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一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定

1. 領(lǐng)導(dǎo)的概念
2. 在組織行為學(xué)的范疇內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)有著多種定義。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)是在社會(huì)的共同生活中，具有影響力的個(gè)人或集體，在特定的組織結(jié)構(gòu)中，通過建立和維持健全的關(guān)系，讓組織成員理解和同意必須去做和如何有效地去做的過程，也是促進(jìn)個(gè)人和集體努力去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。例如，在一個(gè)企業(yè)中，部門經(jīng)理要明確部門的工作任務(wù)，分配給每個(gè)員工具體的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)的一種體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)還可以是組織結(jié)構(gòu)的建立者，是一種使他人服從的藝術(shù)，是影響力的施加過程，是勸說的一種形式，或者是一種基于權(quán)力的關(guān)系等多種角色的綜合體。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
4. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，學(xué)術(shù)界存在多種觀點(diǎn)。多年的學(xué)術(shù)研究給出了不下850種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力）的定義。有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，例如能夠有效地激勵(lì)員工、做出正確決策的能力；有人認(rèn)為是一種行為，像在團(tuán)隊(duì)中以身作則、積極溝通的行為表現(xiàn)；還有人認(rèn)為是一個(gè)過程，涉及到領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的互動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的適應(yīng)以及朝著領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)前進(jìn)的整個(gè)過程。領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵十分豐富且認(rèn)識(shí)比較模糊，就像Warren Bennis (1985)感嘆的那樣，領(lǐng)導(dǎo)力如同愛情，人人都知道它的存在，但很難說清楚到底是怎么回事。

二、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的構(gòu)成要素

1. 領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)者是指在組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行領(lǐng)導(dǎo)職能、行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人或集體。在一個(gè)公司里，首席執(zhí)行官（CEO）就是領(lǐng)導(dǎo)者，他們負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略方向，做出重大決策。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種素質(zhì)，如決策能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等。例如，蘋果公司的喬布斯，他憑借自己獨(dú)特的創(chuàng)新思維和強(qiáng)大的決策能力，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，改變了全球的消費(fèi)電子市場。
3. 追隨者
4. 追隨者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的重要組成部分。他們是接受領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)者的指示和安排進(jìn)行工作的個(gè)人或群體。追隨者的態(tài)度和行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的效果有著重要影響。如果追隨者積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召，主動(dòng)配合工作，那么領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就更容易取得成功。反之，如果追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不信任或者不配合，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就會(huì)遇到困難。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員作為追隨者，如果他們認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)積極地完成分配給自己的任務(wù)。
5. 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
6. 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境包括組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境如組織的文化、結(jié)構(gòu)、資源等，外部環(huán)境如市場競爭狀況、政策法規(guī)等。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著快速變化的技術(shù)環(huán)境和激烈的市場競爭環(huán)境，這就是其領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。如果市場上出現(xiàn)了新的競爭對(duì)手，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要調(diào)整產(chǎn)品策略或者營銷策略，以保持企業(yè)的競爭力。
7. 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
8. 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的導(dǎo)向。它明確了組織或團(tuán)隊(duì)努力的方向。例如，一家制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)可能是在一定時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大市場份額等。領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)需要明確、可行，并且能夠被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者所理解和接受。領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，帶領(lǐng)追隨者朝著目標(biāo)前進(jìn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯關(guān)系

1. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)存在的邏輯前提
2. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)連接起來。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者就無法發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能，也就不能稱之為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人只有通過開展諸如制定公司發(fā)展規(guī)劃、招聘員工、組織團(tuán)隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，才能確立自己在公司中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
3. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)力存在的邏輯前提
4. 領(lǐng)導(dǎo)力是在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中體現(xiàn)出來的。只有在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者才能施展自己的影響力、決策能力等領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的能力。例如，在應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的溝通、果斷的決策等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，展現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)力就無從談起，它就只是一種潛在的能力或者概念，無法在實(shí)際中得到驗(yàn)證和體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的影響

1. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的塑造作用
2. 通過領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，在組織團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方資源、解決各種矛盾，這個(gè)過程會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力得到提升。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也有助于領(lǐng)導(dǎo)者塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中注重員工的參與和意見反饋，可能就會(huì)形成民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)和提升作用
4. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的試金石。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是否有效，直接影響領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的結(jié)果。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，就說明其領(lǐng)導(dǎo)力是有效的。而且，每一次領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者可以從成功和失敗的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者在一次營銷活動(dòng)失敗后，通過分析原因，發(fā)現(xiàn)是自己在決策過程中沒有充分考慮市場變化，之后他就會(huì)在以后的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中更加注重市場調(diào)研，提升自己的決策能力，進(jìn)而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。