一、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的基本認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)是基于企業(yè)個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層級(jí)管理人員進(jìn)行針對(duì)性測(cè)評(píng)的過(guò)程。其目的在于讓管理者發(fā)現(xiàn)自身不足并提升素質(zhì)。古代的人才測(cè)評(píng)多依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷，像許靖、許劭兄弟的“月旦評(píng)”，秉持“不虛美、不隱惡、不中傷”的原則對(duì)人物進(jìn)行評(píng)論，這一原則也是現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)實(shí)事求是的基本要求，而現(xiàn)代企業(yè)人才測(cè)評(píng)更強(qiáng)調(diào)基于企業(yè)個(gè)性化要求進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)有著重要意義，其中一個(gè)關(guān)鍵意義就是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)的差異。通過(guò)測(cè)評(píng)，可以將原本抽象的差異概念轉(zhuǎn)化為可觀察、可操作的標(biāo)準(zhǔn)。
二、常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)方法及答題思路
（一）360度評(píng)價(jià) 這一方法會(huì)向員工的上司、下屬、同事和自己進(jìn)行匿名調(diào)查。在答題時(shí)，要從多方面客觀地評(píng)價(jià)自己或他人的領(lǐng)導(dǎo)力能力和表現(xiàn)。例如，作為上司評(píng)價(jià)下屬時(shí)，不能只看工作成果，還要考慮其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力等；作為下屬評(píng)價(jià)上司時(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)決策、對(duì)下屬的培養(yǎng)等方面考量?；卮饐?wèn)題時(shí)要秉持實(shí)事求是的態(tài)度，避免夸大或貶低。
（二）行為模擬 這種方法是模擬真實(shí)工作情境進(jìn)行測(cè)試。如果遇到這類測(cè)評(píng)答題，要把自己置身于模擬的情境中。比如在模擬決策情境時(shí)，要考慮決策的全面性，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的利用、對(duì)資源的調(diào)配等；在模擬團(tuán)隊(duì)合作情境時(shí)，要注重展現(xiàn)自己的溝通協(xié)調(diào)能力、對(duì)不同意見(jiàn)的包容等。
（三）個(gè)性測(cè)評(píng) 個(gè)性測(cè)評(píng)多通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估個(gè)人性格特點(diǎn)和傾向。答題時(shí)要真實(shí)反映自己的性格，因?yàn)椴煌愿裨陬I(lǐng)導(dǎo)力方面有不同的優(yōu)勢(shì)和不足。例如，性格外向的人可能在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面有優(yōu)勢(shì)，內(nèi)向的人可能在深入思考戰(zhàn)略方面表現(xiàn)突出。但也要注意，不要因?yàn)槟撤N性格在領(lǐng)導(dǎo)力方面被認(rèn)為有優(yōu)勢(shì)就刻意迎合，要保證答案的真實(shí)性。
（四）結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)構(gòu)化面試事先根據(jù)目標(biāo)素質(zhì)設(shè)計(jì)問(wèn)題。答題前要仔細(xì)理解問(wèn)題背后所考察的素質(zhì)要求。比如如果問(wèn)題是關(guān)于如何處理團(tuán)隊(duì)沖突的，回答時(shí)就要體現(xiàn)出自己的溝通能力、解決問(wèn)題的能力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍的重視。同時(shí)，回答要避免過(guò)于機(jī)械，要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)自己的獨(dú)特思考。
三、答題的通用原則
（一）客觀真實(shí) 無(wú)論是哪種測(cè)評(píng)方法，答題都要遵循客觀真實(shí)的原則。領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果是為了讓組織更好地了解員工的優(yōu)勢(shì)和不足，從而為人力資源管理提供參考依據(jù)。如果答題不真實(shí)，不僅會(huì)影響測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，也不利于自身的發(fā)展。
（二）全面考量 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜的概念，受到多種因素影響。在答題時(shí)要全面考量各種因素，不能只關(guān)注某一個(gè)方面。例如在評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力時(shí)，不能只看業(yè)務(wù)能力，還要考慮其道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理能力等。
（三）結(jié)合實(shí)際 答題時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力水平。例如在回答如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)自己以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，闡述具體的方法和步驟，而不是泛泛而談理論知識(shí)。
總之，在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)答題時(shí)，要充分了解測(cè)評(píng)方法，遵循答題原則，這樣才能使測(cè)評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確反映自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，也有助于組織更好地進(jìn)行人力資源管理。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/193284.html