一、自律：領導力的基石
自律是領導力的重要標簽之一。許多偉人的第一個勝仗就是戰(zhàn)勝自己，這是他們走向成功的第一步。*領導人的首要責任便是自律和自我成長。就像麥克所說，當我們還未開竅時想征服世界，而變得聰明后則是想征服自己。林肯也表示要時刻做好準備，因為機會隨時可能降臨。成功不僅在于做好喜歡的事，更在于盡責完成不感興趣的工作。
在工作和生活中，自律體現(xiàn)在很多方面。例如在工作條理方面，有諸多心得，如定下優(yōu)先次序、將優(yōu)先次序排到日歷上、為突發(fā)事件留時間、一次做一件事、整理工作空間、根據性情工作、駕駛時做輕松事、開發(fā)適合的辦公系統(tǒng)、利用碎片時間以及關注結果而非活動等。這些都是自律在日常工作中的體現(xiàn)，有助于提高工作效率，而一個高效且自律的領導者能夠為團隊樹立良好的榜樣。
二、責任感：偉大的代價
責任感也是領導力的關鍵標簽。Churchill認為責任感是偉大的代價。領導者需要對“自己是誰”負責，對“所做的事”負責，對“獲得的東西”負責，對“自己的領導人”負責。在面臨選擇時，不管是先享受后付出還是先付出后享受，都需要承擔相應的責任。
一個有責任感的領導者會勇于承擔團隊的成果與失敗。在企業(yè)中，如果領導者缺乏責任感，遇到問題就推諉，那么團隊必然無法高效運作。而有責任感的領導者會積極解決問題，推動團隊朝著目標前進，在面對困難時不退縮，并且能夠為團隊的決策和行動負責到底。
三、價值觀：領導力的核心內涵
價值觀在領導力中占據核心地位。從企業(yè)的角度來看，像四航局這樣有著六十多年歷史的企業(yè)，充分認識到領導力對企業(yè)發(fā)展的核心意義和關鍵作用，從能力和品質兩個維度明確領導力標簽為戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團隊發(fā)展和開拓進取、誠信正直等，并形成了自己的領導力模型。這個模型被廣泛應用于人才招聘、選拔、培養(yǎng)和任用等環(huán)節(jié)，同時從企業(yè)文化建設入手營造領導力打造的環(huán)境和氛圍，取得了很好的效果。
價值觀影響著領導者的決策和行為方式。例如誠信正直的價值觀，會讓領導者在商業(yè)活動中秉持公正、誠實的態(tài)度，贏得員工和合作伙伴的信任。如果領導者的價值觀出現(xiàn)偏差，可能會導致企業(yè)走上不道德甚至違法的道路，損害企業(yè)的長遠利益。
四、戰(zhàn)略思維：把握發(fā)展方向
戰(zhàn)略思維是領導力的重要標簽。領導者需要基本了解公司的發(fā)展方向，確保工作目標和公司發(fā)展方向一致，不偏離。并且能夠站在承接企業(yè)戰(zhàn)略的角度，從更高層級的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃出發(fā)，根據環(huán)境和戰(zhàn)略變化進行動態(tài)調整。
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，擁有戰(zhàn)略思維的領導者能夠預見市場的變化趨勢，提前布局。比如在互聯(lián)網行業(yè)，領導者如果能預見到移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，提前布局移動端業(yè)務，就能使企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢。反之，如果缺乏戰(zhàn)略思維，企業(yè)可能會在市場變化中逐漸被淘汰。
五、決策能力：正確判斷局勢
決策能力是領導力的又一標簽。領導者要能夠根據公司或上級的指示作出正確的判斷。這需要基于創(chuàng)新戰(zhàn)略相關環(huán)節(jié)的數(shù)據分析，界定決策權限和流程，進行中心決策，并積極反饋和參與公司決策。
在企業(yè)面臨危機時，決策能力尤為重要。例如企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險時，領導者需要迅速判斷是通過融資、削減成本還是尋找新的業(yè)務增長點等方式來解決問題。一個正確的決策可能使企業(yè)轉危為安，而一個錯誤的決策則可能加速企業(yè)的衰敗。
六、團隊發(fā)展：凝聚團隊力量
領導者還應具備團隊發(fā)展的能力標簽。領導者要致力于培養(yǎng)他人的領導力，發(fā)掘團隊中的人才資產。不受局限的領導者明白團隊成員的成長對于整個團隊的重要性。
在團隊建設方面，領導者要營造積極的團隊氛圍，促進成員之間的協(xié)作。例如通過組織團隊建設活動、提供培訓機會等方式提升團隊成員的能力和凝聚力。一個優(yōu)秀的領導者能夠讓團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊整體目標的同時也滿足成員的個人發(fā)展需求。
七、創(chuàng)新能力：推動持續(xù)進步
創(chuàng)新能力也是領導力的重要標簽。領導者需要掌握外部產品和服務的創(chuàng)新信息，接受和理解創(chuàng)新的原理，運用創(chuàng)造力來尋找確認新的業(yè)務機會，推動和促進新概念、新設計、新產品和服務的發(fā)展與成熟。
在科技行業(yè)，創(chuàng)新能力是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。像蘋果公司的領導者喬布斯，他憑借著創(chuàng)新能力推出了iPhone等一系列具有劃時代意義的產品，改變了人們的生活方式，也使蘋果公司成為全球*價值的企業(yè)之一。領導者的創(chuàng)新意識能夠帶動整個團隊積極探索新的發(fā)展路徑，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。
八、感召力：凝聚人心的力量
感召力本質上是一種吸引力，是領導者憑借人格和信仰的力量去領導和鼓舞人的能力。一個有感召力的領袖通常具有堅定的信念和崇高的理想、高尚的人格和高度的自信、代表群體的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)、超越常人的智慧和豐富曲折的閱歷以及不滿足于現(xiàn)狀、樂于挑戰(zhàn)、對事業(yè)充滿激情等特質。
例如馬丁·路德·金，他憑借著自己的感召力，喚起了人們對平等權利的追求，他的演講激勵了無數(shù)人參與到民權運動中。在企業(yè)中，有感召力的領導者能夠讓員工自愿追隨，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗。
九、前瞻力：預見未來的眼光
前瞻力是一種預見力，領導者需要在充滿不確定因素的商業(yè)環(huán)境中看清組織的發(fā)展方向和路徑，有遠見地規(guī)劃團隊長遠策略，正確預測未來從而實現(xiàn)團隊的目標。
前瞻力的形成受多種因素影響，包括領導者和領導團隊的領導理念、組織利益相關者的期望、組織的核心能力、組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢等。例如，在新能源汽車行業(yè)興起之前，具有前瞻力的汽車企業(yè)領導者就開始布局新能源汽車的研發(fā)和生產，從而在市場需求爆發(fā)時占據有利地位。
十、影響力：積極主動的帶動
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，包括權力性影響力和非權力性影響力。權力性影響力源于法律、職位、習慣和武力等，具有強迫性、不可抗拒性。而非權力性影響力則更多地依靠領導者的人格魅力、專業(yè)能力等。
領導者通過自身的影響力來引導團隊成員的行為和態(tài)度。例如，領導者的專業(yè)能力很強，在團隊討論技術問題時能夠給出合理的建議，那么團隊成員就會更加尊重和信任他，從而更容易接受他的領導。一個優(yōu)秀的領導者會巧妙地運用影響力，既發(fā)揮權力性影響力的作用，又注重培養(yǎng)和提升非權力性影響力，以更好地帶領團隊發(fā)展。
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