一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵：超越天賦的可塑能力
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為一種與生俱來的天賦，就像有些人認為某些人天生就擅于領(lǐng)導(dǎo)團隊，是一種恩賜。然而，馬克斯維爾博士在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中指出，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式。亞伯拉罕·林肯總統(tǒng)就是一個很好的例子。未成為總統(tǒng)之前，他帶兵打仗失敗得很徹底，身為上尉卻指揮不動士兵，還被降級為二等兵。但他通過不懈努力，增加人生閱歷，克服了無法影響他人的弱點，最終成為擁有巨大影響力的偉大總統(tǒng)。這表明領(lǐng)袖的魅力是可以通過不斷學(xué)習(xí)，增加領(lǐng)導(dǎo)力而生成的。在這里，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵就是影響力，即通過自身的特質(zhì)和行為去影響他人的能力。
二、重要的領(lǐng)導(dǎo)力法則
- 影響力法則
- 影響力是領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的東西，是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。它與多個法則緊密相關(guān)。例如蓋子法則、根基法則、尊重法則、鏡像法則等。影響力并非孤立存在，它的來源與多種因素有關(guān)，如一個人的性格（你是誰）、關(guān)系（你認識誰）、知識（你知道什么）、直覺（你感覺如何）、經(jīng)歷（你去過哪里）等。在實際工作場景中，我們常常會有領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)。比如認為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，其實管理關(guān)注的是維持系統(tǒng)及其程序的正常運轉(zhuǎn)，而領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何影響他人，如何讓他人追隨自己；認為企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者，但企業(yè)家擅長抓住機遇獲利，并非都擅長與人打交道；認為知識分子就是領(lǐng)導(dǎo)者，然而大學(xué)中的很多才華橫溢的人未必有很強的領(lǐng)導(dǎo)力；認為先行者就是領(lǐng)導(dǎo)者，先行者只是走在前面，而領(lǐng)導(dǎo)者要能讓別人跟隨；認為位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者，實際上不是職位造就領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就職位。真正的領(lǐng)導(dǎo)者是在追隨者那里得到證明的。
- 導(dǎo)航法則
- 追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。在生死攸關(guān)的情況下，這種需求更加明顯。任何人都可以駕船掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。在一個團隊或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者就像是燈塔，為追隨者指明方向。例如在企業(yè)面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，是轉(zhuǎn)型、堅守還是開拓新市場等。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地設(shè)定航線，追隨者就會像沒有航向的船只，在茫茫大海中迷失。
- 授權(quán)法則
- 有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。這個法則與接納法則、舍得法則、優(yōu)先法則、傳承法則都緊密相連。首先，人們要先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才會接納他描繪的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者需要明白忙碌不一定等于成效，要懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于主要的事務(wù)。然后決定哪些事情自己做，哪些授權(quán)給下屬做，這其中既有舍得的智慧，又有優(yōu)先處理事務(wù)的考量。同時，好的做法要通過以身作則、制度化進行傳承。例如在項目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團隊成員的能力和特長進行授權(quán)，讓每個成員都能發(fā)揮自己的潛力，同時自己也能更專注于戰(zhàn)略層面的決策。
- 核心圈法則
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說，真正起到作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。如果核心圈成員能力強、忠誠度高、積極向上，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能更好地發(fā)揮自己的潛力，帶領(lǐng)團隊走向成功。反之，如果核心圈成員存在問題，如能力不足、互相拆臺等，就會限制領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)揮。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與個人魅力及接納的關(guān)系
- 個人魅力的培養(yǎng)
- 個人魅力是吸引人來親近你的一種能力，它不是天生的，是可以培養(yǎng)的。首先，熱愛生命是培養(yǎng)個人魅力的一個方面。如果你想成為吸引別人的人，就應(yīng)該活得像那些吸引你的人一樣，當你充滿活力，人們自然就喜歡靠近你。其次，給每個人的臉上掛上滿分，也就是極力肯定每個人，這樣的舉動會吸引他人靠近。最后，給人以希望也很重要，因為希望是最寶貴的財富。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易吸引追隨者，讓追隨者愿意與他們一起奮斗。
- 被接納的重要性
- 在領(lǐng)導(dǎo)過程中，被追隨者接納是非常關(guān)鍵的。例如在融資過程中，第一次融資很難，而第一次成功后，第二次再融資就很輕松，甚至?xí)腥藳]看計劃方案就主動聯(lián)系要出錢入股。這不是因為企劃本身，而是因為領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)得到了認可，被接納了。當追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者及其愿景時，他們會找另一個領(lǐng)導(dǎo)者；當追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，但不喜歡其愿景時，他們會改變愿景；當追隨者同時欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標時，他們會全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)者要通過接觸獲得良好關(guān)系，表現(xiàn)誠實、可信，提高自己的標準、樹立好榜樣，為下屬出色完成任務(wù)提供幫助，幫助他們實現(xiàn)個人目標等方式，來讓下屬接納自己。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個長期的過程
領(lǐng)導(dǎo)力的提升不是一蹴而就的，就像過程法則所說，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的過程，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)、實踐，從每一次的成功和失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。馬克斯維爾博士40年的研究成果《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》為我們提供了很好的學(xué)習(xí)范本。無論是在企業(yè)管理、政治領(lǐng)導(dǎo)還是其他組織的領(lǐng)導(dǎo)中，領(lǐng)導(dǎo)者都需要不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，遵循這些法則，才能更好地帶領(lǐng)團隊走向成功，實現(xiàn)組織和個人的發(fā)展目標。
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