一、領(lǐng)導(dǎo)力21法則的概述
領(lǐng)導(dǎo)力21法則涵蓋了眾多方面，是對領(lǐng)導(dǎo)力較為全面的闡釋。首先，蓋子法則指出領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平。在各個行業(yè)中，我們都能發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有些人雖然聰明有才干，但由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，其成就受到很大限制。比如在一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，技術(shù)骨干可能技術(shù)能力超強(qiáng)，但如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，在將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果、帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)展方面就會遇到瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)能力就像一個蓋子，蓋住了團(tuán)隊或個人發(fā)展的潛力。團(tuán)隊或個人的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比，想要發(fā)揮更大影響力、取得更高成就，就需要更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
影響力法則強(qiáng)調(diào)衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他發(fā)出的影響力。當(dāng)人們愿意跟隨一個人，哪怕只是出于好奇，都表明這個人已經(jīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力。在現(xiàn)實中，一些新興的網(wǎng)紅領(lǐng)導(dǎo)者，他們可能沒有傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)頭銜，但憑借獨(dú)特的觀點(diǎn)、有趣的內(nèi)容吸引了眾多粉絲的追隨，這就是影響力的體現(xiàn)。頭銜能帶來的只是一點(diǎn)時間去增加影響力或者毀掉它，真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是靠頭銜，而是靠自身散發(fā)的影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力21法則中的關(guān)鍵法則
- 過程法則 領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，需要投入畢生的精力。例如那些成功的企業(yè)家，如馬云，他并非一開始就是商業(yè)領(lǐng)袖，而是經(jīng)過多年的打拼，在不斷解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中逐漸提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他從創(chuàng)業(yè)初期的艱難探索，到后來打造出龐大的商業(yè)帝國，這個過程中他不斷學(xué)習(xí)商業(yè)知識、提升管理技巧、拓展人際關(guān)系等，逐步積累起強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 導(dǎo)航法則 誰都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。領(lǐng)袖要比別人看得仔細(xì)、遠(yuǎn)且早一步看到未來。一個計劃能否被接納、獲得支持并成功，主要因素不在于計劃大小，而在于領(lǐng)袖的能力。比如在軍事領(lǐng)域，優(yōu)秀的將領(lǐng)能準(zhǔn)確判斷戰(zhàn)場形勢，提前規(guī)劃戰(zhàn)略，帶領(lǐng)軍隊走向勝利。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要對市場趨勢有敏銳的洞察力，為企業(yè)設(shè)定發(fā)展方向，如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他對電子產(chǎn)品未來發(fā)展方向有著獨(dú)特的預(yù)見，帶領(lǐng)蘋果推出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，使蘋果在激烈的市場競爭中脫穎而出。
- 哈頓法則 掌有實權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么，你顯然不是個淑女。真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。在企業(yè)會議中，威望高的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言時，員工往往會更加專注，這是因為領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中通過自身的行為、決策等建立起了他人對自己的敬重。
- 根基法則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策略。每個人的成就都無法超越他的品格上限。一個誠實守信、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得員工的信任。例如一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機(jī)時，不逃避責(zé)任，坦誠面對員工和公眾，這種品格能讓員工更加信任他，愿意追隨他共度難關(guān)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力21法則對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
- 提升自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者要意識到自己的思維盲點(diǎn)，從不知道自己有所不知到知道自己有所不知。只有認(rèn)識到自己的不足，才能有針對性地提升自己。比如領(lǐng)導(dǎo)者可能在財務(wù)知識方面存在欠缺，意識到這一點(diǎn)后，他可以通過學(xué)習(xí)財務(wù)課程或者請教專業(yè)人士來彌補(bǔ)不足。
- 注重品格修養(yǎng) 根基法則強(qiáng)調(diào)了品格的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身品格的塑造，如正直、誠信、有責(zé)任心等。一個品格高尚的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得他人的信任和尊重，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在團(tuán)隊合作中，員工更愿意追隨那些品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們相信這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會公平對待他們，在困難時刻也不會拋棄他們。
- 培養(yǎng)多種能力 領(lǐng)導(dǎo)力受性格、知識、勇氣、經(jīng)驗、直覺、人際關(guān)系和思維方式等七大因素影響。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己在這些方面的能力。例如在知識方面，要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、管理知識等；在人際關(guān)系方面，要善于溝通、協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系等。
四、領(lǐng)導(dǎo)力21法則在實踐中的應(yīng)用
- 明確目標(biāo)與協(xié)同合作 在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，明確目標(biāo)是首要的。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊設(shè)定清晰、可行的目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員知道努力的方向。同時，要協(xié)同合作，整合團(tuán)隊成員的力量。例如在一個項目團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的特長分配任務(wù)，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力。
- 激發(fā)團(tuán)隊潛能與樹立典范 領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，通過激勵措施、提供發(fā)展機(jī)會等方式讓成員發(fā)揮出*的能力。而且領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，樹立典范。如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守工作紀(jì)律，自己卻經(jīng)常遲到早退，那必然無法服眾。只有領(lǐng)導(dǎo)者自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能引導(dǎo)團(tuán)隊成員積極向上。
五、避免領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
- 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 不能將管理者等同于領(lǐng)導(dǎo)者。管理者更多側(cè)重于日常事務(wù)的管理，而領(lǐng)導(dǎo)者更注重引領(lǐng)團(tuán)隊的發(fā)展方向、激發(fā)團(tuán)隊的活力等。例如一個部門的主管，他如果只是忙于處理文件、安排工作任務(wù)等管理事務(wù)，而缺乏對團(tuán)隊發(fā)展方向的思考和引領(lǐng)，那他只是一個管理者，而非真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 權(quán)力地位與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 不能認(rèn)為權(quán)力地位決定領(lǐng)導(dǎo)力。僅僅依靠職位賦予的權(quán)力來指揮他人，而沒有自身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，是無法真正領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊的。在一些企業(yè)中，新上任的高層管理者如果只是憑借職位權(quán)力發(fā)號施令，不尊重員工的意見，不與員工建立良好的關(guān)系，往往會導(dǎo)致員工的抵觸情緒，工作效率低下。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力、提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了全面而系統(tǒng)的框架。無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊建設(shè)還是其他領(lǐng)域，都有著重要的指導(dǎo)意義。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/194040.html