一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。首先，領(lǐng)導(dǎo)不是單純的職務(wù)、地位或者少數(shù)人的特權(quán)專利，而是一種積極互動(dòng)且目的明確的動(dòng)力。通俗來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)力則是指在自身管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它是一系列行為的組合，這些行為能夠激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前往目標(biāo)之地。
從企業(yè)的角度來(lái)看，張瑞敏提出的“人材，人才，人財(cái)”理念就很好地詮釋了企業(yè)中不同階段的人員狀態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系。員工初入企業(yè)時(shí)是“材”，是一塊可雕琢的材料；在企業(yè)平臺(tái)施展才華并得到認(rèn)可后成為“才”；最終通過(guò)努力為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富則成為“人財(cái)”。這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著引導(dǎo)和激勵(lì)員工逐步成長(zhǎng)的重要作用。
二、可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的背景
在當(dāng)今全球化的時(shí)代背景下，可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的概念應(yīng)運(yùn)而生。如今，經(jīng)濟(jì)界和政界領(lǐng)導(dǎo)人面臨著諸多與過(guò)去不同的挑戰(zhàn)，例如氣候變化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、人才不足、不確定的金融市場(chǎng)、能源危機(jī)、糧食不足、水資源不足以及其他全球化問題。這些問題存在于動(dòng)態(tài)、全球化、高科技、互聯(lián)網(wǎng)化的世界，使得領(lǐng)導(dǎo)工作變得更加困難。
在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，“可持續(xù)性”被越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)注。每天都有成千上萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)人愿意參加培訓(xùn)、接受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，他們決心把新知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)踐中，提高領(lǐng)導(dǎo)能力成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，并不是所有人都能持續(xù)努力，也有很多人會(huì)出現(xiàn)倒退的情況。為了環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展以及組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)能力的可持續(xù)性，從而形成可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）從個(gè)人理解的角度 可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力包含持續(xù)跟蹤、不斷完善、傾注感情、簡(jiǎn)單為上、善用時(shí)間、承擔(dān)責(zé)任、利用資源等方面。持續(xù)跟蹤意味著領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)事物的發(fā)展保持關(guān)注，不能半途而廢。例如在項(xiàng)目管理中，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。不斷完善則要求領(lǐng)導(dǎo)者有自我提升和改進(jìn)的意識(shí)，隨著環(huán)境和情況的變化不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。傾注感情體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)事業(yè)的熱愛和投入，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真心關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，能夠激發(fā)成員的工作熱情和忠誠(chéng)度。
（二）從企業(yè)發(fā)展的角度 以長(zhǎng)虹為例，長(zhǎng)虹自入榜亞洲品牌500強(qiáng)以來(lái)便不斷刷新成績(jī)，在2025年的榜單中排名再升2位，來(lái)到亞洲第53。這一成績(jī)的取得離不開長(zhǎng)虹企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力?？沙掷m(xù)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中表現(xiàn)為一種能夠讓企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)定公司發(fā)展的方向并激勵(lì)員工保持高水平的績(jī)效，幫助企業(yè)穩(wěn)步上升。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)變革等情況時(shí)，能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力等資源，同時(shí)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，如注重環(huán)保、保障員工權(quán)益等。
四、可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）簡(jiǎn)單為上 把自己的注意力集中在關(guān)鍵的事情上。在商業(yè)活動(dòng)中，例如銷售系統(tǒng)就是要抓住客戶的主要需求和次要需求。如果客戶注重環(huán)保，就優(yōu)先傳遞遠(yuǎn)大的環(huán)保理念、非電空調(diào)的一次能源轉(zhuǎn)換達(dá)到的高能效、非電空調(diào)的低碳排放等。這樣可以避免領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)在繁雜的事務(wù)中迷失方向，提高工作效率。
（二）善用時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得合理分配時(shí)間，將時(shí)間投入到最有價(jià)值的事情上。例如在項(xiàng)目管理中，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，避免時(shí)間的浪費(fèi)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)也要為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況預(yù)留一定的時(shí)間。
（三）承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策、行動(dòng)及其結(jié)果負(fù)責(zé)。在組織中，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任，而是要積極尋找解決問題的方法。例如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的責(zé)任，制定應(yīng)對(duì)策略并積極推動(dòng)實(shí)施。
（四）利用資源 領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用組織內(nèi)外的各種資源。在企業(yè)內(nèi)部，要合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，使資源得到*化的利用。在企業(yè)外部，要關(guān)注市場(chǎng)資源、政策資源等，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
（五）持續(xù)跟蹤 領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織的目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)展等進(jìn)行持續(xù)的跟蹤。例如在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要持續(xù)關(guān)注研發(fā)進(jìn)度、市場(chǎng)反饋等信息，以便及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向，確保產(chǎn)品最終能夠滿足市場(chǎng)需求。
（六）不斷完善 領(lǐng)導(dǎo)者要有不斷完善自我和組織的意識(shí)。隨著市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)水平等因素的變化，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，同時(shí)推動(dòng)組織的制度、流程等不斷優(yōu)化，以保持組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
（七）傾注感情 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和組織要有感情投入。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)注他們的工作和生活需求時(shí)，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和忠誠(chéng)度。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、關(guān)心他們的職業(yè)規(guī)劃等。
可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是一種適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)理念和能力，它涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)涵和關(guān)鍵要素，對(duì)于組織在長(zhǎng)期發(fā)展、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)等方面具有不可替代的重要意義。
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