一、軍事領導者自身的特質
軍事領導者是軍事領導力發(fā)揮的主體。首先，領導者需要具備正確的潛在領導觀念。這是其一切行為的前導因素，包括對政績、權力的認識，自身的心理定位，對領導者行為的假設前提、價值取向、道德評價、責任意識等。這種潛在觀念處于領導力模型的最深層，雖然看不見摸不著，但卻對領導者的態(tài)度、思想、行為發(fā)揮著潛在的控制作用。
其次，核心領導素養(yǎng)也不可或缺。這是基于領導者個體心理特質，并經后天習得的與領導行為緊密相關的各種素養(yǎng)，涵蓋思想政治素質、科學文化素質、身體心理素質、領導個性氣質等。這些素養(yǎng)處于領導力模型的淺表層，廣泛、持續(xù)而間接地影響著領導者的行為方式和工作業(yè)績。
再者，關鍵領導能力是在具體領導活動與行為中表現(xiàn)出的思維水平和實際能力。例如，美軍要求軍官要具備正直、勇敢、忠誠等品質，其中正直是軍官在軍隊中立足的根本，這就是關鍵領導能力在品質方面的體現(xiàn)。
二、被領導者的角色與影響
被領導者是軍事領導者指揮、控制、管理、制約的對象和客體。他們中既有個人，也有群體。在軍事活動中，被領導者是領導活動中的執(zhí)行者和領導任務的完成者，同時也是領導目標的踐行者和領導績效的見證者。值得注意的是，絕大多數(shù)指揮員往往都擔任領導職務，所以很多時候都處于領導者和被領導者的雙重角色當中。這種雙重角色使得在分析軍隊領導力構成時，不能單純地將被領導者視為被動的一方，他們的反饋、執(zhí)行能力等都會對軍事領導力的整體效果產生影響。例如在基層指揮軍官的領導過程中，士兵們的積極響應和高效執(zhí)行能夠更好地體現(xiàn)基層指揮軍官的領導力，反之則可能影響領導效果。
三、軍事領導環(huán)境的作用
軍事領導環(huán)境是軍事領導者在遂行軍事領導活動中所面臨的一系列內外部條件和環(huán)境氛圍。按照不同的角度、要求、標準和環(huán)境變化，軍事領導環(huán)境有著不同類型，既包括駐地條件、營區(qū)環(huán)境、武器裝備、戰(zhàn)場狀況等。良好的軍事領導環(huán)境能夠為軍事領導力的發(fā)揮提供有利的條件。例如，先進的武器裝備可以為軍事領導者在作戰(zhàn)指揮時提供更多的戰(zhàn)略戰(zhàn)術選擇，優(yōu)越的駐地條件和營區(qū)環(huán)境有助于提高被領導者的訓練積極性和戰(zhàn)斗士氣。相反，惡劣的軍事領導環(huán)境則可能對軍事領導力構成挑戰(zhàn)，需要軍事領導者具備更強的適應能力和應對能力。
四、價值觀與個人特質的重要性
從*陸軍的領導力模式來看，“是（BE）”強調軍官自身的品質和素養(yǎng)。指揮官的品格包括價值取向和個人特質。價值取向引導著指揮官必須成為什么樣的人，指導著他的日常行為，它形成了組織機構的身份認同，是所有成員為了崇高事業(yè)緊密團結在一起的粘合劑。例如，陸軍要求其所有成員以其核心價值觀作為評判是非的標準，包括忠誠、職責、尊重、無私奉獻、榮譽、正直和個人勇氣等。個人特質對實施領導行為培養(yǎng)不可或缺，在野戰(zhàn)條令中被定義為“一個人的基本品質和特征”，“是一個人核心的固有特性，包括身體和智力方面，它決定了一個人在其工作和生活環(huán)境中的表現(xiàn)”。這些價值觀和個人特質是構成軍隊領導力的重要因素，能夠在很大程度上影響領導者的領導風格和被領導者的追隨意愿。
五、不同層級領導力的特殊構成
不同層級的軍事領導在領導力構成上可能存在特殊之處。以美軍為例，其領導力有直接領導力這一基礎層次，主要體現(xiàn)在基層軍官和士官對士兵的直接領導上。基層領導可能更側重于實際的指揮操作能力、對士兵的直接激勵能力等。而對于中高層領導來說，可能更需要具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、組織協(xié)調能力等，能夠從宏觀上把握軍事行動的方向和組織軍事資源的調配。例如，在軍隊的大規(guī)模作戰(zhàn)部署中，中高層領導需要根據(jù)國際形勢、敵我力量對比等因素做出戰(zhàn)略決策，而基層領導則負責將這些決策具體落實到每個士兵的行動上。這種層級間的差異使得軍隊領導力的構成在不同層面呈現(xiàn)出不同的重點和特色。
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