一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
在探討可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯時(shí)，首先要明確員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力之間的緊密聯(lián)系。許多領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入提升員工執(zhí)行力的迷思中，卻忽略了員工的執(zhí)行力實(shí)際上等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才有可能促使員工在執(zhí)行層面有高效的表現(xiàn)。
例如日本企業(yè)在這方面就有值得借鑒的做法。日本企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時(shí)，一般會(huì)交代五遍。第一遍交代清楚事項(xiàng)，這是工作任務(wù)傳達(dá)的起始點(diǎn)，讓員工初步知曉要做什么。第二遍要求員工復(fù)述，通過這種方式確保員工真正聽到并且理解了任務(wù)內(nèi)容，避免因理解偏差而產(chǎn)生后續(xù)問題。第三遍和員工探討此事項(xiàng)的目的，這一步讓員工明白工作背后的意義，而不僅僅是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)。第四遍做應(yīng)急預(yù)案，這有助于應(yīng)對(duì)工作過程中可能出現(xiàn)的意外情況，提高工作的成功率。第五遍要求員工提出個(gè)人見解，這既可以激發(fā)員工的思考能力，又能讓領(lǐng)導(dǎo)從員工的角度進(jìn)一步審視任務(wù)的合理性。經(jīng)過這樣的流程，可以減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無功，防止“重做”這種企業(yè)*的非必要成本的產(chǎn)生。
二、西方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力工具化
西方社會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)力的可復(fù)制性方面走在了前面，以可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)為例，它們講究工具化。所謂工具化，就是把工作拆分成可以完成并檢驗(yàn)的步驟。員工接受針對(duì)這些步驟的訓(xùn)練，然后按照步驟有條不紊地行事。這種做法帶來了諸多好處，在這樣的體系中，員工的效率變高了，因?yàn)樗麄兠鞔_知道自己的工作流程和目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也有顯著的提升。
這種工具化的“工具”是可以復(fù)制的，可以輕松地傳遞給下一個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這一特性還可以避免員工流失帶來的巨大損失。當(dāng)企業(yè)掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展，就不必?fù)?dān)心某一個(gè)高管離開而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前。因?yàn)闀?huì)有新的員工及時(shí)補(bǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)節(jié)不斷、不亂，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營依然能夠保持穩(wěn)定和高效。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與層級(jí)差異
領(lǐng)導(dǎo)力是可以拆解的，它包含執(zhí)行力、組織力、管理法、溝通力等要素。不同的管理層級(jí)，應(yīng)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力也是不一樣的。
對(duì)于初級(jí)管理者而言，其領(lǐng)導(dǎo)力的核心是要培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，獲取團(tuán)隊(duì)成員信任的能力。初級(jí)管理者就像團(tuán)隊(duì)的基層支柱，他們與團(tuán)隊(duì)成員的直接接觸較多，需要通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)來證明自己的能力，從而贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，這是構(gòu)建整個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力體系的基礎(chǔ)。
中級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力則既要解決問題又要營造氛圍。他們處于企業(yè)管理的中間層，需要在解決實(shí)際工作問題的同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的氛圍營造。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而解決問題則是保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。
高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力除了營造氛圍更需要充分地利用資源去借助別人來達(dá)成目標(biāo)。高級(jí)管理者更多地從宏觀層面把控企業(yè)的發(fā)展方向，他們需要整合各種資源，借助各方力量來推動(dòng)企業(yè)向著目標(biāo)前進(jìn)。營造良好的企業(yè)氛圍有助于吸引和留住人才，而合理利用資源和借助他人之力則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
四、通過構(gòu)建體系培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
書中講到的領(lǐng)導(dǎo)力，是通過建立信任、建立團(tuán)隊(duì)、建立體系、建立文化培養(yǎng)出來的。這是構(gòu)建在西方邏輯思維能力上的一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。因?yàn)橛辛梭w系，領(lǐng)導(dǎo)力從抽象的概念變成了一個(gè)可以復(fù)制和精進(jìn)的能力。
建立信任是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基礎(chǔ)，無論是團(tuán)隊(duì)成員之間還是上下級(jí)之間，信任關(guān)系能夠讓工作開展得更加順利。建立團(tuán)隊(duì)則是將個(gè)體力量整合為團(tuán)隊(duì)力量的過程，明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和分工，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。建立體系讓領(lǐng)導(dǎo)力有了可遵循的框架和標(biāo)準(zhǔn)，使得領(lǐng)導(dǎo)力可以被復(fù)制和傳承。建立文化則是從精神層面塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，讓領(lǐng)導(dǎo)力在這種文化氛圍中得以不斷發(fā)展和提升。
綜上所述，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系、西方企業(yè)的工具化做法、領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與層級(jí)差異以及通過構(gòu)建體系培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面。這些邏輯為企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了清晰的思路和方法，有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。
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