一、知人善用的能力
在《亮劍》中，李云龍的旅長(zhǎng)深知他的性格特點(diǎn)。李云龍沒(méi)什么文化，痛恨別人給他講大道理，旅長(zhǎng)就用李云龍自己的方式去對(duì)付他。比如李云龍被撤職到服裝廠后，不愿再去當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，旅長(zhǎng)趕來(lái)臭罵一頓，他就乖乖上任了。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者要了解下屬的性格，將其放在合適的位置，用人之長(zhǎng)，避人之短。在企業(yè)管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)以自己的喜惡用人，看著順眼就用，不順眼就不用，這往往造成人才浪費(fèi)。而李云龍身邊的人，如和尚是被吸引來(lái)的，張大彪是篩選出來(lái)的，孫連長(zhǎng)是用五挺機(jī)*換來(lái)的。這表明李云龍?jiān)谟萌朔矫嬗凶约旱囊惶追椒?，他能根?jù)不同人的來(lái)源和特點(diǎn)來(lái)吸納人才，使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作用。
二、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)
李云龍的部隊(duì)無(wú)論走到哪里，都不忘招兵買(mǎi)馬和籌備武器裝備。他深知團(tuán)隊(duì)不能等到人員短缺或有人離職才開(kāi)始招人。有些團(tuán)隊(duì)為了節(jié)約人力資源、降低成本，平常不招聘，當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人才儲(chǔ)備時(shí)，員工沒(méi)有危機(jī)感，做事效率不高，績(jī)效不佳，表面節(jié)約成本，實(shí)際花費(fèi)更高。而且沒(méi)有人才儲(chǔ)備，當(dāng)重要崗位員工離職時(shí)，就沒(méi)有時(shí)間招聘優(yōu)秀人才，只能隨便找人頂替。而李云龍的做法是隨時(shí)隨地招聘人才，不合適就馬上更換，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者始終掌握主動(dòng)權(quán)。
三、使命驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
三流的管理者通過(guò)錢(qián)來(lái)驅(qū)動(dòng)員工，二流的管理者通過(guò)錢(qián)加情感的方式，而*的管理者是通過(guò)使命。李云龍就是通過(guò)使命來(lái)凝聚人心的。他建立團(tuán)隊(duì)時(shí)就注入使命，讓士兵知道是為了保護(hù)老百姓、消滅鬼子。在艱苦條件下，他不是通過(guò)許諾當(dāng)官發(fā)財(cái)來(lái)驅(qū)動(dòng)士兵，而是靠使命。中國(guó)的革命先驅(qū)也是如此，并非利益驅(qū)動(dòng)，而是使命驅(qū)動(dòng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)使命，而不是僅僅利益來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，利益也重要，但更要通過(guò)文化、使命來(lái)驅(qū)動(dòng)員工，偉大的公司都是有社會(huì)責(zé)任的，有使命驅(qū)動(dòng)的文化。
四、強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感
李云龍對(duì)獨(dú)立團(tuán)有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，時(shí)刻關(guān)注隊(duì)伍發(fā)展和戰(zhàn)士安危。這種精神感染著部下，讓他們?cè)敢庾冯S。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心和使命感就像一種向心力，能讓團(tuán)隊(duì)成員圍繞著共同目標(biāo)努力奮斗。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員也難以全身心投入工作。
五、卓越的指揮能力
在戰(zhàn)場(chǎng)上，李云龍具備卓越的指揮能力。他能根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，像平安縣城一戰(zhàn)，他在未得到上級(jí)完全批準(zhǔn)時(shí)就果斷發(fā)動(dòng)攻擊。他敏銳洞察到縣城里有重要人物被挾持，且周邊日軍不會(huì)迅速合圍，這種看似冒險(xiǎn)的決策最終取得巨大戰(zhàn)果。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者要具備在復(fù)雜情況下迅速判斷并做出正確決策的能力，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)或挑戰(zhàn)中取得勝利。
六、對(duì)士兵的影響力
李云龍雖然粗魯、臟話連篇，但深受士兵愛(ài)戴。這是因?yàn)樗冀K與士兵同甘共苦，身先士卒。他和士兵吃一樣的飯，住一樣的地方，沖鋒時(shí)沖在最前面。士兵們知道跟著他不會(huì)白白犧牲，而且會(huì)走向勝利，所以愿意出生入死。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力不僅僅取決于職位權(quán)力，更在于能否以身作則，與成員共患難。
七、注重部下培養(yǎng)與紀(jì)律作風(fēng)強(qiáng)調(diào)
李云龍注重部下的培養(yǎng)，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)合理分配任務(wù)，讓部下發(fā)揮*作用。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和作風(fēng)，認(rèn)為隊(duì)伍勝利要有良好的紀(jì)律和作風(fēng)保障，經(jīng)常對(duì)部下進(jìn)行軍事訓(xùn)練和作風(fēng)紀(jì)律教育。在任何團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)成員的能力和強(qiáng)調(diào)紀(jì)律作風(fēng)都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要保障，只有成員能力提升，且有紀(jì)律約束，團(tuán)隊(duì)才能高效運(yùn)行。
雖然李云龍有沒(méi)文化、有時(shí)沖動(dòng)違反紀(jì)律等缺點(diǎn)，但他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的諸多表現(xiàn)仍值得深入研究和借鑒。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/193770.html