一、領(lǐng)導力的概念界定
領(lǐng)導力是一個復雜且多維度的概念。從不同的角度出發(fā)，學者們有著不同的界定。有的學者從領(lǐng)導者所具備的能力方面來界定領(lǐng)導力，如**學者詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納修訂的《領(lǐng)導力》第3版內(nèi)容指出：領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。也有學者從領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者雙方的互動關(guān)系來考察領(lǐng)導力內(nèi)涵，像王崇梅等人認為，“傳統(tǒng)的領(lǐng)導力，就是領(lǐng)導才能。*的觀點是指獲得追隨者的能力”。還有學者認為，領(lǐng)導力的實質(zhì)是影響力，領(lǐng)導力發(fā)生作用的過程就是影響產(chǎn)生的過程。例如李林等人認為，“領(lǐng)導力的實質(zhì)就是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實施了領(lǐng)導力”。另外，也有從領(lǐng)導學自身概念范疇出發(fā)，認為領(lǐng)導力是綜合多種因素而產(chǎn)生的合力，童中賢從領(lǐng)導力產(chǎn)生的領(lǐng)導場及其作用于領(lǐng)導資源配置過程的角度來界定領(lǐng)導力內(nèi)涵，認為領(lǐng)導力是一種內(nèi)生于領(lǐng)導場并作用領(lǐng)導資源配置過程的力量。綜合來看，領(lǐng)導力可以被理解為在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率的能力。
二、優(yōu)秀領(lǐng)導者的基礎(chǔ)條件
（一）學歷和受教育水平 一個領(lǐng)導者必須具備相應(yīng)的知識水平。理論與實踐結(jié)合是非常重要的，因為實踐是檢驗真理的*標準。在領(lǐng)導層面，這一準則同樣適用。僅有理論而紙上談兵是無法取得勝利的，一個領(lǐng)導者擁有再多的理論知識，如果不去實踐也永遠不會成功。雖然學歷有很大用處，但關(guān)鍵是要將學到的知識與實踐相結(jié)合。領(lǐng)導者并非是證書越多、學校背景越厲害就越好，最重要的是其實踐能力，懂得如何讓自己不斷完善。
（二）溝通與情緒管理能力 在團隊互動中，領(lǐng)導者的溝通和情緒管理能力極為關(guān)鍵。例如在選擇招募隊員的廣告片主題時，安剛開始主張以反恐為主題，雖然大家一致反對，但由于都是用詼諧的語氣，沒有沖動和不禮貌，使得討論能夠繼續(xù)下去。這體現(xiàn)了領(lǐng)導者的藝術(shù)，在和別人說話時，保持友好的語氣、不緊張是很重要的。并且，當與別人的觀點有分歧時，不僅僅是說話反駁，更要使對方感受到自己對他的重視，從對方的觀點出發(fā)與其溝通從而解決問題，而不是通過爭論來結(jié)束。
三、領(lǐng)導力在不同情境下的體現(xiàn)
（一）面對成功與失敗時的領(lǐng)導力 真正的領(lǐng)導力是以坦誠、正直和信任為基礎(chǔ)的。優(yōu)秀領(lǐng)導者不僅自己要有熱情和創(chuàng)造力為公司服務(wù)，而且要把這種精神傳遞給每一位員工。在團隊里，公正也是領(lǐng)導力的重要體現(xiàn)，要避免搞小圈子、排擠他人等不公平現(xiàn)象。勇于承擔責任是一個成功領(lǐng)導者不可缺少的品質(zhì)。面對失敗時，領(lǐng)導者不應(yīng)相互推卸責任，如果有錯就要去承認，在領(lǐng)導面前真誠比體面更重要。即使有時不是自己的錯，領(lǐng)導者也要把責任包攬起來，這樣才能更好地帶領(lǐng)團隊走向未來。
（二）在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導力 在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導力是企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)導力的提升包括多個方面，例如做正確的事，凝練企業(yè)發(fā)展的共同愿景；營造利于變革的組織環(huán)境；構(gòu)建緊密聯(lián)結(jié)的文化；授權(quán)并重視能力建設(shè)等。領(lǐng)導力在企業(yè)中的體現(xiàn)還在于對團隊執(zhí)行力的關(guān)注，要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，這是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的重要依據(jù)和證明。
四、領(lǐng)導力的發(fā)展與變革
在現(xiàn)代社會，領(lǐng)導的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟全球化、社會變革、國際交流、信息交流、個性發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新等。這些不確定因素既是挑戰(zhàn)也是機遇，我們更需要有卓越領(lǐng)導力的人能夠抓住機遇引領(lǐng)大家走向輝煌。領(lǐng)導力的發(fā)展是一個沒有終點的過程，它需要吸納各級參與人員的見解，成為經(jīng)理人日常生活不可分割的部分。企業(yè)必須順應(yīng)領(lǐng)導力需要隨事實變化而改變這一事實，隨時做好準備，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點，并且要對領(lǐng)導的職業(yè)生涯做持續(xù)培訓、指導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。
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