一、使命驅(qū)動(dòng)：凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量
在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建中，使命驅(qū)動(dòng)是至關(guān)重要的一環(huán)。李云龍?jiān)谶@方面堪稱典范。所謂使命，是一種全力以赴的信念。三流管理者靠錢驅(qū)動(dòng)員工，二流的靠錢加情感，而*的管理者如李云龍，是用使命來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。在艱苦的戰(zhàn)爭環(huán)境下，他能把所有人凝聚在一起，靠的不是許諾士兵當(dāng)官發(fā)財(cái)?shù)壤?，而是為團(tuán)隊(duì)注入明確的使命。那就是保護(hù)老百姓、消滅鬼子。這讓士兵們清楚地知道自己奮斗的意義，從而憑使命凝聚人心。
對(duì)比中國的革命先驅(qū)們，在利益微薄的情況下依然前仆后繼為革命犧牲，也是使命的力量。對(duì)于現(xiàn)代的管理者而言，利益固然重要，在利益上保護(hù)強(qiáng)者是必要的，但更應(yīng)通過公司的使命來驅(qū)動(dòng)員工。偉大的公司往往有著宗教般的文化，有使命的驅(qū)動(dòng)。如果管理者還不能用使命驅(qū)動(dòng)員工，那首先要建立自己的使命，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀得到員工認(rèn)同，才有資格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
二、價(jià)值觀塑造：注入團(tuán)隊(duì)靈魂
李云龍非常擅長將自己的思想裝進(jìn)別人的腦子里，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。他接手士氣低落的獨(dú)立團(tuán)時(shí)，通過一場激情澎湃的演講，讓全團(tuán)戰(zhàn)士為之一振。他用“野狼團(tuán)”的概念，傳遞出“狹路相逢勇者勝”等“亮劍”精神，讓這種精神成為全團(tuán)上下的共同價(jià)值準(zhǔn)則。
被價(jià)值觀武裝起來的獨(dú)立團(tuán)展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)斗力。無論是小部隊(duì)阻擊日軍聯(lián)隊(duì)直至全部犧牲，還是騎兵連把突圍當(dāng)進(jìn)攻直至最后一人倒下，亦或是部隊(duì)子彈打盡用***戰(zhàn)斗到最后一刻，都體現(xiàn)了這種價(jià)值觀的力量。日軍都驚訝于獨(dú)立團(tuán)小部隊(duì)在無上級(jí)指揮時(shí)的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗，這就是李云龍給部隊(duì)注入靈魂的成果。這種價(jià)值觀一旦形成，就會(huì)成為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的內(nèi)在支撐。
三、知人善用：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢
領(lǐng)導(dǎo)者的知人善用能力在李云龍身上體現(xiàn)得淋漓盡致。他深知下屬的能力和性格，把他們放在合適的位置。他不會(huì)因?yàn)橄聦儆腥秉c(diǎn)就否定其優(yōu)點(diǎn)。他自己性格比較豪放，遇到比他還厲害的旅長也能服從管理。而在他自己領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，他能用人之長，避人之短。
這與某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成鮮明對(duì)比，那些以自己喜惡為用人標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)，往往造成人才浪費(fèi)。有能力的人往往有個(gè)性，而李云龍能很好地駕馭這些有個(gè)性的下屬，讓他們在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出*的價(jià)值。
四、人格魅力：贏得下屬的愛戴與敬畏
李云龍具有很強(qiáng)的人格魅力，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。他能讓部下既愛他又怕他。他愛部下，體現(xiàn)在體惜和關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦。例如在戰(zhàn)爭期間，他會(huì)關(guān)心士兵的生活和戰(zhàn)斗情況，與士兵們并肩作戰(zhàn)。
而他讓部下怕他，是因?yàn)樗砻嫔媳容^嚴(yán)厲。這種愛與怕的情感交織，使得他在部下心中有著極高的威望。他的人格魅力不僅僅是個(gè)人魅力的散發(fā)，更是一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的建立，這種權(quán)威有助于他更好地指揮團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意聽從他的指揮，跟隨他的腳步前進(jìn)。
五、善于營造氛圍：激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
李云龍善于營造戰(zhàn)斗氛圍，每次打仗前都會(huì)做動(dòng)員。他用“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。我們獨(dú)立團(tuán)就是一群嗷嗷叫的野狼”這樣的話語，激發(fā)戰(zhàn)士們的斗志。他把獨(dú)立團(tuán)比喻成野狼，讓戰(zhàn)士們充滿戰(zhàn)斗的渴望和激情。
在現(xiàn)代管理中，營造氛圍同樣重要。一個(gè)積極向上、充滿斗志的團(tuán)隊(duì)氛圍，能夠讓員工更有動(dòng)力去工作。李云龍通過這種方式，讓戰(zhàn)士們在戰(zhàn)斗前就充滿了信心和勇氣，這種氛圍一旦形成，就會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
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