一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的概念
在傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)力往往被視為一種神秘的、與生俱來的特質(zhì)，似乎只有少數(shù)人具備。然而，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書提出了一個全新的觀點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的。在東方文化中，“領(lǐng)導(dǎo)力”常常被神化為一種難以捉摸的“感覺”，很多人認(rèn)為無法通過學(xué)習(xí)獲得。但實(shí)際上，通過樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程，眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板經(jīng)過學(xué)習(xí)后，領(lǐng)導(dǎo)力得到提升，企業(yè)也因此獲得了切實(shí)的發(fā)展。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于工具化。西方社會在這方面走在了前列，像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，他們將工作拆分成能夠完成并且可以檢驗(yàn)的步驟，員工接受相關(guān)訓(xùn)練后按照步驟開展工作，整個過程有條不紊。這種工具化的方式使得員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。而且這種“工具”是可以復(fù)制的，能夠輕松傳遞給其他人，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。例如，當(dāng)企業(yè)面臨員工流失時，若掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展，就不用擔(dān)心某個高管離開而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，新員工可以及時補(bǔ)上，保證領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)節(jié)不斷不亂。
二、員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
一些領(lǐng)導(dǎo)者常常陷入“執(zhí)行力”的迷思，只專注于提升員工的執(zhí)行力，卻忽略了員工的執(zhí)行力其實(shí)等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力這一重要關(guān)系。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，才有可能帶來員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。日本企業(yè)在這方面的做法值得借鑒，在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時，一般需要交代五遍。第一遍，交代清楚事項(xiàng)；第二遍，要求員工復(fù)述；第三遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；第四遍，做應(yīng)急預(yù)案；第五遍，要求員工提出個人見解。經(jīng)過這樣的流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，從而減少后續(xù)失誤的可能，避免徒勞無功和“重做”的風(fēng)險。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方法
從《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中可以看出，培養(yǎng)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力需要從多個方面入手。首先是從學(xué)識方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，這樣才能在決策和管理中有更廣闊的視野。在個人品質(zhì)方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備誠實(shí)、正直、有責(zé)任心等品質(zhì)，這些品質(zhì)能夠讓員工產(chǎn)生信任，愿意追隨。決策力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在復(fù)雜的情況下做出正確的決策，這需要對市場、企業(yè)內(nèi)部情況等有深入的了解，同時還要掌握一定的決策方法和技巧。管理能力的培養(yǎng)同樣不可或缺，包括對人員的管理、團(tuán)隊(duì)的管理以及項(xiàng)目的管理等。
在識人、用人之道上，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，將合適的人放在合適的崗位上，并且能夠激勵員工發(fā)揮出*的價值。例如，海爾、華為、蘇寧、中國銀行等領(lǐng)軍企業(yè)受到樊登提出的“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”理念、方法以及實(shí)操技巧和經(jīng)驗(yàn)的深刻影響，在企業(yè)內(nèi)部的人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面不斷優(yōu)化，從而提升了企業(yè)的整體競爭力。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的意義
對于企業(yè)管理來說，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力有著深遠(yuǎn)的意義。在企業(yè)中，常常會出現(xiàn)專業(yè)能力出眾的員工被提拔為管理層后，在專業(yè)和管理上力不從心，被認(rèn)為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的情況。可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為解決這一問題提供了思路，即通過學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)工具，新晉升的管理者可以快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這有助于企業(yè)建立起更加完善的管理體系，提高管理效率。
當(dāng)企業(yè)的各級管理者都具備可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力時，企業(yè)的整體執(zhí)行力會得到提升，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好地貫徹執(zhí)行。同時，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力也有助于企業(yè)的人才培養(yǎng)和傳承，新員工可以更快地學(xué)習(xí)和吸收領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識和技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對變化，保持競爭力。
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