在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為許多人關(guān)注的焦點(diǎn)?！犊蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為我們提供了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特見(jiàn)解，其中介紹的相關(guān)書籍也具有很高的價(jià)值。
一、《聯(lián)盟》：構(gòu)建新型雇主與員工關(guān)系
《聯(lián)盟》由里德?霍夫曼、本?卡斯諾查和克里斯?葉所著，中信出版社于2015年2月5日出版。這本書在豆瓣熱門人力資源圖書*10中排名第二。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雇主與員工的關(guān)系面臨著新的變革。傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系逐漸被打破，《聯(lián)盟》介紹了如何打造雇主與員工之間的新型關(guān)系。
書中強(qiáng)調(diào)將員工變?yōu)楣镜拈L(zhǎng)期人脈，把員工吸納入公司的人脈情報(bào)網(wǎng)，從而締結(jié)成強(qiáng)大的聯(lián)盟。例如，書中提到領(lǐng)英公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的案例。領(lǐng)英作為全球*的職業(yè)社交網(wǎng)站，其創(chuàng)始人之一里德·霍夫曼在書中分享了如何打造職場(chǎng)人脈的秘籍。這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于留住人才并且充分利用員工的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。員工不再僅僅是為了工資而工作，而是成為企業(yè)發(fā)展的重要參與者，企業(yè)也能借助員工的人脈資源拓展業(yè)務(wù)等。
二、《高績(jī)效教練》：教練式領(lǐng)導(dǎo)的指南
《高績(jī)效教練》的作者是(英)約翰?惠特默，機(jī)械工業(yè)出版社2013年2月出版。在管理領(lǐng)域，管理才能往往以員工是否獲得成長(zhǎng)來(lái)評(píng)判。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如同教練一般，具備挖掘員工潛力的能力。
這本書圍繞GROW教練模型展開，即目標(biāo)(goal)、現(xiàn)狀(reality)、選擇(option)、意愿(will)這一教練邏輯來(lái)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這一模型，先明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，然后分析當(dāng)前的現(xiàn)狀，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種選擇，最后激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的意愿去執(zhí)行。這種教練式的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工在工作中不斷成長(zhǎng)，同時(shí)也有助于提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
三、《麥肯錫工作法》：初入職場(chǎng)的提升寶典
大島祥譽(yù)所著的《麥肯錫工作法》對(duì)于初入職場(chǎng)的人士有很大的幫助。對(duì)于那些只會(huì)干活不懂溝通的職場(chǎng)老實(shí)人、想要快速獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的員工、剛剛獲得晉升需要充電的初級(jí)管理者以及初入職場(chǎng)及剛跳槽到新公司的職場(chǎng)人士都適用。
閱讀這本書可以獲得讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得靠譜的表現(xiàn)力、讓同事覺(jué)得舒服的配合力、讓客戶覺(jué)得可信的說(shuō)服力以及在同齡人中勝出的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在麥肯錫這樣的咨詢公司，員工需要具備高效的溝通能力、精準(zhǔn)的分析能力等。書中所傳授的工作方法能夠幫助職場(chǎng)人士快速提升自己的綜合能力，適應(yīng)職場(chǎng)的需求，在工作中脫穎而出。
四、《向上管理》：管理領(lǐng)導(dǎo)的智慧
蕭雨所著的《向上管理》是適用于所有管理者以及被管理者的書籍。在傳統(tǒng)的管理觀念中，往往只注重向下管理，而忽略了向上管理的重要性。
在一個(gè)組織中，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是雙向的。員工需要理解領(lǐng)導(dǎo)的期望、工作風(fēng)格等，同時(shí)也需要有效地向領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)约旱南敕?、需求等。這本書為我們提供了管理領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)，有助于構(gòu)建和諧的上下級(jí)關(guān)系，提高工作效率。例如，當(dāng)員工能夠巧妙地向上管理時(shí)，可以更好地爭(zhēng)取資源、獲得支持，從而更好地完成工作任務(wù)。
五、《卓有成效的管理者》：管理框架的參考
*的《卓有成效的管理者》為我們提供了“管理的框架”參考。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)任務(wù)的分配、時(shí)間管理還是人員管理等方面，這本書都有著重要的意義。
管理者在日常工作中需要面對(duì)各種任務(wù)和人員，如何做到卓有成效是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。書中的理念可以幫助管理者合理規(guī)劃工作、有效利用時(shí)間、發(fā)揮人員的*效能。例如，在一個(gè)企業(yè)中，管理者可以根據(jù)書中的方法，對(duì)不同員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，合理分配工作任務(wù)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
六、《管理的實(shí)踐》：團(tuán)隊(duì)任務(wù)監(jiān)督管理的借鑒
*的另一本書《管理的實(shí)踐》結(jié)合了時(shí)間管理的理論，對(duì)于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的監(jiān)督管理有參考意義。在團(tuán)隊(duì)管理中，任務(wù)的進(jìn)度把控、質(zhì)量監(jiān)督等都是管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)。
這本書提供的理論可以幫助管理者更好地規(guī)劃團(tuán)隊(duì)任務(wù)的時(shí)間表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。例如，在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，管理者可以根據(jù)書中的方法，設(shè)定階段性的目標(biāo)和檢查點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
七、《一分鐘經(jīng)理人》：極簡(jiǎn)管理的秘籍
(美)肯·布蘭佳和(美)斯賓塞·約翰遜所著的《一分鐘經(jīng)理人》是被瑣事困住的管理者必讀的書籍。在管理工作中，管理者往往會(huì)被各種瑣事纏身，導(dǎo)致精力分散，無(wú)法專注于重要的事情。
這本書教管理者如何極簡(jiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，解放自己的精力。例如，書中提到的一些管理技巧可以讓管理者在短時(shí)間內(nèi)明確員工的工作任務(wù)、給予反饋等，既提高了管理效率，又不會(huì)讓管理者陷入繁瑣的事務(wù)中。
八、《中層領(lǐng)導(dǎo)力》：中層管理者的提升之道
全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯維爾風(fēng)靡全球的經(jīng)典代表作《中層領(lǐng)導(dǎo)力》是世界500強(qiáng)高管必讀書。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中起著承上啟下的重要作用。
這本書為中層管理者提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，幫助他們更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系等。例如，中層管理者可以通過(guò)學(xué)習(xí)書中的方法，提升自己的決策能力、溝通能力等，從而在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
這些在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中介紹的書籍，從不同的角度為我們提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方法。無(wú)論是構(gòu)建新型的雇主與員工關(guān)系、采用教練式領(lǐng)導(dǎo)、初入職場(chǎng)的提升，還是管理上下級(jí)關(guān)系、構(gòu)建管理框架、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)任務(wù)、極簡(jiǎn)管理以及中層管理者的提升等方面，都有著不可忽視的價(jià)值。對(duì)于想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人來(lái)說(shuō)，閱讀這些書籍是一個(gè)很好的途徑。
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