一、領(lǐng)導(dǎo)力圖片中的關(guān)鍵元素
領(lǐng)導(dǎo)力圖片包含著諸多富有深意的元素。以千庫網(wǎng)的3d領(lǐng)導(dǎo)力插圖為例，它以成功的商人和企業(yè)領(lǐng)袖為設(shè)計(jì)主元素。這些人物形象是商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，是商業(yè)成功的引領(lǐng)者。其中商業(yè)成功、商業(yè)箭頭、商業(yè)領(lǐng)袖、成功人士等設(shè)計(jì)元素，從不同角度詮釋領(lǐng)導(dǎo)力。商業(yè)箭頭象征領(lǐng)導(dǎo)指引的方向，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的標(biāo)志；商業(yè)成功元素暗示領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)成就。再看商務(wù)人士在項(xiàng)目上共同工作的平面矢量插圖，男人和女人坐在巨大箭頭上分析圖表，這里的箭頭有指引方向的含義，商務(wù)人士共同工作分析圖表體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目中的作用，即領(lǐng)導(dǎo)要組織團(tuán)隊(duì)成員共同分析問題、規(guī)劃方向。在商務(wù)辦公領(lǐng)導(dǎo)秘書工作商業(yè)職場上班族白領(lǐng)動圖中，能看到領(lǐng)導(dǎo)與秘書的互動關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，秘書執(zhí)行和輔助，這是領(lǐng)導(dǎo)力在日常辦公場景中的展現(xiàn)形式。
二、面部特征與領(lǐng)導(dǎo)力判斷
（一）看臉判斷領(lǐng)導(dǎo)力的依據(jù) 自古人們就看重外貌，在對領(lǐng)導(dǎo)力的判斷中面部特征也影響廣泛。在*，人們對臉的知覺可以預(yù)測政府選舉結(jié)果，包括參議院、眾議院和州長的選舉，也能預(yù)測總統(tǒng)選舉和黨內(nèi)初選的投票總數(shù)。在商界，研究者讓人們基于面孔判斷財(cái)富1000公司CEO的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)現(xiàn)這種判斷能夠預(yù)測公司的盈利情況。
（二）臉部寬高比與領(lǐng)導(dǎo)力 有研究者提出臉部寬高比（facial width - to - height ratio, fWHR）的指標(biāo)，用左右顴點(diǎn)之間的距離除以眉毛和上嘴唇之間的距離來表示。在一定情境下，臉部寬高比與公司的財(cái)務(wù)績效存在正向相關(guān)關(guān)系，臉部寬高比越大，公司的財(cái)務(wù)績效越可能優(yōu)秀。
（三）嘴寬與領(lǐng)導(dǎo)力判斷 在對領(lǐng)導(dǎo)力的判斷中，嘴的寬度起到關(guān)鍵作用。研究者提供給被試一組男性面孔的照片，讓他們對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行判斷。分析發(fā)現(xiàn)嘴更寬的臉被認(rèn)為更加強(qiáng)勢，更有領(lǐng)導(dǎo)力。
三、不同場景下領(lǐng)導(dǎo)力與能力的關(guān)聯(lián)
（一）商業(yè)場景中的領(lǐng)導(dǎo)力與能力 在商業(yè)場景中，領(lǐng)導(dǎo)力和能力緊密相連。從商界領(lǐng)袖站在箭頭上手持旗幟的圖片可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)成功中起著引領(lǐng)方向等重要作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)需要有眼光，能準(zhǔn)確、快速地抓住問題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問題的關(guān)鍵，看到別人看不見的機(jī)會和危險(xiǎn)；要有決斷能力，當(dāng)洞察到趨勢甚至趨勢的轉(zhuǎn)變時，要迅速對事物做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案；還要有凝聚力，能將大家團(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作場景中的領(lǐng)導(dǎo)力 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，共同意識是凝聚力的基礎(chǔ)，沒有意識就沒有凝聚力，沒有凝聚力就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)客觀形勢和團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心狀態(tài)，引導(dǎo)出大家的共同愿景，明確共同目標(biāo)，從而推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的測試方法
（一）情景模擬 想要準(zhǔn)確測出員工的領(lǐng)導(dǎo)力，傳統(tǒng)方法存在不足，情景模擬方法正好彌補(bǔ)這一缺陷。通過設(shè)置特定的情景，觀察員工在其中的表現(xiàn)，從而了解其領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。
（二）背景調(diào)查 背景調(diào)查法多用于考察經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者。在招聘中，一些有較長工作經(jīng)驗(yàn)的求職者在面試時可能表述得很好，但背景調(diào)查可以更深入地了解其實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)情況。
（三）個人簡歷 個人簡歷也可用于測試領(lǐng)導(dǎo)力。雖然領(lǐng)導(dǎo)力看似無形，但可以從個人簡歷中的工作經(jīng)歷、成果、承擔(dān)的責(zé)任等方面挖掘出與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的信息。
（四）面對面問答 一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的人綜合素質(zhì)往往比較突出。面對面問答時，可以從多方面考察一個人的綜合素質(zhì)，進(jìn)而判斷其領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）行為事件訪談 這是一種針對領(lǐng)導(dǎo)者過去行為的評估方法。通過回顧領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵事件，了解其行為模式和決策過程。領(lǐng)導(dǎo)者在訪談中描述工作中的關(guān)鍵事件并解釋行為和決策過程，有助于識別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，獲得改進(jìn)建議。
（六）領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格評估 通過問卷調(diào)查、行為觀察等方法，評估領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如民主型、權(quán)威型、變革型等。這可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)適應(yīng)不同的情境和團(tuán)隊(duì)需求。
（七）領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)測評 通過心理測試、能力測試和面試等方法，評估領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力等。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的潛力和發(fā)展方向，制定針對性的發(fā)展計(jì)劃。
（八）工作輪換法 這是一種常見的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法，通過在不同部門或崗位間輪換，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的全面能力。
（九）商務(wù)環(huán)境模擬測試 這是一種相對復(fù)雜且準(zhǔn)確度較高的測評方法。在模擬商務(wù)環(huán)境中，被測評人員分組針對給定任務(wù)進(jìn)行模擬演練，專業(yè)測評人員觀察每個人的行為，發(fā)現(xiàn)他們在解決問題中表現(xiàn)出的各種能力，像評價中心、沙盤演練、文件筐測試等都屬于這類測試。
（十）以素質(zhì)為基礎(chǔ)的問卷調(diào)研 這種方法使用較廣泛。以企業(yè)或崗位要求的素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的行為問題，由熟悉被測評人的老板、同事、下屬、本人共5 - 6人根據(jù)日常觀察給予評價。360度平臺常用，但平臺上承載的方法不同，主要用于高管人才測評。
（十一）面試 面試是常見的測評方法，包括隨意談話式面試和結(jié)構(gòu)化面試。隨意談話面試雖然普遍但不可靠，而結(jié)構(gòu)化面試將考察內(nèi)容、形式和評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，事先根據(jù)目標(biāo)素質(zhì)設(shè)計(jì)問題，避免盲目性和隨意性，但有時會因形式機(jī)械而忽略一些情況。
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