一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。用前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健的話說，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見，在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器，于是大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些努力使得戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理上，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。戴爾本人非常重視，他對各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。從邁克爾·戴爾的案例可以看出，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對趨勢的準(zhǔn)確判斷、積極的宣傳推廣以及對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控上。
二、喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，是商界和技術(shù)界的傳奇人物。他的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路有著諸多值得借鑒之處。
喬布斯從小就對技術(shù)有著濃厚的興趣，他花費(fèi)大量時(shí)間在電子產(chǎn)品的研究和學(xué)習(xí)上。這種對知識的不斷追求和學(xué)習(xí)態(tài)度為他日后的領(lǐng)導(dǎo)奠定了基礎(chǔ)。他對細(xì)節(jié)極度關(guān)注并且專注于產(chǎn)品的研發(fā)，這成為他成功的關(guān)鍵因素。例如蘋果產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面的精益求精，都離不開喬布斯對細(xì)節(jié)的執(zhí)著。
喬布斯對產(chǎn)品充滿激情并且追求卓越。他不滿足于普通的產(chǎn)品，而是希望將蘋果打造成一個(gè)改變世界的公司。這種激情和追求卓越的精神感染著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，激勵著團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新和突破。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，如iPhone等，徹底改變了人們的通訊、娛樂等生活方式。喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他的學(xué)習(xí)專注精神以及對產(chǎn)品和公司目標(biāo)的高度熱情與追求上。
三、不同局長的領(lǐng)導(dǎo)力初上任表現(xiàn)
有三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別在三個(gè)局擔(dān)任局長工作。他們上任后的第一件事各有不同，體現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)思路。
A局長上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會。通過這種方式，讓大家了解自己，同時(shí)自己也熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對局內(nèi)的整體情況有個(gè)大概了解。這種方式側(cè)重于內(nèi)部人員的直接交流互動，通過座談會快速建立起與各部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，以便更好地掌握全局概況。
B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心。他向其他成員了解局里的情況，同時(shí)也交流自己新上任的想法，達(dá)到溝通思想、彼此了解的目的，為今后順利開展工作打下基礎(chǔ)。這體現(xiàn)了B局長重視領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與信息共享，通過一對一的談心，深入了解團(tuán)隊(duì)成員的想法，為后續(xù)工作的協(xié)作奠定良好的關(guān)系基礎(chǔ)。
C局長則通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究。在較短時(shí)間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。C局長的做法更注重全面深入地了解局里的各種情況，包括歷史遺留問題、現(xiàn)狀的各個(gè)方面以及與各方的關(guān)系，這種方式有助于從宏觀和微觀層面把握全局工作的方向。這三位局長不同的上任之初的做法，都體現(xiàn)了在領(lǐng)導(dǎo)崗位上根據(jù)自身判斷和需求，采取不同方式來了解情況、奠定工作基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的多元領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
在企業(yè)界，還有許多領(lǐng)導(dǎo)者在不同方面展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。例如馬云，他具有出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力。通過有效的溝通和交流，他與他人建立了良好的關(guān)系，吸引了眾多人才加入阿里巴巴，并且與合作伙伴、客戶等建立了廣泛的聯(lián)系。他的人際領(lǐng)導(dǎo)力影響和激勵著阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)公司成為全球知名的電商巨頭。
比爾蓋茨擁有情緒領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠有效地管理自己和他人的情緒。在微軟公司的發(fā)展過程中，他在團(tuán)隊(duì)中調(diào)節(jié)氣氛，化解矛盾，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在一個(gè)相對和諧穩(wěn)定的環(huán)境中工作，從而激勵團(tuán)隊(duì)成員不斷努力，帶領(lǐng)微軟在全球軟件市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。
李彥宏體現(xiàn)出學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，他不斷學(xué)習(xí)新知識，更新自己的技能。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，他通過不斷提升自己的能力，進(jìn)而提升百度公司的競爭力，帶領(lǐng)百度成為全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。
馬化騰展示出組織領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠有效地管理整個(gè)騰訊組織，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過合理的組織管理和資源配置，騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如微信等，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力在不同的領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)出來，都對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
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