一、孔子思想與領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系基礎(chǔ)
孔子作為中國古代偉大的思想家、教育家和儒家學(xué)派創(chuàng)始人，他的思想產(chǎn)生于春秋戰(zhàn)國這樣一個社會變革、思想活躍的時期。在當(dāng)時周王室衰微、諸侯爭霸、禮崩樂壞、社會動蕩不安的大環(huán)境下，孔子的思想猶如一盞明燈?！墩撜Z》作為孔子思想的集中體現(xiàn)，在歷史上廣泛傳播，對中國古代的文化、教育、政治等領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠影響。
在現(xiàn)代社會，全球化深入發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力在各個領(lǐng)域的影響力日益凸顯?？鬃铀枷胨N含的仁愛、禮治等觀念，對于現(xiàn)代社會中的人際關(guān)系、組織管理等方面具有積極的指導(dǎo)意義。雖然關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究眾多，但從孔子思想這一文化根源出發(fā)的探討卻相對較少，這就凸顯了研究孔子思想對領(lǐng)導(dǎo)力啟發(fā)的重要性。
二、孔子思想中的具體理念對領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)
（一）以德服人，提升人格魅力 孔子強調(diào)“為政以德，譬如北辰居其所而眾星共之”。這表明領(lǐng)導(dǎo)者只有以德服人，才能得到眾人真正的認(rèn)可和追隨。在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是一種強大的非權(quán)力影響力。例如在高校管理中，管理者的權(quán)力有職位賦予的正式權(quán)力和自身的非正式權(quán)力?？鬃拥乃枷胩崾靖咝９芾碚咭匾晜€人魅力建設(shè)，因為相較于正式權(quán)力對被管理者的威懾，來自管理者自身的非正式權(quán)力更能獲得被管理者的認(rèn)可。一個品德高尚、充滿道德感召力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讓員工心甘情愿地追隨，如同眾星拱月般圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者周圍，積極為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
（二）人崗匹配的用人智慧 孔子提出“不患無位，患所以立”。在人事管理方面，這一思想為領(lǐng)導(dǎo)者提供了選人用人的智慧。領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作和確定崗位人選時，要考量人員是否具備勝任崗位的能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，如果能做到人崗匹配，就可以充分發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率。比如一個技術(shù)研發(fā)崗位，需要具備專業(yè)知識和創(chuàng)新能力的人員，如果領(lǐng)導(dǎo)者將一個不具備相關(guān)能力的人安排在此崗位，不僅工作無法順利開展，還會影響整個團隊的績效。而按照孔子的用人思想，選擇合適的人到合適的崗位，就能夠讓員工在崗位上施展才華，同時也有利于組織的長遠發(fā)展。
（三）以身作則，率先垂范 孔子的思想體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。有弟子問孔子如何從政，孔子的回答中包含著領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范、身體力行的理念。在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)實踐中，這一點尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的榜樣，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠嚴(yán)格要求自己，遵守組織的規(guī)章制度，積極工作，那么員工也會受到感染，效仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為。例如一個銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如果自己都不積極拓展業(yè)務(wù)，卻要求員工努力工作，員工必然不會信服。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者積極開拓市場，員工也會充滿干勁，整個團隊的戰(zhàn)斗力就會增強。
（四）注重教育感化，調(diào)動員工積極性 孔子的德教思想中，“仁”的思想體現(xiàn)了用教育感化的手段來調(diào)動人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，單純的壓迫和獎勵并不足以充分調(diào)動員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)者通過教育，如組織培訓(xùn)、分享經(jīng)驗等方式，可以提升員工的道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)等，進而激發(fā)員工的內(nèi)在動力。例如一些企業(yè)定期開展員工培訓(xùn)課程，不僅傳授專業(yè)知識，還注重企業(yè)文化、職業(yè)道德等方面的教育，讓員工在接受教育的過程中，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而更加積極主動地投入工作。
（五）遵循中和之道，實現(xiàn)平衡發(fā)展 現(xiàn)代社會中，企業(yè)面臨諸多問題，如盲目追求效益而破壞環(huán)境，或者為了短期利益采取不正當(dāng)行為破壞公平競爭等?？鬃拥闹泻椭揽梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供解決思路，實現(xiàn)平衡發(fā)展。例如在企業(yè)決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益等多方面因素，而不是只注重短期的經(jīng)濟利益。以可持續(xù)發(fā)展的眼光，推動企業(yè)在追求利潤的同時，履行社會責(zé)任，保護生態(tài)環(huán)境，這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、孔子思想在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)實踐中的應(yīng)用案例
（一）淘寶市場的成功范例 淘寶市場在商業(yè)領(lǐng)域取得了巨大的成功，這得益于它建立了一套良好的商業(yè)道德體系。從孔子的仁、義、禮等觀念來看，淘寶市場的發(fā)展符合孔子思想中體現(xiàn)的正己則國平（可理解為自身端正則整體有序）的思想。淘寶平臺通過規(guī)范商家的經(jīng)營行為，保障消費者權(quán)益，營造了一個公平、公正、誠信的商業(yè)環(huán)境。這就如同孔子倡導(dǎo)的禮治思想在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，平臺自身先做到端正，然后整個商業(yè)生態(tài)得以健康發(fā)展，眾多賣家在這個平臺上能夠有序經(jīng)營，實現(xiàn)自身的商業(yè)價值，也為消費者提供了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)的人才培養(yǎng) 在現(xiàn)代商業(yè)社會中，公司領(lǐng)袖的核心任務(wù)之一就是培養(yǎng)優(yōu)秀的后繼人才。孔子的教育思想在這方面有很好的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)者通過引導(dǎo)員工慢慢承擔(dān)新的工作角色，提高個人能力，傳達公司文化，使整個團隊發(fā)揮更大的作用。例如一些大型企業(yè)建立了完善的人才培養(yǎng)體系，從新員工入職開始，就為他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，通過內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等方式，讓員工逐步成長。這就像孔子教育弟子一樣，因材施教，循序漸進，使員工在成長過程中不斷提升自己的能力，同時也傳承了企業(yè)的文化和價值觀，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才支持。
四、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者如何借鑒孔子思想提升領(lǐng)導(dǎo)力
（一）深入學(xué)習(xí)孔子思想內(nèi)涵 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先需要深入學(xué)習(xí)孔子思想的內(nèi)涵。通過閱讀《論語》等經(jīng)典著作，理解孔子思想中的仁愛、禮治、德教等核心觀念?？梢越M織內(nèi)部的學(xué)習(xí)研討活動，邀請專家學(xué)者進行解讀，讓領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）將孔子思想與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合 在深入理解孔子思想的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者要將其與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合。例如將孔子的以德服人與現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將人崗匹配與現(xiàn)代人力資源管理中的勝任力模型相結(jié)合等。在實際工作中，靈活運用孔子思想中的智慧，解決現(xiàn)代管理中遇到的問題。
（三）在實踐中不斷反思與應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)者要在日常的領(lǐng)導(dǎo)實踐中不斷反思自己的行為是否符合孔子思想的要求。例如在處理員工關(guān)系時，是否做到了仁愛；在決策過程中，是否遵循了中和之道等。同時，積極將孔子思想應(yīng)用到實際工作中，通過實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
孔子思想對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多啟發(fā)，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者可以從孔子思想中汲取智慧，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動組織的發(fā)展，在現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域發(fā)揮積極的影響力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/194925.html