一、庫澤斯領(lǐng)導(dǎo)力定義的內(nèi)涵
庫澤斯和波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中對領(lǐng)導(dǎo)力給出了多種表述，如“領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過的地方的能力”以及“領(lǐng)導(dǎo)力是通過動員組織下屬為了一個共同愿景努力奮斗的一項(xiàng)藝術(shù)”等。這些定義蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵。
首先，“帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過的地方”，這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)性。在現(xiàn)代社會的各個組織中，無論是企業(yè)、學(xué)校還是政府部門，都面臨著不斷發(fā)展和變革的需求。領(lǐng)導(dǎo)者需要有前瞻性的眼光，能夠看到組織未來的發(fā)展方向，而這個方向往往是未知的、充滿挑戰(zhàn)的。例如，在企業(yè)中，當(dāng)面臨新的市場機(jī)遇或者技術(shù)變革時，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者采用新的商業(yè)模式。像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他帶領(lǐng)蘋果進(jìn)入智能手機(jī)和平板電腦這一當(dāng)時相對未知的領(lǐng)域，改變了人們的生活方式和整個電子消費(fèi)行業(yè)的格局。這就是典型的帶領(lǐng)他人走向從未走過的地方。
其次，“動員組織下屬為了一個共同愿景努力奮斗的一項(xiàng)藝術(shù)”這一表述中的“動員組織下屬”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的組織性。在任何有組織的群體中，都存在著不同的成員，他們有著各自的想法和利益。領(lǐng)導(dǎo)者需要將這些成員組織起來，讓他們朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)。比如在學(xué)校的大型科研項(xiàng)目中，導(dǎo)師作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要動員不同專業(yè)背景、不同年級的學(xué)生參與到項(xiàng)目中來，并且協(xié)調(diào)他們的工作。“共同愿景”則是領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)向性體現(xiàn)。一個清晰、有吸引力的共同愿景能夠激發(fā)組織成員的內(nèi)在動力。以我國的航天事業(yè)為例，“探索宇宙、發(fā)展航天事業(yè)”這一共同愿景激勵著無數(shù)航天工作者為之奮斗。而將領(lǐng)導(dǎo)力稱為“藝術(shù)”，是因?yàn)樗幌窨茖W(xué)那樣有固定的公式和*的標(biāo)準(zhǔn)。不同的領(lǐng)導(dǎo)者在不同的情境下，會采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，這取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)格、組織的文化氛圍以及外部的環(huán)境等多種因素。
二、與其他領(lǐng)導(dǎo)力定義的比較
與艾倫·基思所說的“領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種途徑，使人們?nèi)ΛI(xiàn)身，成就非凡”相比，庫澤斯的定義更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對未知領(lǐng)域的開拓性。艾倫·基思的定義側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者為員工創(chuàng)造獻(xiàn)身的途徑，重點(diǎn)在員工的投入和成就非凡上；而庫澤斯的定義無論是帶領(lǐng)他人到未知之處，還是動員大家為共同愿景奮斗，都突出了領(lǐng)導(dǎo)者在方向引領(lǐng)和未知探索方面的重要性。
再看*·*所說的“沒有信賴，就沒有追隨者。說到底，對領(lǐng)導(dǎo)者的*定義就是有追隨者”。庫澤斯的定義從更積極主動的角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力，不僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間信賴關(guān)系的結(jié)果——有追隨者，還深入到領(lǐng)導(dǎo)者如何通過動員、引領(lǐng)等行為來建立這種關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同愿景。
基辛格博士的“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方”與庫澤斯的“帶領(lǐng)其他人走到他們從未走過的地方的能力”有相似之處，但庫澤斯的定義還包含了動員組織下屬為共同愿景奮斗的藝術(shù)這一內(nèi)涵，更加全面地涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理、激勵員工等方面的要求。
三、庫澤斯領(lǐng)導(dǎo)力定義對組織發(fā)展的意義
在企業(yè)發(fā)展方面，庫澤斯的領(lǐng)導(dǎo)力定義有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備帶領(lǐng)團(tuán)隊走向未知領(lǐng)域的能力時，企業(yè)就能夠不斷創(chuàng)新，開拓新的市場份額。例如，一些新興的科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊探索人工智能在醫(yī)療、金融等不同領(lǐng)域的應(yīng)用，使企業(yè)在新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)上取得優(yōu)勢。同時，動員組織下屬為共同愿景奮斗的能力能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和員工的忠誠度。員工在清晰的共同愿景下，更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提高工作效率和創(chuàng)造力。
在非營利組織中，如慈善機(jī)構(gòu)或者環(huán)保組織，庫澤斯定義的領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要意義。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)成員走向從未走過的地方，可能是探索新的慈善模式或者環(huán)保宣傳方式。而共同愿景能夠吸引更多的志愿者和支持者加入，大家為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，如救助更多的貧困兒童或者改善環(huán)境質(zhì)量，齊心協(xié)力地開展工作。
在政府組織中，這種領(lǐng)導(dǎo)力有助于推動政策的創(chuàng)新和社會的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)政府部門探索新的公共服務(wù)模式，解決社會面臨的新問題，如應(yīng)對人口老齡化帶來的養(yǎng)老服務(wù)挑戰(zhàn)等。通過動員下屬為共同愿景奮斗，能夠提高政府部門的工作效能，更好地服務(wù)于人民群眾。
四、庫澤斯領(lǐng)導(dǎo)力定義下領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)要求
基于庫澤斯的領(lǐng)導(dǎo)力定義，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的素養(yǎng)。
一是創(chuàng)新素養(yǎng)。要帶領(lǐng)他人走向從未走過的地方，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有創(chuàng)新思維和敢于嘗試的勇氣。他們需要不斷地關(guān)注行業(yè)的前沿動態(tài)，尋找新的發(fā)展機(jī)會。例如，馬斯克在電動汽車和太空探索領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，就是源于他的創(chuàng)新素養(yǎng)。
二是溝通素養(yǎng)。在動員組織下屬為共同愿景奮斗的過程中，良好的溝通是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地向成員傳達(dá)共同愿景，并且了解成員的需求和想法。像一些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們經(jīng)常與員工進(jìn)行面對面的交流，通過演講、內(nèi)部郵件等多種方式來溝通組織的目標(biāo)和發(fā)展方向。
三是戰(zhàn)略素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備制定戰(zhàn)略的能力，明確組織的發(fā)展方向。這要求他們對組織內(nèi)部的資源、能力以及外部的市場環(huán)境、政策法規(guī)等有深入的了解。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定市場拓展戰(zhàn)略時，要考慮到競爭對手的情況、市場的需求趨勢以及自身的產(chǎn)品優(yōu)勢等因素。
四是團(tuán)隊建設(shè)素養(yǎng)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要善于建立和管理團(tuán)隊。他們要懂得如何選拔合適的人才，如何激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，如何處理團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和沖突等。例如，在體育團(tuán)隊中，教練作為領(lǐng)導(dǎo)者，要根據(jù)運(yùn)動員的特點(diǎn)安排戰(zhàn)術(shù)，協(xié)調(diào)隊員之間的配合，提高團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。
庫澤斯對領(lǐng)導(dǎo)力的定義為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨(dú)特的視角，無論是在理論研究還是在組織實(shí)踐中都有著重要的價值。
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