一、領(lǐng)導(dǎo)干部群眾領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）決策能力是關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾領(lǐng)導(dǎo)力中，決策能力至關(guān)重要。他們需要在復(fù)雜的情況和海量信息面前做出正確決策。這要求干部有敏銳的洞察力，能精準(zhǔn)分析形勢(shì)，權(quán)衡利弊。例如在城市規(guī)劃項(xiàng)目里，干部得考慮城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、居民需求、環(huán)境保護(hù)等多方面因素。不能僅因短期經(jīng)濟(jì)效益就盲目批準(zhǔn)有損環(huán)境的項(xiàng)目。而且決策能力還體現(xiàn)在當(dāng)機(jī)立斷上，緊急情況時(shí)要迅速反應(yīng)，不然會(huì)因猶豫不決錯(cuò)過良機(jī)。
（二）溝通能力是基礎(chǔ) 良好的溝通是領(lǐng)導(dǎo)干部開展群眾工作的重要基礎(chǔ)。干部要能與上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)有效溝通。和上級(jí)溝通時(shí)，要準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展與問題；與同級(jí)溝通時(shí)，注重協(xié)作，打破部門壁壘推動(dòng)工作；與下級(jí)溝通時(shí)，要傾聽意見建議，激勵(lì)他們積極工作。比如企業(yè)中的部門經(jīng)理，需常與基層員工交流，了解工作困難，從而調(diào)整工作計(jì)劃和管理方式。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的重要性 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于打造高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能更好地完成任務(wù)，服務(wù)群眾。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，干部要了解和識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與不足，合理安排工作，讓成員發(fā)揮*潛力。
（四）基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng) 中國(guó)人民大學(xué)彭劍鋒教授提出新時(shí)代需打造基于價(jià)值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力。價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)、組織乃至國(guó)家的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值觀深刻影響團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀。如秉持環(huán)保價(jià)值觀的干部，會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)節(jié)能減排，推動(dòng)綠色技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部群眾領(lǐng)導(dǎo)力提升的路徑
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我提升 領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提升知識(shí)水平，可通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍等方式。例如參加新興技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)，能把握時(shí)代脈搏，為決策提供知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)注重自我修養(yǎng)提升，學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高道德品質(zhì)。干部還要深入學(xué)習(xí)馬克思主義理論、黨的方針政策等，用先進(jìn)理論武裝頭腦，提高政治覺悟，增強(qiáng)分析判斷復(fù)雜問題的能力。
（二）注重實(shí)踐鍛煉 在實(shí)際工作中鍛煉是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。干部可主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。比如參與脫貧攻堅(jiān)工作，在基層社區(qū)治理工作中，干部能鍛煉組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等能力，還能更好地了解群眾需求，增強(qiáng)與群眾聯(lián)系。
（三）進(jìn)行案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享 對(duì)成功和失敗案例進(jìn)行分析，干部能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。黨?；蚱渌M織可組織案例研討活動(dòng)，讓干部共同探討案例中的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)分享也很有效，邀請(qǐng)有豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同志分享心得體會(huì)，能讓干部少走彎路。如在企業(yè)管理案例分析中，干部可學(xué)習(xí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展、應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)等經(jīng)驗(yàn)。
（四）自我反思與自我提升 干部要養(yǎng)成自我反思習(xí)慣，定期回顧領(lǐng)導(dǎo)工作，分析決策、溝通、激勵(lì)等方面不足并改進(jìn)。自我提升還包括拓寬知識(shí)面和視野，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和前沿知識(shí)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，干部要學(xué)習(xí)數(shù)字化管理知識(shí)以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。
（五）建立自我認(rèn)知和尋求反饋 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的自我認(rèn)知和自我反思能力。通過反思自身行為和決策，了解優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)尋找改進(jìn)空間。同時(shí)尋求他人反饋建議，從多方面了解自己表現(xiàn)來優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力。
（六）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 領(lǐng)導(dǎo)力提升需要良好的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。通過與成員良好溝通協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和效率。
（七）采用基于信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值和貢獻(xiàn)，建立相互尊重的工作環(huán)境。通過與成員建立信任和溝通，更好地了解他們的需求和想法，從而提升領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾領(lǐng)導(dǎo)力。
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