一、領(lǐng)導(dǎo)力的要素概覽
領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)重要要素。其中一種觀點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素是眼力、魅力、魄力、能力和約束力。眼力方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能為組織決策、設(shè)計(jì)合理有效的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。例如*高通公司提出了眼力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括將復(fù)雜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)內(nèi)容以指導(dǎo)員工，提出改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)的突破性設(shè)想，密切注意顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化動(dòng)向，對(duì)臆斷和常規(guī)思維提出疑問(wèn)并挑戰(zhàn)現(xiàn)狀等。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維能力，一個(gè)有眼力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)變革征兆，提出戰(zhàn)略和可行計(jì)劃，關(guān)系到組織群體的發(fā)展績(jī)效。
魅力要素要求領(lǐng)導(dǎo)者要有熱情，能夠激勵(lì)員工、顧客和合作者對(duì)組織目標(biāo)充滿熱情，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。*高通公司針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者魅力提出六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如表現(xiàn)出對(duì)美好設(shè)想的熱情、向下屬放權(quán)、掃除障礙并提供工作資源等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充滿魅力時(shí)，能為下屬創(chuàng)造出人人滿懷激情工作且有機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)的環(huán)境。
二、不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力要素
從另一個(gè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)力的要素還可解讀為感召力、前瞻力、行動(dòng)力、決斷力和控制力。感召力要求領(lǐng)導(dǎo)者懂得人心和人性，理解外部需求，從而感召成員加入。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想、高尚的人格和高度的自信、代表群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)、超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，并且不滿足于現(xiàn)狀、樂(lè)于挑戰(zhàn)、對(duì)事業(yè)充滿激情等多方面特質(zhì)。
前瞻力是指領(lǐng)導(dǎo)者能看透事物的本質(zhì)和趨勢(shì)，制定戰(zhàn)略并堅(jiān)定推進(jìn)。在多變的商業(yè)環(huán)境中，超前的預(yù)判能力非常重要，高超的預(yù)知技巧有助于領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)，在意外發(fā)生時(shí)處亂不驚并掌控大局。行動(dòng)力則是積極驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，必要時(shí)帶頭踐行戰(zhàn)略計(jì)劃。決斷力要求領(lǐng)導(dǎo)者善于做出正確決策，在關(guān)鍵時(shí)刻不猶豫。而控制力體現(xiàn)為自我控制以及對(duì)發(fā)展方向和過(guò)程實(shí)施的控制。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的內(nèi)涵與要求
在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。從狹義來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)力可理解為影響力，即引導(dǎo)或改變他人行動(dòng)的能力；從廣義上講，是引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對(duì)的事情”的能力。這包括超前的預(yù)判能力，在多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力是企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的首要能力，它能幫助領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)并成功利用，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)者在明確愿景和方向后，要合理規(guī)劃、建立團(tuán)隊(duì)、整合體系。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)合理規(guī)劃配置資源，讓愿景落到實(shí)處，而不是只空談遠(yuǎn)景。建立團(tuán)隊(duì)并獲取資源后，要確保六個(gè)正確，通過(guò)組織整合體系產(chǎn)生結(jié)果。
四、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的其他重要方面
自我意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和價(jià)值觀，通過(guò)個(gè)人反思、自省和接受反饋來(lái)更好地認(rèn)識(shí)自己并成長(zhǎng)。情緒智力也是關(guān)鍵要素，包括情緒管理、自我驅(qū)動(dòng)和人際關(guān)系管理能力，這使領(lǐng)導(dǎo)者能管理自己的情緒并與他人建立良好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成功。
良好的溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力同樣重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能清晰傳達(dá)信息，有效傾聽(tīng)和理解他人。通過(guò)有效的溝通可以建立信任、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)組織發(fā)展。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的愿景和目標(biāo)，激發(fā)他人共同追求目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同方向努力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升知識(shí)和技能，以適應(yīng)變化并帶領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度、綜合性的概念，涵蓋了從個(gè)人特質(zhì)到組織管理等多個(gè)方面的要素，這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的全貌。在不同的組織和情境中，領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素可能會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但總體而言，它們都是領(lǐng)導(dǎo)者取得成功的關(guān)鍵因素。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/193536.html