一、科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）科學(xué)決策的概念 科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，貫穿整個(gè)管理活動(dòng)。它是在充分考慮各種因素、依據(jù)科學(xué)方法和程序所做出的決策。科學(xué)決策不是盲目跟從大眾的想法，管理者要克服從眾心理。從眾心理會(huì)使個(gè)體過(guò)度依賴大眾的認(rèn)可，缺乏主見(jiàn)，容易被暗示，而科學(xué)決策要求管理者能擺脫這種束縛，大膽探索，不被常規(guī)所限。例如在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中，如果僅僅因?yàn)槠渌卸荚谙蚰硞€(gè)熱門(mén)領(lǐng)域進(jìn)軍就盲目跟風(fēng)，而不考慮自身的資源、技術(shù)和市場(chǎng)定位等因素，這就不是科學(xué)決策。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的要素 領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)重要要素。首先是包容力，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者需要具備包容人這一重要心理品質(zhì)，這涵蓋了容人之長(zhǎng)、容人之短、容人之異、容人之錯(cuò)等方面。其次是發(fā)展人的能力，領(lǐng)導(dǎo)者要幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相契合，給予員工脫穎而出的機(jī)會(huì)。再者，知人善任也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，這需要處理好親與賢、德與才、長(zhǎng)與短、職與能等關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于識(shí)別人才，不能僅看學(xué)歷、學(xué)位、資歷，更要注重潛在素質(zhì)，做到專(zhuān)業(yè)水平與勝任素質(zhì)并重、智商與情商并重、工作能力與敬業(yè)精神并重，而且要善于用人，把人放在合適的位置，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，創(chuàng)造和諧信任的環(huán)境。
二、科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力直接反映其領(lǐng)導(dǎo)力水平。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能做出科學(xué)正確的決策，就難以在團(tuán)隊(duì)或組織中產(chǎn)生影響力。例如在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要科學(xué)決策來(lái)決定產(chǎn)品的研發(fā)方向、市場(chǎng)推廣策略等。正確的決策能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，而錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，這體現(xiàn)出科學(xué)決策能力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要分量。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力影響科學(xué)決策的實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)力中的包容力、發(fā)展人的能力等要素對(duì)科學(xué)決策的實(shí)施有著重要影響。包容的領(lǐng)導(dǎo)氛圍有助于在決策過(guò)程中充分聽(tīng)取不同意見(jiàn)，使決策更加全面。而注重員工發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好地執(zhí)行科學(xué)決策。例如，一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，在做出關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的科學(xué)決策后，能夠通過(guò)激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)資源等方式確保決策的有效實(shí)施。
三、提升科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)力的路徑
（一）提升科學(xué)決策能力的方法 1. 掌握科學(xué)決策的原則和程序。這是提升科學(xué)決策能力的基礎(chǔ)，只有了解并遵循這些原則和程序，才能使決策更具科學(xué)性。例如在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，要按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)、可行性分析等程序進(jìn)行。 2. 培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的本領(lǐng)。對(duì)事物的發(fā)展要有預(yù)見(jiàn)性，提升科學(xué)預(yù)測(cè)能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等多方面信息。如科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
（二）提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 1. 提升自我修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身品德修養(yǎng)，如明代呂新吾提出的人才資質(zhì)中，深沉厚重被視為第一等資質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)朝著這個(gè)方向提升自己的內(nèi)在品質(zhì)。同時(shí)，要把握好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“度”，如中庸之道所倡導(dǎo)的無(wú)過(guò)無(wú)不及。 2. 學(xué)習(xí)有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。例如運(yùn)用帕累托最優(yōu)與帕累托法則，關(guān)注“重要的‘少數(shù)’”，合理分配資源。在用人方面，借鑒劉邦南宮論三杰的用人智慧，發(fā)揮不同人才的優(yōu)勢(shì)。
在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，無(wú)論是在企業(yè)管理還是在政府治理等各個(gè)領(lǐng)域，提升科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)力都具有至關(guān)重要的意義。只有不斷提升這兩方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/195015.html