一、格局與領(lǐng)導(dǎo)力的緊密關(guān)聯(lián)
格局在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演著極為關(guān)鍵的角色，二者存在著內(nèi)在的緊密聯(lián)系。格局就如同燈塔，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮照亮前行的方向。從本質(zhì)上講，格局反映的是一個(gè)人看待事物的視野、胸懷以及思考問題的深度。
在企業(yè)管理等諸多場(chǎng)景下，如果領(lǐng)導(dǎo)者格局狹小，那么在領(lǐng)導(dǎo)過程中往往只能著眼于眼前的利益，而忽略長遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了短期的盈利，選擇削減研發(fā)投入，這一決策雖然在短期內(nèi)可能會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表好看，但從長遠(yuǎn)來看，會(huì)使企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去創(chuàng)新能力，逐漸落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相反，那些具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站得高、看得遠(yuǎn)，他們會(huì)從宏觀的角度去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不會(huì)計(jì)較一時(shí)的得失。像蘋果公司的喬布斯，他有著非凡的格局，預(yù)見到智能手機(jī)未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，從而帶領(lǐng)蘋果推出了具有劃時(shí)代意義的iPhone，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的格局。
格局還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待他人的態(tài)度方面。一個(gè)自私自利、格局小的人很難贏得下屬的尊重和信任，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)力無從談起。而格局大的領(lǐng)導(dǎo)者懂得包容和尊重下屬的差異，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。他們深知團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，會(huì)將團(tuán)隊(duì)的整體利益放在首位，這種胸懷能夠吸引更多優(yōu)秀的人才追隨，進(jìn)而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如阿里巴巴的馬云，他不懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，卻能憑借自身的格局，吸引彭蕾、蔡崇信、關(guān)明生等眾多懂技術(shù)的精英人才追隨他創(chuàng)業(yè)，相信他的愿景并愿意為之奮斗。
二、格局小的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)及危害
在管理工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然能力不差，業(yè)績也不錯(cuò)，但就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，得不到下屬的追隨，這往往是因?yàn)楦窬植粔?。格局小的領(lǐng)導(dǎo)在決策上常常表現(xiàn)出投機(jī)主義。做決定的時(shí)候，他們目光短淺，缺乏自己的深入思考，總是急于求成，喜歡走捷徑。這種決策方式可能在短期內(nèi)看似有效，但從長遠(yuǎn)來看，往往會(huì)給團(tuán)隊(duì)或組織帶來諸多隱患。
而且，格局小的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待下屬時(shí)，可能會(huì)將下屬當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，刻意打壓、排擠。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)團(tuán)結(jié)群眾，也就無法帶動(dòng)別人解決問題，難以發(fā)揮真正的領(lǐng)導(dǎo)力。這種行為會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，員工的積極性和創(chuàng)造力受到抑制，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也會(huì)受到限制。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者格局小了，團(tuán)隊(duì)的天花板也就顯現(xiàn)出來了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)難以取得更大的突破和發(fā)展。
三、大格局領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與影響力
大格局的領(lǐng)導(dǎo)者具有多種特質(zhì)，這些特質(zhì)體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先在目標(biāo)方面，他們有著宏偉目標(biāo)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明清晰的方向。他們不會(huì)局限于眼前的小目標(biāo)，而是著眼于長遠(yuǎn)的、宏大的愿景。例如華為的任正非，他雖然自稱不懂技術(shù)、不懂管理及財(cái)務(wù)，但他有著大格局，允許別人比自己強(qiáng)，這種胸懷使得華為能夠吸引眾多優(yōu)秀人才，不斷發(fā)展壯大。
在氣度方面，大格局的領(lǐng)導(dǎo)者無私無畏、寬宏大度、通情達(dá)理。他們具有包容心態(tài)，能夠做到真正的“忍”，不會(huì)走極端。他們的魅力很大程度上體現(xiàn)在無私，所謂無欲則剛，這種無私的品質(zhì)讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中更具影響力。在視野上，他們高瞻遠(yuǎn)矚、見多識(shí)廣、具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。他們會(huì)走出自己的“小我”，尋找“大我”，通過不斷學(xué)習(xí)，如對(duì)解讀類、書評(píng)類、評(píng)論類有針對(duì)性地學(xué)習(xí)和吸收，研究國史、偉人思想等方式來開闊視野，提升認(rèn)識(shí)高度。
大格局領(lǐng)導(dǎo)者的這些特質(zhì)會(huì)產(chǎn)生積極的影響力。他們能夠吸引人才、留住人才，讓下屬由衷地信服并追隨。下屬對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度可能達(dá)到崇拜、追隨的境界，而不是抵觸或消極對(duì)待。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有干勁，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會(huì)更強(qiáng)。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力格局的途徑
雖然30歲之后，一個(gè)人的人格基本定型，但還是有辦法提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力格局?？梢詮母淖兲囟▓?chǎng)景下、特定時(shí)間內(nèi)的某幾個(gè)特定行為入手。例如在決策時(shí)，要克服投機(jī)主義的傾向，學(xué)會(huì)從長遠(yuǎn)和宏觀的角度去思考問題。在對(duì)待下屬方面，要學(xué)會(huì)包容和尊重，將團(tuán)隊(duì)整體利益放在首位，把下屬視為團(tuán)隊(duì)的重要財(cái)富而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在自我認(rèn)知方面，要有自知之明，這是開拓格局的基礎(chǔ)。如果在一個(gè)組織里，大家都缺乏自知之明，都自以為是，那么這個(gè)組織很難有領(lǐng)導(dǎo)人才，必然會(huì)陷入混亂。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自我的成長系統(tǒng)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的格局。比如學(xué)習(xí)古人的智慧，像《周易》《易經(jīng)》中蘊(yùn)含的總體協(xié)調(diào)、重點(diǎn)突出、不極端的思想，有助于提升對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理能力。同時(shí)，要不斷提醒自己看長遠(yuǎn)、看本質(zhì)、知進(jìn)退，拿得起、放得下，在領(lǐng)導(dǎo)過程中不斷調(diào)整自己的行為和思維方式，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力格局。
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