一、90后員工的特點與領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)
90后員工在職場中有著鮮明的個性。他們被90前貼上了諸如我行我素、責(zé)任感弱、非主流等標(biāo)簽。這些標(biāo)簽雖然不能完全代表90后員工，但也反映出他們與以往員工不同的特點。傳統(tǒng)的管理方式在面對90后員工時紛紛失效，這給管理者帶來了很大的挑戰(zhàn)。90前的管理者在領(lǐng)導(dǎo)90后員工的過程中四處碰壁，管理自信瞬間“清零”。這是因為90后成長在信息爆炸、社會快速發(fā)展的時代，他們更加注重自我實現(xiàn)、追求個性化，對傳統(tǒng)的權(quán)威式管理可能存在抵觸情緒。例如，在一些企業(yè)中，90后員工可能更希望在工作中有更多的自主空間，而不是被嚴(yán)格地按照傳統(tǒng)規(guī)則約束。
二、90后領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力層級
（一）以德服人 這是第*的領(lǐng)導(dǎo)力層級。品德高尚且有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，注重領(lǐng)導(dǎo)方法，能讓每個員工在其領(lǐng)導(dǎo)下找到歸屬感，滿懷激情地工作。對于90后領(lǐng)導(dǎo)者來說，正直是非常重要的品德方面。在自身修為上，做到無欲則剛，拋去私利就能更坦然面對問題；對下屬強(qiáng)調(diào)公平公正，營造合理氛圍。例如，在團(tuán)隊中遇到利益分配問題時，能公平對待每一位成員，不偏袒。同時，誠信也是關(guān)鍵，要確保與團(tuán)隊之間信息對稱，及時、全面、準(zhǔn)確地披露信息，避免欺騙或拖延披露重要信息。
（二）以能服人 次一級的是以能服人。90后領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶頭表率，能力超群，善于解決相關(guān)問題并且尊重和培養(yǎng)員工。這就要求90后領(lǐng)導(dǎo)者自身具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠在工作中給員工做出示范。比如在面對復(fù)雜的項目任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的能力迅速找到解決方案，并且在日常工作中注重對員工能力的培養(yǎng)，給予他們成長的機(jī)會。
（三）以權(quán)服人 第三級是以權(quán)服人，這種方式強(qiáng)調(diào)按規(guī)則辦事，通過行政權(quán)力等手段控制約束人們的行為。但這種方式容易讓團(tuán)隊氛圍緊張，大家會因為害怕而遵守規(guī)則，而不是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。90后領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量避免單純依靠權(quán)力去管理，因為90后員工更傾向于被引導(dǎo)而不是被強(qiáng)制約束。
（四）無以服人 最不入流的是無以服人，這類領(lǐng)導(dǎo)者個人品德差，自私狹隘，缺乏誠信和包容心，處事不公正，愚蠢無能，會讓團(tuán)隊烏煙瘴氣。這是90后領(lǐng)導(dǎo)者必須避免的情況。
三、90后領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)與能力
（一）自我反思 90后領(lǐng)導(dǎo)者要反思自己的優(yōu)點和缺點，了解自己的強(qiáng)項和待提高的領(lǐng)導(dǎo)能力。意識到自己的盲點后，可以更有針對性地發(fā)展個人的領(lǐng)導(dǎo)潛力。例如，定期回顧自己在處理團(tuán)隊事務(wù)中的表現(xiàn)，分析哪些決策是正確的，哪些是需要改進(jìn)的。
（二）建立良好的溝通技巧 良好的溝通能力對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。90后領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽并理解他人的觀點，清晰地表達(dá)自己的想法和期望，善于解決沖突和處理團(tuán)隊內(nèi)部的問題。在與90后員工溝通時，由于他們個性鮮明，更需要領(lǐng)導(dǎo)者耐心傾聽他們的想法，然后準(zhǔn)確表達(dá)自己的要求。比如在團(tuán)隊討論方案時，認(rèn)真聽取90后員工提出的創(chuàng)新想法，再清晰闡述方案的目標(biāo)和要求。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神 領(lǐng)導(dǎo)力不僅在于管理和指導(dǎo)，還需要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，鼓勵協(xié)作和分享。90后領(lǐng)導(dǎo)者要建立一個積極、合作的團(tuán)隊氛圍，以提高團(tuán)隊的凝聚力和效率?？梢酝ㄟ^組織團(tuán)隊建設(shè)活動等方式，增強(qiáng)成員之間的信任和合作。
（四）學(xué)習(xí)管理技巧 了解并學(xué)習(xí)有效的管理方法和技巧，如目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、時間管理等。90后領(lǐng)導(dǎo)者要熟悉不同的管理風(fēng)格和方法，并能根據(jù)不同的情況和人員做出相應(yīng)調(diào)整。例如，根據(jù)90后員工的能力和特點合理分配任務(wù)，確保任務(wù)既能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，又能讓他們在挑戰(zhàn)中成長。
（五）培養(yǎng)自信和決斷力 90后領(lǐng)導(dǎo)者需要在面對壓力和不確定性時保持自信，并做出明智的決策?？梢酝ㄟ^挑戰(zhàn)自己、接受新的責(zé)任和機(jī)會來培養(yǎng)自信和決斷力。在企業(yè)面臨市場變化時，領(lǐng)導(dǎo)者要有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對，果斷做出決策。
（六）持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力是一個持續(xù)發(fā)展的過程。90后領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識、技能和經(jīng)驗，通過參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和學(xué)習(xí)成功的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
（七）建立良好的個人形象 90后領(lǐng)導(dǎo)者的行為和言行是團(tuán)隊成員的榜樣。要努力樹立一個積極、專業(yè)和誠信的形象，增強(qiáng)員工對你的信任和尊重。例如，在工作中始終保持積極的態(tài)度，遵守承諾等。
（八）培養(yǎng)共情能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠理解和關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和感受。90后領(lǐng)導(dǎo)者要通過與他們建立良好的人際關(guān)系、主動傾聽和提供支持，表達(dá)對他們的關(guān)心和尊重。比如當(dāng)員工遇到工作或生活上的困難時，領(lǐng)導(dǎo)者能給予關(guān)心和幫助。
（九）建立目標(biāo)和愿景 明確并溝通清晰的目標(biāo)和愿景，激勵團(tuán)隊朝著共同的方向努力。90后員工更希望知道自己工作的目標(biāo)和意義，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊設(shè)立清晰、明確、具體的目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員有方向感。
四、90后領(lǐng)導(dǎo)者提升綜合能力的意義
（一）提升決策能力 決策權(quán)是管理者的權(quán)力和責(zé)任，也是管理者能力的體現(xiàn)。決策正確與否直接影響著企業(yè)及員工的命運。90后領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的決策能力，通過嚴(yán)密的論證和專業(yè)數(shù)據(jù)分析提升決策的正確性，以正確的決策鼓舞員工，獲得員工的認(rèn)可。例如，在決定企業(yè)的市場拓展方向時，通過充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析做出正確決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
（二）提升明辨能力 90后管理者在企業(yè)內(nèi)擁有相應(yīng)的權(quán)力，容易成為被奉承的對象，這就考驗到他們明辨是非的能力。無論是對企業(yè)外的合作商還是對企業(yè)內(nèi)部員工，都要經(jīng)受得住考驗。就像《鄒忌諷齊王納諫》中所講述的，要能分清真假信息，做出正確判斷。
（三）提升個人口才 絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家，他們懂得運用語言的魅力去鼓舞員工，提升員工的工作熱情。90后領(lǐng)導(dǎo)者提升口才可以提高溝通效率，在管理員工的過程中更好地與員工溝通交流。例如在團(tuán)隊動員大會上，憑借良好的口才激發(fā)員工的斗志。
（四）和諧人際關(guān)系 90后領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)提升處理人際關(guān)系的能力，即情商。在商業(yè)場中，多一個朋友比多一個敵人好得多。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)的發(fā)展，也能讓團(tuán)隊氛圍更加和諧。
90后領(lǐng)導(dǎo)者只有具備這些領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的素養(yǎng)和能力，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)90后員工，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
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