一、聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的地位
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開(kāi)始，聯(lián)想電腦銷(xiāo)量在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直名列前茅，2013年升居世界第1，成為全球*的個(gè)人PC生產(chǎn)廠商。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升占據(jù)著極為重要的地位。領(lǐng)導(dǎo)力模型是特定組織、行業(yè)和環(huán)境下，支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展所需的*行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式的綜合，涵蓋素質(zhì)、能力、態(tài)度和行為等多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格程序，通過(guò)觀察、行為事件訪談法、座談會(huì)等方式收集卓越領(lǐng)導(dǎo)人的相關(guān)資料，再歸納整理建立起來(lái)。許多企業(yè)將其作為領(lǐng)導(dǎo)人招聘、選拔、績(jī)效評(píng)估和晉升等的依據(jù)，聯(lián)想集團(tuán)也不例外。
二、聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)（管理）能力模型
（一）聯(lián)想的核心價(jià)值觀 聯(lián)想的核心價(jià)值觀包括客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略理解與執(zhí)行力、做事情的激情等。這些價(jià)值觀是聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要基礎(chǔ)，引導(dǎo)著管理者的行為和決策。例如，客戶導(dǎo)向要求管理者時(shí)刻關(guān)注客戶需求，將滿足客戶需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。
（二）基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向的能力要求 1. 聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)（管理）能力模型要求管理者不滿足于一般的工作績(jī)效，主動(dòng)設(shè)定更高和更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和行動(dòng)方案，不斷縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。這體現(xiàn)了聯(lián)想對(duì)管理者進(jìn)取精神和目標(biāo)管理能力的重視。 2. 管理者還需要具備對(duì)人才做出有效區(qū)分的能力，善于啟發(fā)、激勵(lì)和輔導(dǎo)他人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并且為組織建立高質(zhì)量的人才庫(kù)。這有助于聯(lián)想集團(tuán)在人才競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
- 聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)（管理）能力模型還包括求變適應(yīng)外部變化、快速提高運(yùn)營(yíng)效率、紀(jì)律管理者以身作則、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定挑戰(zhàn)性、攻擊性的目標(biāo)并專注于測(cè)量目標(biāo)等方面。這些能力要求與聯(lián)想集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需求相匹配，有助于聯(lián)想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
三、聯(lián)想集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式與實(shí)施
（一）人才開(kāi)發(fā)流程 1. 述能會(huì)：分層級(jí)、分序列進(jìn)行述能會(huì)，每層、每序列推薦前20%人員參加圓桌會(huì)。在述能會(huì)中，參加對(duì)象邀請(qǐng)4 - 6名業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的部門(mén)同事或下屬參加，核心是“能力”，參與者要闡述自己在一個(gè)階段內(nèi)行為上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)（用具體事件說(shuō)明），對(duì)過(guò)去的能力發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，并分析今后的發(fā)展趨勢(shì)和提升能力的方法，進(jìn)而確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會(huì)的人選。 2. 圓桌會(huì)：主要進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（根據(jù)年初制定的KPR指標(biāo)）和潛力評(píng)估會(huì)議。 3. 制定九格圖：將所有上圓桌會(huì)討論的人員分布在九格圖中，以便更直觀地了解人員的業(yè)績(jī)和潛力情況。 4. 制訂高潛質(zhì)人員發(fā)展計(jì)劃：包括確定下一步的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)間（1年還是2年以后）、最適合的發(fā)展領(lǐng)域（業(yè)務(wù)性/職能性/專業(yè)性）、建議的發(fā)展措施（如一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗、培訓(xùn)、帶項(xiàng)目等）。
（二）“兩會(huì)”機(jī)制與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的核心 1. 述能會(huì)的意義在于讓管理者對(duì)自身能力有清晰的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)與同事和下屬的交流，獲取多方面的反饋，從而為自身能力的提升找到方向。同時(shí)，述能會(huì)也是選拔高潛質(zhì)人員的重要環(huán)節(jié)。 2. 圓桌會(huì)則聚焦于對(duì)人員的業(yè)績(jī)和潛力評(píng)估，通過(guò)這一會(huì)議，聯(lián)想能夠更準(zhǔn)確地把握員工的實(shí)際情況，為后續(xù)的人才培養(yǎng)和發(fā)展提供依據(jù)。
四、聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升的意義和啟示
（一）對(duì)聯(lián)想集團(tuán)自身的意義 1. 有助于聯(lián)想集團(tuán)在全球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)聯(lián)想不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而在全球PC市場(chǎng)以及其他多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域中持續(xù)取得優(yōu)勢(shì)。 2. 促進(jìn)內(nèi)部人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過(guò)完善的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，聯(lián)想為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力，進(jìn)而提升整個(gè)組織的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）對(duì)其他企業(yè)的啟示 1. 重視領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建。其他企業(yè)可以借鑒聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、文化和行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和選拔提供標(biāo)準(zhǔn)。 2. 建立完善的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。包括人才開(kāi)發(fā)流程、培訓(xùn)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制等方面。例如，像聯(lián)想的述能會(huì)和圓桌會(huì)這樣的機(jī)制，可以幫助企業(yè)更好地了解員工的能力和潛力，制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提高人才培養(yǎng)的效果。 3. 強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的引領(lǐng)。企業(yè)的價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的重要支撐，在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，要注重將企業(yè)的價(jià)值觀融入到領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策中，使領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，傳承和弘揚(yáng)企業(yè)的文化。
聯(lián)想集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的體系，這些經(jīng)驗(yàn)和體系不僅對(duì)聯(lián)想自身的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，也為其他企業(yè)提供了有益的借鑒和啟示。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實(shí)踐，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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