一、準(zhǔn)則一：堅(jiān)持不懈地提升團(tuán)隊(duì)
在領(lǐng)導(dǎo)力的眾多準(zhǔn)則中，堅(jiān)持不懈地提升團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的一條。作為領(lǐng)導(dǎo)，要將大量的時(shí)間和精力投入到與團(tuán)隊(duì)相關(guān)的三類(lèi)活動(dòng)中。首先是做評(píng)估，這意味著要讓合適的人做合適的工作，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工給予支持和提拔，而將不合格的人員調(diào)離崗位。例如在一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果一個(gè)員工在技術(shù)研發(fā)方面能力不足，但溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)就可以將其調(diào)整到項(xiàng)目對(duì)接或者客戶關(guān)系維護(hù)的崗位上。
其次是提供指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)、批評(píng)和幫助下屬，全方位提高他們的能力。員工的成長(zhǎng)是日常工作的重要部分，這需要領(lǐng)導(dǎo)在日常工作的各個(gè)方面都予以關(guān)注。比如，當(dāng)員工在處理客戶投訴時(shí)遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)員工如何更好地解決問(wèn)題。
最后是幫助員工樹(shù)立自信心，領(lǐng)導(dǎo)要向員工表達(dá)激勵(lì)、關(guān)心和賞識(shí)。自信心能增強(qiáng)員工的可塑性、冒險(xiǎn)精神和超越夢(mèng)想的勇氣。即使是對(duì)那些已經(jīng)比較自信的員工，也不能忽視持續(xù)鼓勵(lì)的重要性。例如在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)員工成功拿下一個(gè)大訂單時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)表?yè)P(yáng)和肯定會(huì)讓員工更有信心去挑戰(zhàn)更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
二、準(zhǔn)則二：讓員工擁抱并實(shí)踐夢(mèng)想
員工不僅要有夢(mèng)想，領(lǐng)導(dǎo)還要引導(dǎo)他們?nèi)肀Ш蛯?shí)踐夢(mèng)想。夢(mèng)想不能是模糊的，必須是具體且旗幟鮮明的。領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)企業(yè)夢(mèng)想的次數(shù)要足夠多，甚至在半夜叫醒一個(gè)員工，他也能清楚地說(shuō)出企業(yè)的夢(mèng)想。例如像蘋(píng)果公司，喬布斯就不斷地向員工傳達(dá)打造*用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的夢(mèng)想，從Mac電腦到iPhone手機(jī)，每一個(gè)產(chǎn)品都是員工們對(duì)這個(gè)夢(mèng)想的擁抱和實(shí)踐成果。
領(lǐng)導(dǎo)要避免使用術(shù)語(yǔ)來(lái)描述夢(mèng)想，這樣才能讓員工真正理解并為之努力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的條件，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上不斷探索和嘗試。
三、準(zhǔn)則三：深入員工傳遞積極活力和樂(lè)觀精神
深入到員工中間，傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)之一。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)深入員工群體時(shí)，就像給團(tuán)隊(duì)注入了一股強(qiáng)大的正能量。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，這種積極的活力和樂(lè)觀精神尤為重要。
例如在創(chuàng)業(yè)公司中，資金緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題常常出現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)能夠以積極樂(lè)觀的態(tài)度面對(duì)這些問(wèn)題，并將這種態(tài)度傳遞給員工，那么員工也會(huì)更有動(dòng)力去克服困難。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分享成功案例等方式，將積極的活力和樂(lè)觀精神傳遞給每一位員工，讓他們感受到在困難面前不是孤立無(wú)援的，而是有一個(gè)充滿力量的團(tuán)隊(duì)在背后支持。
四、準(zhǔn)則四：以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望建立信賴感
在團(tuán)隊(duì)中，信賴感是團(tuán)隊(duì)凝聚力和高效運(yùn)作的基石。領(lǐng)導(dǎo)要以坦誠(chéng)精神對(duì)待員工，做到信息透明，同時(shí)憑借自己的聲望來(lái)建立別人對(duì)自己的信賴感。
在企業(yè)決策過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠坦誠(chéng)地與員工溝通決策的依據(jù)、目標(biāo)和可能的風(fēng)險(xiǎn)，員工會(huì)更加理解和支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。例如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)將轉(zhuǎn)型的原因、方向以及可能對(duì)員工產(chǎn)生的影響都透明化地告知員工，員工就會(huì)覺(jué)得自己是企業(yè)的一份子，而不是被隱瞞和利用的對(duì)象。而領(lǐng)導(dǎo)的聲望則是通過(guò)長(zhǎng)期的公正、誠(chéng)信等優(yōu)秀品質(zhì)積累起來(lái)的，一個(gè)有良好聲望的領(lǐng)導(dǎo)更容易獲得員工的信賴。
五、準(zhǔn)則五：有勇氣做出不受歡迎的決定和說(shuō)出得罪人的話
領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話。在企業(yè)管理中，有時(shí)候?yàn)榱碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益或者整體的利益，必須要做出一些短期內(nèi)可能不被員工理解的決定。
比如在企業(yè)進(jìn)行裁員時(shí)，這是一個(gè)非常不受歡迎的決定，但如果企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，裁員可能是讓企業(yè)存活下去的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候就要勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，做出決策并向員工解釋清楚原因。雖然這些話可能會(huì)得罪人，但從企業(yè)的大局出發(fā)卻是必要的。
六、準(zhǔn)則六：以好奇心、懷疑精神監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)要以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)。好奇心促使領(lǐng)導(dǎo)不斷探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和發(fā)展方向，而懷疑精神則能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的審視。
領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題要能帶來(lái)員工的實(shí)際行動(dòng)。例如在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品的功能、用戶體驗(yàn)等方面提出疑問(wèn)，這會(huì)促使研發(fā)團(tuán)隊(duì)重新審視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。這種監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)的方式能夠保證企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
七、準(zhǔn)則七：勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)并成為表率
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)，敢于嘗試新的方法和策略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也要勤奮學(xué)習(xí)，不斷提升自己的知識(shí)和技能，因?yàn)橹挥凶约翰粩噙M(jìn)步，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
成為表率是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)要求員工遵守公司的規(guī)章制度，自己卻經(jīng)常違反；要求員工努力學(xué)習(xí)提升自己，自己卻不思進(jìn)取，那么員工很難真正信服領(lǐng)導(dǎo)。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，并且勇于在業(yè)務(wù)中嘗試新的模式，這會(huì)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
八、準(zhǔn)則八：懂得歡慶
懂得歡慶是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要準(zhǔn)則。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，無(wú)論是大的項(xiàng)目成功還是小的任務(wù)完成，領(lǐng)導(dǎo)都要組織慶?；顒?dòng)。這不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員努力的認(rèn)可，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。
例如在項(xiàng)目結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)可以組織團(tuán)隊(duì)聚餐、頒發(fā)小獎(jiǎng)品等方式來(lái)慶祝。在歡慶的氛圍中，員工會(huì)感受到自己的工作是有價(jià)值的，并且會(huì)更有動(dòng)力去迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也有助于營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)力的這八大準(zhǔn)則相互關(guān)聯(lián)、相互影響，每一個(gè)準(zhǔn)則都在不同方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色發(fā)揮著重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠遵循這些準(zhǔn)則，將有助于提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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