一、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的理念突破
在傳統(tǒng)觀念中，尤其是在東方文化里，領(lǐng)導(dǎo)力常常被視為一種神秘的、與生俱來的能力，仿佛只有少數(shù)被上天眷顧的人才能擁有。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力理念打破了這種固有認(rèn)知。從樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程中可以看到，眾多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，并給企業(yè)發(fā)展帶來了切實(shí)的改變。這表明領(lǐng)導(dǎo)力并非遙不可及的天賦，而是可以通過學(xué)習(xí)掌握的技能。
西方企業(yè)在這方面已經(jīng)有了較為先進(jìn)的實(shí)踐。例如可口可樂、寶潔等公司，它們強(qiáng)調(diào)工具化的管理模式。將工作拆解成一個(gè)個(gè)可以完成并檢驗(yàn)的步驟，員工經(jīng)過訓(xùn)練后按照步驟開展工作。這種模式下，員工的工作效率提高了，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。這充分證明了領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過一定的方法和工具進(jìn)行復(fù)制的。
二、不同管理角色與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
- 下層執(zhí)行：使命必達(dá) 在企業(yè)的管理架構(gòu)中，下層執(zhí)行人員以執(zhí)行為首要任務(wù)。初級(jí)管理者就處于這個(gè)層級(jí)，他們?nèi)缤婈?duì)中的基層士兵，無論遇到何種困難和情況，都必須保證任務(wù)的最終完成。這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行能力，再好的計(jì)劃和戰(zhàn)略都無法落地。在這個(gè)階段，管理者雖然主要聚焦于執(zhí)行，但也在為后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力提升積累經(jīng)驗(yàn)，比如對(duì)任務(wù)的規(guī)劃、對(duì)資源的調(diào)配以及對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的初步協(xié)調(diào)等能力。
- 中層管理：面面俱到 中層管理者就像是團(tuán)隊(duì)的大管家，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中的大小事務(wù)。他們需要具備多方面的管理才能和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這一角色要求他們既要關(guān)注任務(wù)的執(zhí)行情況，又要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)；既要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的分配，又要與其他部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)作。中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)復(fù)雜事務(wù)的處理和對(duì)團(tuán)隊(duì)整體氛圍的維護(hù)上。而且，成為優(yōu)秀中層管理者的途徑?jīng)]有捷徑，唯有不斷地練習(xí)。
- 高層領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)造氣氛 大型企業(yè)中的高級(jí)管理者更多地需要考慮如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氣氛。他們的每一個(gè)決策、每一個(gè)行動(dòng)都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒產(chǎn)生影響。高級(jí)管理者需要借助其他人的力量來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，這就要求他們善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作意愿和熱情。例如，當(dāng)企業(yè)面臨重大變革時(shí)，高級(jí)管理者需要通過營(yíng)造積極向上、勇于創(chuàng)新的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)接受變革并積極參與其中。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)管理的差異
- 管理方式的轉(zhuǎn)變 過去企業(yè)管理員工主要依靠嚴(yán)格約束，這種方式在一定程度上能夠保證企業(yè)的秩序和效率，但也容易壓抑員工的積極性和創(chuàng)造力。而現(xiàn)在，企業(yè)管理員工靠的是相互吸引。這意味著企業(yè)要從員工的需求出發(fā)，打造一個(gè)有吸引力的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，讓員工自愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念，即把員工從被動(dòng)的被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者。
- 東西方管理思維差異 在管理思維方面，西方管理與中國(guó)式的“悟道”存在明顯不同。西方管理具有具體性和標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn)，他們討論的事物或者給出的答案十分具體且標(biāo)準(zhǔn)化，這就為討論是非提供了基礎(chǔ)。例如西方質(zhì)量管理領(lǐng)域*的“六西格瑪”，其主要流程包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和反饋這四個(gè)明確的步驟。而中國(guó)式悟道往往討論的是抽象、宏觀、大而化之的問題，很難做到具體和標(biāo)準(zhǔn)化。另外，西方人善用分析思維（邏輯思維），這種思維方式的好處是后人可以在前任的基礎(chǔ)上去發(fā)現(xiàn)問題，或者質(zhì)疑前人的觀點(diǎn)，從而推動(dòng)一個(gè)體系的整體進(jìn)步。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
- 應(yīng)對(duì)人員流失風(fēng)險(xiǎn) 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，人員流失是一個(gè)常見且可能帶來嚴(yán)重后果的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)力是不可復(fù)制的，那么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)流失時(shí)，可能無人能夠頂替其位置，更嚴(yán)重的是可能會(huì)帶走客戶、核心技術(shù)甚至是骨干團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。然而，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力能夠培養(yǎng)出眾多合格的管理者，當(dāng)有人員流失時(shí)，隨時(shí)都會(huì)有合適的人站出來填補(bǔ)空缺職位，讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。
- 提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)企業(yè)中的各級(jí)管理者都能夠通過學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的整體管理水平將得到提升?；鶎訂T工能夠在有效的領(lǐng)導(dǎo)下更好地發(fā)揮執(zhí)行力，中層管理者能夠更加妥善地處理各種事務(wù)并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，高層管理者能夠營(yíng)造出積極向上的企業(yè)氛圍。這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，吸引更多的人才和資源，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)管理帶來了全新的理念和方法，它打破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的神話，通過明確不同管理角色的任務(wù)和能力要求，與傳統(tǒng)管理形成對(duì)比并展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/194586.html