅力
- 領(lǐng)袖魅力是一種能夠吸引和影響他人的特質(zhì)。具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者往往有著堅(jiān)定的信念和獨(dú)特的人格。例如在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中提到的那些領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過愿景喚起專注，通過溝通賦予意義，通過定位贏得信任，通過自我尊重實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整。他們的這些行為和特質(zhì)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們產(chǎn)生信任和欽佩，從而愿意追隨他們。在韓劇《棒球大聯(lián)盟》中的白團(tuán)長，他雖然看似冷臉話不多，但他有著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，不斷跨界且每次都能做到業(yè)內(nèi)*。他每一次大膽改革背后都有完備的數(shù)據(jù)支持和對(duì)全局的精準(zhǔn)把握，這讓他以專業(yè)贏得了隊(duì)員們的信賴與追隨，展現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)袖魅力。
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 團(tuán)隊(duì)管理是*領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙并加以克服。就像《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》一書中探討的那樣，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的因素有很多，如缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無視結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過有效的策略來解決這些問題，例如建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系，鼓勵(lì)積極健康的沖突，讓成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)充分投入，明確成員的責(zé)任，重視團(tuán)隊(duì)成果等。在棒球隊(duì)中，白團(tuán)長認(rèn)識(shí)到一個(gè)失敗的球隊(duì)*不僅僅是某個(gè)人的問題，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題，他通過挖掘球隊(duì)的頑疾并施展各種招數(shù)去解決，從而提升了整個(gè)球隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
- 有效溝通
- 有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間建立聯(lián)系的橋梁。領(lǐng)導(dǎo)者需要將自己的想法、目標(biāo)清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)也要傾聽成員的意見和反饋。在《卓有成效的管理者》中提到的管理者需要像管理者一樣工作和思考，其中就包括有效的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排時(shí)間進(jìn)行溝通，在決策制定過程中也要充分溝通，這樣才能確保團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。例如在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過定期的會(huì)議、一對(duì)一的談話等方式與員工進(jìn)行溝通，了解員工的工作進(jìn)展和需求，同時(shí)也向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。
- 完美執(zhí)行
- 完美執(zhí)行是將計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的想法，更要確保這些想法能夠得到有效的執(zhí)行。在《我在通用汽車的歲月》中，艾爾弗雷德·斯隆加入通用汽車時(shí)，通用汽車正處在危難之中。他通過對(duì)企業(yè)基本的管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展，如計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)成長以及領(lǐng)導(dǎo)等方面的努力，讓通用汽車成為世界上*的汽車集團(tuán)。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行方面的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)調(diào)整偏差，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、從不同視角看*領(lǐng)導(dǎo)力
- 心態(tài)視角
- 在《終身成長》一書中提到的固定型心態(tài)與成長型心態(tài)的概念對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的*領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要影響。領(lǐng)導(dǎo)者如果具有成長型心態(tài)，就會(huì)不斷尋求自身和團(tuán)隊(duì)的成長，相信能力是可以通過努力提升的。他們在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)積極應(yīng)對(duì)，而不是逃避。例如在企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)遇到市場變化或者技術(shù)革新時(shí)，具有成長型心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，而不是固步自封。
- 橫向領(lǐng)導(dǎo)視角
- 在《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》中提到，不管是不是領(lǐng)導(dǎo)，都可以把自己想象成一個(gè)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，使用橫向領(lǐng)導(dǎo)力與同事實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量合作。這意味著在組織中，*領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)，還包括橫向的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自己的專業(yè)能力、人際關(guān)系等方面的優(yōu)勢，在沒有高于同事的權(quán)力的情況下，影響同事共同完成任務(wù)。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員可能來自不同的部門，有著不同的專業(yè)背景，此時(shí)具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的成員就可以協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
*領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，需要領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)涵理解、多方面修煉以及從不同視角不斷提升自己，才能在領(lǐng)導(dǎo)工作中發(fā)揮出強(qiáng)大的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/195050.html